有人說領導很沙雕 , 但據我觀察 , 這些都只是例子 。 哪個大廠沒點這個奇葩領導?我見過一個一字節的領導還挺護著的 。 如果有人質疑他的群成員 , 他會馬上回去 , 然后再看具體的對策 。 所以他們在群里感情挺好的 , 經常一起吃飯 , 一起殺劇本 。
我覺得在選擇工作的時候 , 還是要充分了解你要去的部門和大環境 , 這樣才能做出客觀全面的評價 。
說實話 , 我非常推薦剛畢業的同學讀字節 , 因為這個時候你充滿了熱情 , 在讀字節的過程中你會得到很大的提升 。

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但是 , 在你工作了幾年之后 , 我建議你多想想 。 很可能的結果是你做不到或者卷不起來 。 這一點對于技術崗來說尤其明顯 , 一波更有實力的畢業生會逐漸取代你的位置 。
這時候你一定要想辦法轉崗到管理崗位 , 這樣才能保證自己的核心競爭力 。

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阿里研發李易;d員額
“末端的淘汰系統是不是制造內卷的罪魁禍首?”
我在阿里工作了三年左右 , 之前在優酷做研發 , 后來優酷被阿里收購 , 我成了阿里的員工 。
記得被收購的時候經歷了一次面試 。 阿里的面試官普遍看重自己對某個知識點的理解深度 。 如果他們有廣泛的技術技能 , 但他們只掌握了皮毛 , 他們不會是他們的理想人選 。
進入阿里后 , 與我預期不同的是自身技術能力的提升 。 本來我以為阿里的一些沉淀和基礎設施可以幫助我提升各方面的能力 , 但現實是我還得靠自己 。
阿里的工作節奏更快 , 他工作 。
中精神也一直處于高度緊張狀態 , 加班也比較多 , 因此留給你自己生活、提升方面的時間是不夠的 。

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而這種加班往往也不是強迫 , 反倒是由“361”末尾淘汰制帶來的內卷效應 。 “361”末尾淘汰制是指十個人里3個人績效最優 , 6個人拿平均績效 , 最后一個人背低績效 。
對應的打分是3.25、3.5、3.75、4.0和5.0 , 如果你是那10%拿3.25分其中的一個 , 那你這一年沒有任何晉升的機會 , 年終獎也沒有 , 而在阿里年終獎往往才是收入大頭 。
比如你的績效分拿到了3.5 , 那很可能拿到5個月的年終獎金 , 加上本來就多拿的一個月 , 一年總共有18個月工資 , 更高的時候獎金甚至能達到10個月 。 如果績效再高一點 , 除了年終以外還會發500-2000股票作為獎勵 。
在晉升方面 , 從p5到p6、從p6到p7都不算很難 , 但如果再高就會有層層考核 。
雖然給的錢多 , 但這種制度帶給人的感覺就像隨時被人監督著 , 每個人都很緊張 , 因此無論是溝通還是協作態度都要好 , 比如半夜我已經入睡了 , 但如果一個電話或者一條釘釘過來 , 我也會立馬回復 。
每個人都不想被打低績效 , 所以每個人都需要讓自己亢奮起來 。 長此以往 , 身體和心態都會受很大影響 , 雖然這一制度只是為了末位淘汰 , 但它卻會在一定程度上影響員工工作效率 。
阿里部門與部門間的競爭也十分激烈 , 如果其他部門支撐了你的業務 , 但是他們覺得你做得不好 , 就可以向領導反饋 , 如果他們足夠有魄力和能力 , 那你這塊的業務真的會不保 , 那你整年的績效也就沒了 。
說到公司內讓我滿意的部分 , 除了免費食堂以外 , 健身房、按摩房、大工位與人體工學椅都是基本配置 , 同事之間雖然也有一定的競爭關系 , 但關系也都還算不錯 。
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