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5位大佬對談：未來5到10年，醫療大健康會如何發展( 二 )

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柏煜：從最近這兩年民營醫療的發展上看，處在一個退潮期，看到有大量民營醫療的企業都在甩賣資產，這是什么原因造成的？未來這種狀態會得到改觀嗎？
鄒其芳：確實在過程當中，有人是把醫療作為純粹的投資來看待，我覺得這就挺難的 。因為純粹的投資進去以后，他恨不得明天就出來，這是使不得的，特別是在醫療服務領域使不得的 。他必須要打基?。拖裎頤親雋?3年，可能我們做的比較慢，但做了23年我們覺得基礎還需要進一步的夯實——因為對任何一個醫療服務機構來說 ， 沒有幾十年的時間，你很難打造出來一個有影響力的品牌 。我們所熟知的，像美國的梅奧診所、國內的協和醫院、友誼醫院，都是幾十年、上百年了才打造出來一個有影響力的品牌，這是醫療的一個特性 。所以說快進快出的，他肯定會遇到巨大的挑戰 。

5位大佬對談：未來5到10年，醫療大健康會如何發展

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柏煜：這幾年，在這種大的環境變化下 ， 我們這些民營的創業公司，怎么保持持續的活力？你有什么好的方法嗎？
沈鵬：其實過去這幾年里，我們還是在堅持很多原本在堅持的東西 。比如一直在以客戶為中心，根據用戶的需求去持續迭代和創新，在把握新增需求下，更好地推出符合人民群眾需要的服務 。截至目前，雖然因為疫情的暴發，我們有些業務的分支受到了挺多影響 ， 但是因為又把握住了一些用戶的新需求，反而又有一些業務在崛起 。比如，今年我們做了一個新業務，叫翼帆醫藥，是在做創新藥CRO服務的，也是在做創新藥企的數字化轉型相關的服務 。
談方向：高質量發展是當前主題
柏煜：聊完民營醫療聊公立醫療，王院長今天是來自公立醫院的代表 。我們也知道在過去這幾年里 ， 公立醫院整個的變化也很大，比如說從原來的藥占比的控制到耗占比的控制，以及不斷提高的醫事服務費，以前我們覺得買藥特別貴、掛號很便宜 ， 5塊錢掛個號、開藥好幾百 ， 現在是幾十塊錢掛號 ， 有時候開藥也幾十塊錢 ， 這種變化很大 。在這種變化當中 ， 我們公立的醫療機構怎么來調方向，適應這些大的變化？
王振常：現在全社會都在高質量發展，衛生行業也在提倡或是逐漸向高質量發展方向轉化 。國家衛健委對公立醫院有一個考核標準，是綜合考核、多維度考核，重點突出的就是綜合的高質量發展，每年會發布一個榜單，參加的主要是全國的三級大型醫院 ， 所以我想高質量發展是目前的主題 。
在這個過程中實際上也就在調結構，原來以設備、以檢查為主要服務模式的這種方式，要逐漸轉化成向知識轉化 ， 所以就有了醫改當中減少大型設備的各種檢查費用，來提高醫生服務的價值 。你提的醫師服務費，體現在醫院整個知識的付出、服務的付出 。
當然這是多方面的，在服務模式上也在向高質量，比如說用人工智能的技術、用信息的技術，來打造新的服務模式 。比如說互聯網診療、人工智能，這都是為老百姓提供更好、更高質量、更便捷的服務；比如說科技創新 ， 我們現在很多專業的技術已經趕超國外先進的國家 。
我們民族企業的技術發展上，體現在兩方面：一是大型設備的硬件，比如我們民族企業品牌聯影 ， 有些設備就是在世界首創，5T的核磁可以做到全身的影像檢查，國外有7T的也做不了全身；第二就是效率，原來一個冠狀動脈的圖像從處理到診斷大概需要二十多分鐘，現在一兩分鐘就可以了 。而設備的效率提升也能提高工作效率，原來很多的數據我采集完了設備沒法處理，所以一天只能檢查一二十個病人，我現在可以檢查100個相關的病人 。此外，還可以降低運營成本，比如我們一個醫生如果處理這些數據一天只能處理30個，應用這套系統以后可能一天處理300個甚至600個，這樣人力成本降下來了 。

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