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為什么pdd的淘寶體量是jd的20倍？

小知識淘寶張勇折騰

1、馬云說的沒錯 ， 公司不能讓財務總監做一把手 ， 眼里只有錢和數據
馬老師說的沒錯 ， 公司不能讓財務總監做一把手 ， 眼里只有錢和數據 ， 沒有格局 。 結局可能和比爾蓋茨離開后微軟一樣 ， 暫時死不了 ， 也活不好 ， 被對手壓著打 ， 現在阿里太傲慢 ， 失去了初心 。 不過有什么關系 ， 坑了商家的錢 ， 自己吃飽就行 。
最大失敗之處就是把原來屬于淘寶的流量活動接口全部規劃天貓報名 ， 并且收費模式 ， 比如 ， 天天特價 ， 改為天天特賣 ， 嚴重影響TB中小賣家 ， 淘清倉 ， 淘金幣 ， 以及內場活動的固定坑位 ， 多多的崛起在于中小賣家的流量紅利 ， 以及京東的品牌影響 ， 現在是淘寶沒有流量 ， 天貓又是頂端賣家的天下 ， 總是那么幾家占用了絕對紅利 ， 在怎么增加分類也是無用 ， 現在是想提升中小賣家的地位 ， 已經晚矣 。
2、淘寶強行消費升級 ， 當年風光的淘品牌現在還有幾個？
反正現在用淘寶次數越來越少了 ， 小件上拼多多 ， 大件上京東 ， 至于服裝鞋子 ， 我老婆現在也慢慢轉向抖音直播和線下實體店 。 淘寶強行消費升級 ， 當年風光的淘品牌現在還有幾個？曾經小而美的c店也都銷聲匿跡了 。 搞了這么久連千牛后臺都搞不好 ， 捆綁了這么多不實用還要收費的插件 。 等直播風頭一過 ， 薇婭李佳琦過氣 ， 看看淘寶還剩下什么？
張會計整天只關注財務報表 ， 只顧眼前利益 ， 不會著眼長遠利益 ， 阿里若不趕快換掉會計CEO ， 只會越做越差 ， 越做越小 。
3、折騰淘寶的不僅僅是淘寶
折騰的不僅僅是淘寶 ， 還有天貓 。 國家對于銷售變質、過期食品是有相應規定的 ， 但鑒于我發現的早 ， 并沒有飲用 ， 沒有造成實質性身體傷害 ， 便毫不猶豫地接受天貓超市的條件 。 與快遞公司聯系固定證據經過這兩件事后 ， 作為一個從淘寶誕生之日起 ， 還在校園讀書就開始使用淘寶的骨灰級用戶 ， 于今年雙十一之前 ， 正式告別淘寶、告別天貓 ， 從此一別兩寬 ， 各生歡喜！
張其實挺謹慎的 ， 折騰淘寶的是后來的蔣凡 ， 一些不要臉的政策都出自這個時期 ， 也成功把中小商家和推廣者推到了拼多多
4、如何看待天貓旗艦店？
如果只是和坑多多一樣按成交收費的話 ， 中小賣家肯定是能夠接受的 ， 現在的淘寶是想方設法收費 ， 當你的利潤大概率抵不上推廣費了的時候 ， 那就只剩下放棄淘寶這一條路了 。
天貓旗艦店的策略是錯誤的 ， 敢說除了一些知名品牌外 ， 99%的天貓品牌都是山寨+商標而已 。 天貓應該做天貓超市 ， 除了知名品牌可以開獨立旗艦店 ， 其他一切只能進天貓超市 ， 并且不定期抽查產品質量 。 把淘寶的血抽給天貓店 ， 那就是短暫的輝煌 ， 曇花一現而已 。
5、淘寶小店家流失的原因
從幾個做淘寶多年的朋友那里總結到以下內容 。 可商家卻倒了霉 ， 特別是淘寶小店家 ， 流量瞬間下滑到底 。 多少淘寶店家在背地里罵張勇 ， 無法統計 ， 但我的朋友都恨得咬牙切齒卻是全部 。 原本是一騎絕塵 ， 現在是三分天下 ， 張勇在其間的功勞功不可沒 ， 說他是內應真的沒錯 。 阿里巴巴的成功 ， 特別是淘寶的異軍突起 ， 離不開百萬千萬淘寶小商家的肩挑手扛 。 綜上所述 ， 張勇是財務里做網商最厲害的 ， 也是做網商里最厲害的財務 。

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