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華為的名字的由來，華為名和榮耀字的由來( 三 )

云知道由來



同時(shí)，華為也于2010年，在銷售規(guī)模達(dá)到1853億元人民幣（美元計(jì)238億），首次進(jìn)入全球500強(qiáng)企業(yè)，排名397位，其后世界排名穩(wěn)步前進(jìn)，到了2017年，其排名已經(jīng)進(jìn)入到全球100強(qiáng)以內(nèi) 。我們把華為這一段時(shí)期的經(jīng)歷，稱為華為的第三個(gè)階段 。


在這一階段，華為在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略上采取了縱向一體化、多元化和國際化并舉的戰(zhàn)略；在市場競爭戰(zhàn)略上，采取與“合作伙伴”共贏的戰(zhàn)略 。公司也由全面通信解決方案電信設(shè)備提供商向提供端到端通信解決方案和客戶或市場驅(qū)動(dòng)型的電信設(shè)備服務(wù)商轉(zhuǎn)型 。華為這個(gè)時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)，相比成長期的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行了漸進(jìn)式的演變，從原來的事業(yè)部與地區(qū)部相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變成以產(chǎn)品線為主導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu) 。


華為從1998年開始聘請IBM的顧問對公司進(jìn)行流程改造項(xiàng)目（主要內(nèi)容涵蓋集成產(chǎn)品開發(fā)IPD；集成供應(yīng)鏈ISC；客戶關(guān)系管理CRM），到2003年，該項(xiàng)目獲得了很大的成功，其組織結(jié)構(gòu)也跟隨這些變化進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整 。


2004年后，華為再次進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，但基本上是在2003年的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，但主體結(jié)構(gòu)依然是以市場和客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品線制的組織結(jié)構(gòu)模式，以化小利潤中心的模式，加快決策速度，適應(yīng)快速變化的市場 。這次組織機(jī)構(gòu)的變革，使得以IPD、ISC、CRM為主干的流程更加成熟；同時(shí)，公司輔以財(cái)務(wù)、人力資源等變革項(xiàng)目，全面展開公司業(yè)務(wù)流程變革，引入業(yè)界實(shí)用的最佳實(shí)踐，并建設(shè)了支撐這種運(yùn)作的完整IT框架 。


【華為的名字的由來，華為名和榮耀字的由來】可以說，這次組織結(jié)構(gòu)的變革與調(diào)整，為其權(quán)力的重新分配以及提高組織的運(yùn)營效率作出了充分的貢獻(xiàn)，使得華為建立了一個(gè)與國際接軌的組織運(yùn)作體系 。同時(shí)，產(chǎn)品線形式的采用能夠更有效地和顧客就產(chǎn)品展開廣泛的交流，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和滿足客戶需求，從而有力增強(qiáng)了華為的國際市場競爭力 。


華為公司通過這么幾年的變革調(diào)整，也慢慢的由全面通信解決方案電信設(shè)備提供商向提供端到端通信解決方案和客戶或市場驅(qū)動(dòng)型的電信設(shè)備服務(wù)商轉(zhuǎn)型 。


2012年華為的全年?duì)I收達(dá)到2202億人民幣，同比增長24.5%，這一數(shù)據(jù)顯示，華為在面臨全球金融危機(jī)和歐債危機(jī)雙重危機(jī)下，仍保持了穩(wěn)健增長的態(tài)勢，全面超越最大的競爭對手瑞典愛立信，成為全球通信行業(yè)老大 。驕人的業(yè)績雖然離不開華為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的成功轉(zhuǎn)型及終端市場的突破，但組織結(jié)構(gòu)及時(shí)跟隨戰(zhàn)略的調(diào)整，并通過這樣的調(diào)整使得權(quán)力得以合理分配并極大的提升了組織運(yùn)營效率，這些也是居功至偉 。任正非曾感嘆：“哪怕每年提高千分之一的效率都是可喜的 。”


值得一提的是，在2013年華為曾準(zhǔn)備以75億美元的價(jià)格賣給摩托羅拉，不過由于當(dāng)時(shí)正值摩托羅拉新的CEO上任，75億美元嫌貴，放棄了收購計(jì)劃 。也正由于摩托羅拉曾經(jīng)的放棄，我們才看到如此強(qiáng)大的華為，真的還得感謝當(dāng)時(shí)摩托羅拉新上任的CEO??！


一直到了2005年，華為在歐洲市場大放異彩，任正非也最終放棄掉把華為出售的決定 。這個(gè)時(shí)候再來看看，摩托羅拉一定很懊惱沒有把華為收購 。


如今，華為正處于發(fā)展的第四階段，由于其全球化不斷壯大，西方某些國家對其虎視眈眈，前進(jìn)的道路遭到了西方某些國家的阻攔，華為也正在為突破西方某些國家的封鎖而努力，一旦突破封鎖，華為前進(jìn)的道路將會是一馬平川，進(jìn)入一個(gè)全新的、鼎盛的第五階段 。

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