二十.進料
這一條才想起來，本應該擱在前面 。
當你在抽筋算料時，就要注意了，通常遇光圓直條鋼筋，在盡大概的環境下，提倡甲方都代換成螺紋的，即增增強度減少用量又淘汰彎鉤，甲方又省料，干活又省工，不是皆大開心么？
二十一.歸類
遇有設計繁瑣的板扣筋，七長八短的，樣式有幾十上百種之多，干活貧苦死你，甭想賺錢了，工都窩進去了，怎么辦呢，首先得搞好與甲方與監理的關連，讓他們高抬貴手，然后即是歸類，相差5公分歸為一類，大概相差10公分歸為一類，曾聽說有相差30公分歸為一類的，哈哈，我可是不敢啊，歸類以后淘汰了型號與品種，你的活兒是不是好干多了 。
另一種歸類，即是在同樣開間與跨度的板中，其設計五花八門，本應當鋼筋一個型號，他確設計了諸多型號，好像那個活該的設計師在有意調理有意戲耍鋼筋工，存心跟你過不去，氣不氣死你呀，好比同樣是板扣筋，同樣的結構開單進深跨度，在這一塊直徑8間距100，在那一塊直徑10間距150，在另一塊直徑12間距200，此類事件太多太多，無處說理，那你就協商甲方與監理給他歸類，歸類樂成了，檢查允許了，你的活兒也就好干了，賺RMB也就容易點兒了 。
二十二.衛生
干鋼筋活要講衛生，沒聽說過吧 。
扎絲滿地都是，老板生不生氣，鋼筋頭絆腳，工長不跟你急才怪呢 。包鋼筋活干鋼筋活講求衛生，是職業品德的具體表現，
人到任何時候，不得壞了本旨，老板的鋼筋也是花銀子買的，甲方大概老板的銀子也不是大風刮來的，你鋼筋工掙那點人為，還不值人家幾根鋼筋的錢貴呢，所以說，給人家節省材料，是你的職業必需 。
最可恨的做法是，切斷機跟前，一大堆鋼筋頭，日積月累，積攢到必然數量，運出去賣了廢鐵，不能惜嗎？
正確的做法是，每天每到中午大概晚上下班前，下料的工人必需把切斷機相近的鋼筋頭分類擺放到一邊，要分出是非：1米2米3米，粗細：直徑6；8；10；12；14；16；18；20；22；25；28；30；等等，當下次工人再下料時，首先選用料頭使，料頭沒有時再用整料，這樣養成習慣，才不愧是正牌鋼筋隊伍，這樣做人問心才氣無愧 。
為了節省鋼筋材料，另有更高級的竅門，把剩料和料頭登記上冊，班長開下料單時，注明操作哪個哪個剩料和料頭，工人就自覺的用料頭下料 。
用我的要領，上萬平米的工程，給老板給甲方節省十幾噸鋼筋，即是個玩，不信，試試看 。
可是，這可是個本旨賬，你的功勞可是一點兒也顯不出來喲，該罰款照樣被罰款，該討薪照樣得討薪，所以此提倡一般不被采納不受同行接待，背后還將挨罵也說不定 。
二十三.編組
包鋼筋活，工人干活最隱諱大幫哄，必然要分組，少的2小我私家，一般3小我私家，4小我私家，最多也可6小我私家一個小組，分設小組長，這樣最有利于管理 。編組之后，讓老工人領導新工人，讓熟練工領導非熟練工，經由傳幫帶，全體工人的技能素質，將很快獲得提升 。
二十四.發單
每個小組干活前，發一張紙單，上面寫好都干什么活，有什么要求，注明幾多事情量大概總人為，如此做法最不易墮落，縱然墮落時也好找原因，更有利于管理，特別表現在綁扎時，如有幾十人綁扎鋼筋，一小我私家拿著圖紙指導工人作業，肯定是忙不外來，每個小組發一張綁扎鋼筋分解圖紙，管理者擎等著檢查一下質量，使綁扎效率顯著成倍的提高 。
二十五.作業
作業即是干活，文詞說是作業，這里的講求可大了 。
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