1、設(shè)備故障：在生產(chǎn)過程中，如果設(shè)備發(fā)生故障的時(shí)間超出計(jì)劃允許的上限，就會(huì)對(duì)進(jìn)度造成影響，特別是一些關(guān)鍵設(shè)備，如果出現(xiàn)故障，就會(huì)嚴(yán)重影響交貨的及時(shí)性 。
【影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因有哪些 生產(chǎn)問題的主要原因】2、廢品過多：在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，會(huì)將廢品率考慮在內(nèi)，因?yàn)槿绻麖U品率超出計(jì)劃上限，就會(huì)影響到生產(chǎn)進(jìn)度 。引起廢品率過高的主要原因有機(jī)器設(shè)備、人員、原材料、工藝設(shè)計(jì)等 。
3、物料供應(yīng)中斷：物料供應(yīng)中斷時(shí)間過長(zhǎng)，且加工計(jì)劃也沒能及時(shí)調(diào)整，會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度 。
4、組織不力：組織不力導(dǎo)致前后工序銜接不好，造成后續(xù)工序的中斷，也會(huì)影響到生產(chǎn)進(jìn)度 。某企業(yè)在剛實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存之初，由于信息系統(tǒng)不完備，導(dǎo)致生產(chǎn)線的物料需求信息不能準(zhǔn)確、及時(shí)地傳達(dá)給供應(yīng)商，導(dǎo)致某些工作地生產(chǎn)中斷，前一道工序在制品積壓，后續(xù)工序生產(chǎn)暫停 。
5、人員出勤率低：人員出勤率長(zhǎng)期過低，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)率的下降，繼而對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成影響 。
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