孩子大了，只會更健碩的成長 。2016年11月，京東集團宣布拆分京東金融授權啟動對京東金融的股權重組，2017年8月，京東金融重組已完成交割，京東金融的財務數據將不再納入京東集團的合并財務報表 。這意味著，從股權角度來說，京東金融已經變成一家純內資公司，正式“走出京東” 。但從實際業(yè)務發(fā)展、用戶體驗以及資本市場的角度出發(fā)，京東金融股權重組的背后，意味著更有序更高效的推進發(fā)展，結合京東集團的資源，進一步擴大自己的已有優(yōu)勢 。
金融成年與商城一脈相承
京東金融脫胎于京東集團，自2013年10月開始獨立運營，早期京東金融供應鏈金融、消費金融、支付等業(yè)務的上線與發(fā)展圍繞著京東生態(tài)進行，為京東體系上下游供應商與體系內用戶提供便利的金融服務 。依托于京東體系近2.6億活躍用戶的龐大數據，京東金融逐漸在自營金融產品上走出了特色，沉淀了大量數據模型，在B端與C端都積累了豐富的金融經驗 。
其實早在股權重組之前，京東金融已從消費金融、供應鏈金融等業(yè)務開始逐步走出京東，為更多外部商戶服務 。目前京東金融已秉持開放態(tài)度與400多家銀行，超50萬家商戶展開合作，其強大的用戶管理能力、風控能力、產品運營已經在外部合作伙伴的場景下得到驗證，幫助這些機構提高效率降低成本，堅定了走金融科技路線的決心 。
此次京東金融完成拆分，意味著脫離了集團上市公司管理的局限，京東金融的財務數據不必在京東集團財報里體現，未來運作更為獨立，徹底擺脫“富二代”的帽子 。
據京東集團最新財報顯示，由于京東集團董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東先生同時擁有京東集團和京東金融的控制權，所以京東金融的分拆為同一控制下企業(yè)之間的交易 。這表明，走出京東的京東金融依然擁有京東資源，京東體系內的用戶、采銷、物流等諸多優(yōu)勢，仍然是京東金融所富有的核心資源的重要組成部分 。我們看到，京東金融分拆的條件里，京東依然保留著40%的未來盈利收益權 。這個對價，說白了，實際上就是京東大量資源使用的對價 。
京東金融將自己定位于服務金融行業(yè)的金融科技企業(yè)，我們也看到各類銀行都在搭建自己的電商場景 。電商幾乎成為所有金融機構的標配，但缺乏天分的金融機構，在這一領域并不擅長，電商背后是復雜的供應鏈管理、運營、物流與售后等完整管理體系 ?？梢钥吹剑y行最開始是與積分體系綁定，后來又與消費分期綁定，實際上做的好的沒幾家，用戶體驗并不好 。例如，積分產品兌換，客戶兌換一款產品，少則幾天多則一周才能送貨到家，這種體驗與京東商城上的“211”和“京準達”購物體驗完全不可同日而語 。
隨著京東商城電商場景能夠通過開普勒系統(tǒng)實現輸出，京東物流也能夠獨立對外運營，京東金融可以借助這兩大優(yōu)勢，為金融機構搭建商業(yè)場景，提供極致的物流配送，并為之配套消費分期所必須的反欺詐、風險定價等服務 。這種模塊化的輸出，在京東被稱為“積木理論” 。也正是這種可以隨意組合的方式，能夠讓金融機構跟京東金融之間的合作找到最佳的匹配方式 。而這個模式，并非其他無場景的公司一天兩天所能追的上的 。
獨立之后堅定服務金融行業(yè)
縱觀現在國內的金融監(jiān)管趨勢，防范風險已經成為第一要務，金融科技行業(yè)已經不再有監(jiān)管套利創(chuàng)新的空間 。一切的業(yè)務都在回歸金融的本質——服務實體經濟 。而在這樣的市場環(huán)境下，反而是給了像京東金融這樣擁有真實交易場景優(yōu)勢的科技企業(yè)一個巨大的機會 。因為有真實的交易場景，而圍繞著這個場景提供的金融服務，才是真正的服務了實體經濟 。不管是個人消費者，還是制造企業(yè)品牌商，都是切切實實的在為GDP做貢獻 。而在這個場景下，京東金融所積累起來的風險定價能力、反欺詐能力、產品開發(fā)能力，客戶運營能力，實際上都是傳統(tǒng)金融機構所欠缺的 。
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