頭條號“劉陽老師講合伙”，合伙人4.0開創(chuàng)者劉陽，專注分享自己輔導(dǎo)案例和普及合伙知識！我們已經(jīng)對創(chuàng)始合伙人選擇的4大標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵性因素進(jìn)行了概括，相信各位已經(jīng)對此有個整體的了解，現(xiàn)在我們開始針對每一個關(guān)鍵要素成為創(chuàng)始合伙人進(jìn)行闡述，接下來小編開始重點闡述“理清關(guān)鍵性問題”需要注意的問題，看看自己是否掉進(jìn)了坑里 。
創(chuàng)業(yè)者在選擇聯(lián)合創(chuàng)始合伙人的時候，需要搞清楚這個問題，即使做朋友也要和在一起創(chuàng)業(yè)的的本質(zhì)其實是兩碼子事兒，但是我們看到的往往是創(chuàng)始人分不清楚 。很淺顯的道理就是你跟一個人之所以能夠成為好朋友，主要歸結(jié)于他們之間有彼此的共同興趣愛好，也可能是對方的某些東西吸引著你 。這就要求創(chuàng)始人能夠在選擇自己創(chuàng)業(yè)的時候選擇聯(lián)合創(chuàng)始合伙人必須其必須具有共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和共同的創(chuàng)業(yè)決心，否則不要做創(chuàng)始合伙人 。
在現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)的過程中，小編注意到有的人只是想享受成功的那份成就感；有的人是為了賺大錢；有的人創(chuàng)業(yè)是為了功成名就；還有的人創(chuàng)業(yè)就是......，不管那些創(chuàng)業(yè)者的最初動機(jī)是什么，但是他們都必須有共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，就可以一起創(chuàng)業(yè) 。否則，我們看到即使勉強(qiáng)能夠在一起創(chuàng)業(yè)，一旦將來其中某個人被外界更好的條件所吸引走，這時候的創(chuàng)業(yè)合作也就結(jié)束了 。
【創(chuàng)始合伙人，選擇創(chuàng)始合伙人標(biāo)準(zhǔn)之理清關(guān)鍵性問題】除了剛才前面所講的創(chuàng)業(yè)的共同目標(biāo)之外，創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始合伙人還必須弄清楚其他一些相關(guān)的問題，那就是他們必須想清楚建立什么樣的企業(yè)文化？企業(yè)文化中要包括哪些關(guān)鍵要素？同時還要考慮到招募雇員的時候考慮需要招募什么樣的素質(zhì)人員？彼此能認(rèn)識創(chuàng)始合伙人的觀點嗎？他們之間能否針對投資者的意見和看法是個能夠達(dá)成一致？投資者需要在公司扮演著什么樣的角色？等等 。
比如說你和聯(lián)合創(chuàng)始合伙人在最后需要解聘總經(jīng)理，原因在于其在一次項目投資決策中，這個時候聯(lián)合創(chuàng)始合伙人站到了投資者這一邊 。具體就是聯(lián)合合伙創(chuàng)始認(rèn)為只要投資人在投資了公司之后就能夠決定公司的決策了，最后導(dǎo)致總經(jīng)理被迫解聘 。這一個小小的案例能夠充分說明了創(chuàng)始人在選擇聯(lián)合創(chuàng)始合伙人的時候，一定要搞清楚聯(lián)合創(chuàng)始合伙人的想法，否則后果非常嚴(yán)重 。
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