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聯(lián)想到底是中國企業(yè)還是美國企業(yè)，這個是大家一起爭論的問題，因?yàn)槟壳奥?lián)想集團(tuán)有兩個總部，一個是在中國，一個是在美國，聯(lián)想的運(yùn)營中心也是在美國，很多人都覺得聯(lián)想應(yīng)該歸屬于美國企業(yè) 。

雖然大家對聯(lián)想有一些偏見，但是不可否認(rèn)的事實(shí)是，聯(lián)想是一家地地道道的中國企業(yè)，但聯(lián)想不是國企，而是一家民營企業(yè) 。
聯(lián)想是中國企業(yè)可以從以下幾個方面體現(xiàn)出來。
第一、聯(lián)想是在中國創(chuàng)辦的
1984年40歲的柳傳志和10位同事拿著中科院計(jì)算所給的20萬元開始下海創(chuàng)辦聯(lián)想。剛開始的時候，聯(lián)想的名稱為“中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司”，到1991年才把公司名稱變更為北京聯(lián)想計(jì)算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司。到了1998年，聯(lián)想又正式更名為聯(lián)想集團(tuán)控股公司。
聯(lián)想在剛創(chuàng)辦的時候也是遇到很多困難當(dāng)時，除了20萬塊錢幾乎一無所有，最初柳傳志等人也是通過為別人維修機(jī)器，講課，幫人家攻克技術(shù)難關(guān)，做銷售維修代理等積累資本。
第二、聯(lián)想的母公司聯(lián)想控股是中國企業(yè) 。
說到聯(lián)想，大家可能只想到聯(lián)想集團(tuán)，但是聯(lián)想集團(tuán)只是聯(lián)想的一個業(yè)分支。實(shí)際上聯(lián)想的真正主體是聯(lián)想控股。
目前聯(lián)想集團(tuán)和聯(lián)想控股都是在香港上市，其中聯(lián)想集團(tuán)的主要股東是聯(lián)想控股，其控股比例達(dá)到了23.8% 。

而聯(lián)想控股從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，大部分股權(quán)是由中國企業(yè)以及個人所控制。下面我們來了解一下聯(lián)想控股的一些股權(quán)變化情況。
從1984年到1993年，中科院享有聯(lián)想100％的股權(quán)權(quán)益，到了1995年中國科學(xué)院持有聯(lián)想控股的65%的權(quán)益（其中中科院占20%，計(jì)算所占45%），另外的35%的股權(quán)由聯(lián)想自身占有。到了2001年之后，聯(lián)想股權(quán)又發(fā)生了一些變化，中中國科學(xué)院旗下的河北威遠(yuǎn)生物化工股份有限公司通過購買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易獲得聯(lián)想控股65%的股權(quán)，另外35%的股權(quán)有聯(lián)想職工持有。
到了2009年，中國科學(xué)院國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司通過在北京市產(chǎn)權(quán)交易所掛牌出售的方式，將其所持有聯(lián)想控股29%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中國泛?？毓杉瘓F(tuán)有限公司。與此同時在2010年有北京聯(lián)持致遠(yuǎn)管理咨詢中心（有限合伙）吸收合并聯(lián)想控股職工的持股會。
雖然后來聯(lián)想的股權(quán)經(jīng)歷了多次變化，但從整體來說，聯(lián)想在上市之前其股權(quán)100％由中國企業(yè)及個人所持有。即便到了今天，控股的大部分股權(quán)都是掌握在中國企業(yè)以及個人的手里。截止2018年末，聯(lián)想控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)當(dāng)中，中國科學(xué)院控股有限公司占比29%，中國泛海控股集團(tuán)占比16.97%，北京聯(lián)持致遠(yuǎn)占股20.37%，北京聯(lián)恒永信占股7.55%，柳傳志占股2.88%，這幾個股東占股比例達(dá)到76%以上。所以從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，聯(lián)想控股以及聯(lián)想集團(tuán)都屬于中國企業(yè) 。

第三、世界500強(qiáng)排名當(dāng)中，聯(lián)想是中國企業(yè) 。
世界500強(qiáng)排名當(dāng)中聯(lián)想一直是中國的，這毫無疑問，比如在2018年世界500強(qiáng)排名當(dāng)中，聯(lián)想排名240位，所屬國家是中國。
【聯(lián)想到底是外企還是國企,聯(lián)想是國企還是私企還是外企】

第四、聯(lián)想的大部分的員工以及高管都是在中國。
目前聯(lián)想是我國國際化程度相對比較高的一個企業(yè)，從業(yè)務(wù)分布來看，聯(lián)想有70%以上的業(yè)務(wù)是在海外，只有30%以下的業(yè)務(wù)布局在國內(nèi)，但這并不影響聯(lián)想是一個中國企業(yè) 。就像蘋果一樣，蘋果大部分業(yè)務(wù)也是來自全球各地，美國本土所貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)收益也是相對比較小的。
而且目前聯(lián)想70%左右的人也是布局在國內(nèi)，海外只占到人員布局的30%左右，此外聯(lián)想大部分管理人員都是中國人。所以從這個角度去看，聯(lián)想以一家中國企業(yè)的身份參與國際競爭的企業(yè) 。

總之，目前聯(lián)想是我國國際化做得比較好的一個企業(yè)，雖然聯(lián)想一些高管所做出的一些言論讓大家非常不滿，甚至是讓大家感到憤怒。但對于聯(lián)想收購美國企業(yè)代表中國參與國際競爭，這一種做法我們就應(yīng)該積極鼓勵。
現(xiàn)在已經(jīng)是一個全球化的時代，你中有我，我中有你，中國企業(yè)要想在國際競爭當(dāng)中獲取優(yōu)勢，就必須積極的參與到國際競爭當(dāng)中，而不是要局限于自己是一個中國企業(yè) 。真正一個強(qiáng)大的企業(yè)，不應(yīng)該局限于中國，而是要站在全球的角度去考慮，以一個全球企業(yè)的身份去參與競爭，經(jīng)營與管理。
雖然聯(lián)想有一些不足的地方，但瑕不掩瑜，中國難得有一些企業(yè)能在國際上保持有競爭力，而聯(lián)想就是其中的一個，所以我們要客觀的看待聯(lián)想，聯(lián)想不好的地方，大家可以繼續(xù)批評，但好的地方大家可以繼續(xù)支持。
不過我們也希望聯(lián)想的管理層不要忘記聯(lián)想是從中國起家的，它的根在中國，聯(lián)想是實(shí)打?qū)嵉囊粋€中國企業(yè)，希望聯(lián)想永遠(yuǎn)不要忘記了這一點(diǎn) 。
罵歸罵，不過聯(lián)想終究還是一家中國企業(yè)，這個事實(shí)還是存在的。
從股權(quán)結(jié)構(gòu)上
從股權(quán)結(jié)構(gòu)上，目前在董事會結(jié)構(gòu)上，楊元慶擁有絕對的話語權(quán)，目前其他董事很難對楊元慶的話語權(quán)形成威脅，而還有好幾位董事都是聯(lián)想系比如朱立南，以及寬帶中國田溯寧這種會支持聯(lián)想核心管理層的董事。

在股東層面，聯(lián)想控股占據(jù)了聯(lián)想集團(tuán)30%左右的大多數(shù)股權(quán)，而聯(lián)想控股的背后大股東是中科院，因此本質(zhì)上還是國有資本很重的中國企業(yè)，不管柳傳志和楊元慶怎樣，這個事實(shí)目前至少是存在的。
從行政管理上
從行政管理上，聯(lián)想集團(tuán)的最高決策權(quán)在北京，在國內(nèi)團(tuán)隊(duì)手里。
當(dāng)年聯(lián)想建立北京、紐約雙中心的原因是因?yàn)楫?dāng)時兼并了IBM的PC業(yè)務(wù)，后來又兼并了IBM的X86服務(wù)器部門，而兼并以后就要實(shí)現(xiàn)融合就必須經(jīng)歷陣痛期。
當(dāng)時聯(lián)想CEO由收購過來的IBM高級副總裁斯蒂芬·沃德?lián)?，楊元慶出任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席，而柳傳志則辭去了聯(lián)想集團(tuán)董事局主席的職務(wù)，主要考慮到美國的原IBM團(tuán)隊(duì)還需要沃德來管理、融合，需要時間來處理這些問題，后來?xiàng)钤獞c和沃德戰(zhàn)略上出現(xiàn)分歧，柳傳志還一度出山拯救聯(lián)想。

不過聯(lián)想現(xiàn)在已經(jīng)將決策權(quán)、管理權(quán)都完全集中到國內(nèi)團(tuán)隊(duì)了，也就是說現(xiàn)在依然是雙中心戰(zhàn)略，但是現(xiàn)在是國內(nèi)團(tuán)隊(duì)說了算。
因此，聯(lián)想依然是一家中國企業(yè) 。聯(lián)想這兩年被罵得不少，一方面是因?yàn)槿A為的5G投票事件，一方面是因?yàn)闂钤獞c確實(shí)戰(zhàn)略上有問題，還經(jīng)常說出一些不合時宜、容易引起轟動的話。不過要是聯(lián)想真的死了，首先是意味著很多人要失業(yè)了，其次是聯(lián)想每年的營收接近80%都來自海外，對于我國的外匯收入這也是一筆不小的損失，更重要的是，聯(lián)想供應(yīng)鏈上的硬件也很難拿到了。