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從“Are you OK”到“遙遙領先”，為啥現在的手機發布會都愛造梗？

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從“Are you OK”到“遙遙領先”，為啥現在的手機發布會都愛造梗？


不知大家注意到沒 ， 現在的手機發布會 ， 正在經歷一場轉型——參數退場 ， 名場面當道 。
以前 ， 發布會上的內容更多是專業的硬核詞匯 ， 試圖用絕對理性說服觀眾 。 但當雷軍的《Are you OK》播放量破5000萬 ， 成為B站“鎮站之寶”；當余承東的“遙遙領先”成為全行業口頭禪 ， 大家忽然發現：耗費巨資籌備的發布會 ， 真正能被消費者記住的 ， 居然是那些不經意間造出的“?！?。
手機發布會的本質是廣告 ， 先要讓用戶記住 ， 再獲得信任 ， 最終促成購買行為 。 整個傳播過程需要經過兩站：先傳給“中介”（行業人群、KOL和數碼愛好者） ， 再由“中介”再傳播給普通消費者 。 而“造梗”直接實現了“破圈”——跳過中介 ， 直接把信息傳給大眾 ， 甚至讓大眾通過玩梗成為二次傳播者 。
顯然 ， 造梗的傳播效果要大大領先于傳統的兩站式傳播 。 于是 ， 曾經的“無心插柳” ， 變成了廠商的“有意為之”：高跟鞋踩手機、手機砸核桃、把手機扔進混凝土攪拌機……這些脫離技術語境的名場面紛紛在發布會上演 。 與傳統發布會上正式的宣講不同 ， 這些“名場面”以簡單、情緒化、易參與的方式 ， 侵入了消費者的日常對話 ， 實現了病毒式傳播 。
手機廠商正在形成一種共識：一場成功的發布會 ， 不再只是“發布了什么” ， 更是“留下了什么?！?。
那些年追過的名場面如果給手機發布會上的“名場面”排個榜 ， 個人認為 ， 以下瞬間能排前三 。

  • TOP1：雷軍“Are you OK？”
2015年4月 ， 小米在印度舉辦新品發布會 ， 雷軍亮相并用英語問候印度米粉 ， 在全場歡呼聲中 ， 不斷重復“Are you OK?”（你們還好嗎?） 。 生硬的口音搭配可愛的失誤 ， 瞬間在網絡走紅 。
后來 ， B站UP主將雷軍在這場發布會上的英語發言剪輯成魔性歌曲《Are you OK》 ， 魔性旋律+雷軍專屬口音 ， 迅速刷屏 ， 并成為B站“鎮站之寶之一” 。 這首“歌”甚至被網友戲稱“雷軍首張單曲” 。
小米官方也順勢“接?！?， 把這首歌上架小米音樂、藏進MIUI系統當彩蛋、刻在深圳小米之家的文字墻上 。 這個完全“計劃外”的梗 ， 不僅沒削弱小米品牌 ， 反而塑造了雷軍親和、自嘲的“萌系”企業家形象 ， 成功拉近了與年輕用戶的距離 。
  • 【從“Are you OK”到“遙遙領先”，為啥現在的手機發布會都愛造梗？】TOP2：余承東“遙遙領先”
“遙遙領先”的名場面 ， 最早出現在2020年10月的華為Mate 40系列發布會 。 據統計 ， 余承東在這場發布會上說了14次“遙遙領先” ， 從處理器、攝像頭到屏幕、電池、系統 ， 覆蓋華為手機所有核心功能 。 濃重的安徽口音+夸張的語氣 ， 很快在社交平臺刷屏 ， 成為華為發布會的標志性標簽 。
后來 ， 受美方制裁影響 ， 華為手機陷入沉寂 。 直到2023年8月29日 ， 華為Mate 60系列毫無征兆上架開賣 ， 搭載自研麒麟9000S芯片 ， 直接突破美國對華為的芯片制裁 。 當天恰好是美國商務部長雷蒙多訪華 ， 華為這場“無聲的發布會” ， 被網友戲稱為對美國“貼臉開大” ， 讓“遙遙領先”再次爆火 。
此時的“遙遙領先”四個字 ， 早已超越產品宣傳 ， 成了華為自強不息、突破困境的精神象征 ， 網友用它表達的更多是一種民族自豪感的共情 。 自此之后 ， 其他手機廠商也在發布會上頻頻借用“遙遙領先” ， 致敬華為的同時 ， 用名梗來突出自己的技術領先 。
  • TOP3：羅永浩“理解萬歲”
雖然錘子手機沒能活下來 ， 但錘子發布會上羅永浩的“科技相聲”是大家都愛看的 。 “理解萬歲”這個梗要追溯到2018年錘子科技在鳥巢的發布會 。 在演示TNT桌面辦公產品前 ， 羅永浩提前給大家“打預防針” ， 表示可能會出現失誤 ， 并調侃地說了句“理解萬歲” 。 后續演示過程中果然出現卡頓失誤 ， 臺下觀眾紛紛喊起“理解萬歲” ， 既有調侃也有鼓勵 ， 這個梗從此成為羅永浩發布會的專屬印記 。
2025年12月30日 ， 羅永浩時隔七年回歸發布會舞臺 ， 舉辦“十字路口·2025年科技創新分享大會” ， 他卻遲到了近50分鐘 ， 臺下觀眾席響起“退票”呼聲 。 羅永浩鞠躬致歉 ， 并宣布所有購票觀眾全額退款 ， 把商業活動變成免費分享會 。 此時 ， 臺下再次響起熟悉的“理解萬歲” ， 與當年錘粉的支持遙相呼應 ， 讓這個梗的熱度達到頂峰 。
從“講給你聽”到“一起來玩”這些發布會“名?！薄懊麍雒妗钡牧餍?， 揭示了現代手機發布會的核心邏輯變了：從單向的信息灌輸 ， 轉向爭奪社交媒體的注意力與話題參與度 。
為什么是“梗”？
對網絡人群來說 ， “?！笔歉咝У纳缃回泿?。 一個有趣、上口、有故事的梗 ， 能以零成本被復制、模仿、再創作 ， 實現指數級傳播 。 當消費者在聊天時打出“遙遙領先” ， 或配上“Are you OK？”的表情包 ， 就已經成為了手機品牌的“野生傳播者” 。
前面雷軍、余承東、羅永浩的“名?！?， 都有一個共同點 ， 觸發了大眾的情感認同 ， 消解了企業家與消費者之間的距離 。 雷軍接受鬼畜的自嘲 ， 與二次元人士實現共振 ， 展現了親民品牌的開放與幽默 。 余承東“遙遙領先”的流行 ， 共鳴的是大家自強不息、突破困境的民族自豪感 。 羅永浩的“理解萬歲” ， 是對“誰都可能出錯”的寬容與理解 。 說理的參數難免冰冷 ， 而溫暖、有趣或震撼的名場面 ， 通過情感連接打動的是人心 。
早期發布會廠商總愛“吊打友商” ， 停留在廠商視角的參數對比 ， 是一種低維度競爭；如今的高段位“造?！?， 更多是站在消費者立場 ， 追求情感共鳴與身份認同 ， 贏得大眾的自發傳播 。
下一場發布會怎么變？當“造?！背蔀槭謾C廠商的必修課 ， 發布會的形態也隨之被解構與重塑 。
形式破圈已成常態 ， 把發布會和演唱會、脫口秀、話劇甚至時裝秀結合 ， 早已不新鮮 。 比如真我realme的“真有梗發布會” ， 直接邀請脫口秀演員把產品賣點編成段子 ， 和年輕用戶“玩”在一起 ， 讓營銷更具趣味性 。
甚至于不開發布會也比開發布會更有效 。 2023年華為Mate 60系列“未發先售”的突襲式上市 ， 引發全民熱議和長達數月的自發解讀 ， 傳播聲量遠超任何一場傳統發布會 。 當然 ， 這跟大的時代背景、華為的特殊性有關 ， 不能輕易效仿 。
不管怎樣 ， 未來的發布會將不斷探索打破“臺上講、臺下聽”的常規模式 ， 核心目的只有一個：在信息冗余的世界里 ， 創造一個能讓品牌被記住、被討論、被喜愛的“集體記憶瞬間” 。
下次再看手機發布會 ， 大家不妨換個視角：它這次 ， 又想在我們的共同記憶里 ， 種下一個什么樣的“?！?？
大家記憶中還有哪些手機發布會的名場面？歡迎留言 。

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