1、首先，要提升自身定價(jià)能力，同時(shí)重視風(fēng)險(xiǎn)防控 。商業(yè)銀行應(yīng)該從自身定價(jià)能力的現(xiàn)狀出發(fā)，選擇適當(dāng)?shù)亩▋r(jià)方法，提高精細(xì)化管理水平，協(xié)調(diào)內(nèi)外部定價(jià)，進(jìn)一步加強(qiáng)定價(jià)能力建設(shè)，針對(duì)不同客戶的服務(wù)需求，設(shè)立分層的利率體系 。對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶可以提供更多更優(yōu)惠的利率選擇，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)客戶可以正確評(píng)價(jià)收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系 。在這個(gè)體系中，商業(yè)銀行需要根據(jù)自身情況、客戶條件和外部環(huán)境，合理制定存貸款利率，達(dá)到提升盈利能力和降低風(fēng)險(xiǎn)的雙重目標(biāo) 。
【商業(yè)銀行應(yīng)如何應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化】
2、其次，積極發(fā)展金融服務(wù)，提升中間業(yè)務(wù)比重 。以提供金融服務(wù)為主的中間業(yè)務(wù)相對(duì)于傳統(tǒng)貸款業(yè)務(wù)，具有風(fēng)險(xiǎn)低、發(fā)展空間大、差異性大、客戶價(jià)值挖掘度高等優(yōu)勢(shì) 。國際上商業(yè)銀行的中間收入一般占總收入的40%-50%，有的銀行占比甚至超過70%，而我國中間業(yè)務(wù)發(fā)展較晚，大部分國內(nèi)商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)收入占比約為10%，具有較大發(fā)展空間 。因此積極發(fā)展中間業(yè)務(wù)將是我國商業(yè)銀行有效增加利潤、應(yīng)對(duì)利率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施 。
3、再次，利用自身優(yōu)勢(shì)，通過不斷的金融創(chuàng)新，發(fā)展特色業(yè)務(wù) 。中小商業(yè)銀行同時(shí)具備業(yè)務(wù)審批環(huán)節(jié)少、市場(chǎng)反應(yīng)速度快、地方性支持較多等優(yōu)勢(shì)，唯有充分挖掘這些優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)和客戶需求不斷地推出適合客戶發(fā)展的新產(chǎn)品，從而穩(wěn)步推進(jìn)商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新，發(fā)展特色業(yè)務(wù)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占有立足之地 。
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