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華為的名字的由來，華為名和榮耀字的由來( 二 )

云知道由來




到了1991年，公司也才20幾個人，盡管有組織結(jié)構(gòu)，但也是非常簡單的中小企業(yè)普遍采用的直線型的組織結(jié)構(gòu)，所有員工都是直接向任正非匯報 。


直到1992年，銷售規(guī)模突破億元大關(guān)，員工人數(shù)也達(dá)到了200人左右 。組織結(jié)構(gòu)也開始從直線性的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橹本€參謀職能制的組織結(jié)構(gòu)，除了有業(yè)務(wù)流程部門，例如研發(fā)、市場銷售、制造，也有了支撐流程部門，例如財經(jīng)、行政管理等 。


第二階段（1995-2003）：走出混沌


時間來到1995年，華為公司的銷售規(guī)模也已經(jīng)達(dá)到15億人民幣，員工數(shù)量也達(dá)到800人，成為全國電子行業(yè)百強(qiáng)排名第26位的民營企業(yè) 。到了2000年，銷售額就已經(jīng)突破200億，這幾年的時間，基本上都是以100%的速度在增長 。華為也是在這段時期，逐漸的從集中化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向橫向一體化戰(zhàn)略，從單一研發(fā)生產(chǎn)銷售程控交換機(jī)產(chǎn)品逐漸進(jìn)入到移動通信、傳輸?shù)榷囝惍a(chǎn)品領(lǐng)域，戰(zhàn)略也開始朝著多元化方面發(fā)展，從而成為一個能提供全面通信解決方案的公司 。


正是在1995年，開始在北京成立研究所；到了1996年，又開始廣泛進(jìn)軍國際市場 。隨著華為的戰(zhàn)略發(fā)生著巨大的變化，組織結(jié)構(gòu)也在隨著戰(zhàn)略的變化而進(jìn)行調(diào)整 。我們將這一時期的華為稱為其第二階段 。


在這一時期，由于國內(nèi)電信設(shè)備市場的總體發(fā)展速度放緩，使得華為在傳統(tǒng)的程控交換機(jī)領(lǐng)域的利潤被吞蝕，造成其面臨著空前的競爭壓力 。這時的市場需求也開始出現(xiàn)多樣化 。


面對如此的競爭環(huán)境，華為只能是進(jìn)行轉(zhuǎn)型求發(fā)展 。在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略上，由單一集中化向橫向一體化發(fā)展；地域方面，由聚焦國內(nèi)市場向同時面向國內(nèi)和國際市場，而國際市場優(yōu)先轉(zhuǎn)變；而市場拓展方面，依然沿用的是“從農(nóng)村包圍城市”的發(fā)展戰(zhàn)略，選擇從發(fā)展中國家開始做起，以低成本戰(zhàn)略，逐步將產(chǎn)品打入到發(fā)達(dá)國家市場 。


例如，華為從1997年就開始在獨(dú)聯(lián)體建立合資公司，以本地化模式開拓市場 。盡管這個過程異常艱辛，幾年都沒有什么回報，但華為依然堅定信念，終于在2001年，獨(dú)聯(lián)體的銷售額超過1億美元，算是取得了海外市場的初步成功 。隨后，其它國家的拓展也取得了不俗的業(yè)績 。


1999年，其海外業(yè)務(wù)收入占其縱營業(yè)額的4%不到，到了2008年，其海外收入已經(jīng)占其總營業(yè)額的75%，從而成為了一家名副其實的國際化公司 。


在這一時期，華為原有的集權(quán)式的直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢已經(jīng)變成其發(fā)展的劣勢，缺點也日益突出 。


一個是沒有專門的職能結(jié)構(gòu)，管理者負(fù)擔(dān)變得越來越重，部門之間的協(xié)調(diào)也很困難；另一方面，華為的員工數(shù)量也極速的增加，到1998年員工總數(shù)已經(jīng)接近8000人，銷售規(guī)模也接近90億，如果還沿用原有的的舊的管理組織結(jié)構(gòu)，肯定就會制約公司的進(jìn)一步發(fā)展 。


因此，在此基礎(chǔ)上，華為在不斷進(jìn)行的管理變革工作中，也開始進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從劃小經(jīng)營單位開始，建立了事業(yè)部制與地區(qū)部相結(jié)合的二維矩陣式的組織結(jié)構(gòu) 。


第三階段（2004-2012）：全球化


時間來到2004年，華為基本上每年仍然以超過40%的速度在增長 。到了2012年，其銷售額已經(jīng)超過兩千億，達(dá)到了2202億人民幣，員工人數(shù)也從2004年的3萬人，到了2012年的13.8萬人 。到2012年華為已經(jīng)超越所有競爭對手，包括其最大的競爭對手愛立信，正式成為該行業(yè)的老大，公司也完全成為了一家跨國化的大企業(yè)，其海外銷售占比已經(jīng)超過70% 。

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