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施工單位在施工進行中需進行必要的造價控制

知識百科

【施工單位在施工進行中需進行必要的造價控制】一、增強施工技能管理人員的經濟意識
在施工歷程中，一些施工技能人員，只重視技能管理，輕忽工程實施階段的造價控制，因而每每造成不應有的經濟支出 。所以必需增強對施工技能管理人員的經濟意識領導和經濟理論學習，樹立“從技能人手，以經濟竣事”的管理思想 。
二、增強條約管理
在簽訂工程施工條約時，應全面而充實地思量大概孕育發生的分歧和用度索賠問題，對每項條約條款要透徹明白，制止以后在結算時，因對條約條款不明確而孕育發生糾紛和不應有的賠償 。如×××工程，在簽訂條約時，施工單元對工期每拖延一天罰款××萬元沒有提出異議，工程完工后，因拖延工期罰款額很大，利潤全無 。另外，在簽訂條約時，要明確劃定執行計費的尺度、文件及日期等，內容要明確，不夾帶模棱兩可的條款，以免給結算事情帶來不須要的抵牾辯說 。如××工程，在簽訂條約時，對材料價錢沒有明確劃定所要執行的具體文件及要求(只說明執行相應文件)，但因該工程的工期較長，且在此段時間內材料價錢孕育發生較大厘革，導致在結算時對執行的文件孕育發生爭議，給結算事情帶來極大貧苦 。此類因條約條款不明確造成的紛爭許多，所以施工單元在簽訂條約時應尤為重視 。
三、增強施工歷程控制
1、施工組織設計與經濟效益相統一 。
在施工歷程中，仔細審查和闡述條約中的工程量清單、基本單價和其他有關文件，組織技能人員和預算人員針對該施工項目的施工組織設計舉行公正優化，選擇技能上可行、經濟上公正的施工方案，到達施工組織設計與經濟效益相統一 。如×××工程，在施工歷程中，按照施工實踐履歷加上技能和經濟比力，針對當地塊石供給困難、工期要求緊等因素，施工單元提出對原漿砌石擋土墻及漿砌石護坡的施工方案舉行優化，改用砼戒備樁基礎加坡面拱的施工方案并獲得業主和設計單元的批準，經由優化后的方案不但縮短了工期，并且比原方案節省投資約50萬元 。可見對施工組織設計舉行技能上可行、經濟上公正的優化，對施工階段的造價控制也起著不能低估的作用 。
2、增強施工現場造價的控制管理 。
在工程開工前，現場管理的施工人員必需全面相識施工現場的環境，對施工、技能、經濟要全面相識，并且要增強如下幾個方面的控制：(1)增強工程進度管理 。制定公正的資金操作計劃，使造價控制與進度控制相協調；(2)增強質量管理，實行施工現場責任制，搞好整個項目的各單元工程、分部工程及隱蔽工程的檢查看管和質量驗收，做到實時發明問題，少留和不留隱患；(3)做好現場施工記載及現場簽證控制 。在現場每每會孕育發生各類厘革，如：地質條件厘革、設計變動、工程量增減、材料的代換等等，施工現場的管理人員要仔細如實地作好現場第一手資料記載；(4)增強施工材料和呆板的公正操作及管理 。在實際施工中每每出現呆板操作不妥，管理不善，損耗很大的現象 。對材料的管理也是比力雜亂，每每亂堆亂放，高耗損低操作，對周轉性材料不加以妥善保管，極大地低沉周轉材料的操作率 。所以施工現場的管理人員要各自負起相應的責任，把呆板設備和材料的耗損降到最低；造價事情者要定期對材料用度和呆板折舊費舉行核算，以便實時控制工程造價 。

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