建造工程造價控制與管理是一項龐大的系統(tǒng)工程，是技能、經(jīng)濟與管理多學科的綜合應用 。從修建工程預算的體例步驟、影響體例成果精確性因素、工程量清單作用、控制預測的對策四個方面詳細論述了建造工程項目各階段工程造價的控制和管理措施 。
1. 概述修建工程造價預算是建造工程價錢的錢幣表現(xiàn)，是以錢幣形式回聲的修建工程施工活動中耗用的用度總和[1] 。建造工程造價管理的基本宗旨即是公正確定造價、有效控制造價 。其中造價的有效控制貫串于工程建造的全歷程，是以效益（含經(jīng)濟的和社會的）為導向的工程建造的重要要害 。但由于受到人為、市場等因素影響，先期的造價預算常出現(xiàn)偏差，超預算的現(xiàn)象每每出現(xiàn)，這顯然倒霉于對工程造價的控制 。因此，探討修建工程造價預算控制問題，對造價預算舉行有效控制，具有較強的理論與現(xiàn)實意義 。2. 修建工程預算的體例步驟修建工程概預算是按照差別設計階段的設計文件的具體內(nèi)容，預先計算和確定建造項目的全部工程用度的技能經(jīng)濟文件 。在體例歷程中需遵循以下步驟和步驟：2.1搜集資料，做好準備事情 。要做好項目的投資預測需要許多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)環(huán)境、主要材料設備的價錢資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建的類似工程的資料 。敷衍做經(jīng)濟評價的項目還要收集項目設立地的經(jīng)濟成長前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的謀劃等更多資料 。在體例之前，預算人員需到工地現(xiàn)場視察，熟悉工程現(xiàn)場，相識施工工序，新材料、新技能、新設備、新工藝在工程中的應用 。相識施工要求和技能要求[2] 。2.2熟悉施工圖紙 。在預算之前，必需仔細閱讀圖紙，相識設計人員意圖及圖紙表達內(nèi)容，必需做到對修建施工程前設計變動也應做到心中有數(shù) 。2.3精確計算各項工程量 。在整個預算歷程中工程量的計算是最極重繁重且最重要的一個要害 。預算人員應嚴格按工程量的計算規(guī)則計算工程量 。統(tǒng)籌主體兩全其他工程，做到一絲不茍，耐心細致 。（1）公正擺設預算工程量計算順序 。從整體上先主體后裝飾，應先地下后地上，先內(nèi)部后外部 。各分部工程的順序應是先混凝土工程并舉行抽取鋼筋，后砌體、樓地面、屋面、裝飾、零星工程等依次計算 。（2）公正確定計算項目，注明原始數(shù)據(jù)相應部位 。計算項目簡直定應遵循定額項目分另外劃定，填寫名稱應完整，必需與定額項目名稱相符，對設計圖上漫衍在差別部位的相同做法，要求在計算歷程中對每個數(shù)據(jù)的泉源都應標出圖上的相應部位或名稱，以便于工程量的核對 。2.4靈活、精確的套用預算定額 。工程量計算完畢并核對無誤后，用所得的分部門項工程量套用單元估價表中的定額基價，相乘后累加，即獲得分部門項工程量清單計價合計 。在操作定額前，首先，相識定額的總說明、分部門項工程的說明、附表、附錄及相關劃定，掌握定額體例的適用領域和依據(jù) 。其次，應熟練掌握計量單元、各類定額項目的內(nèi)容以及允許換算的領域和要領 。當工程內(nèi)容與定額內(nèi)容紛歧致，允許換算時，應按定額的換算要領和領域舉行換算，然后計算分部門項工程綜合合價 。當工程內(nèi)容與定額紛歧致但又不允許換算時，必需執(zhí)行定額，不得任意修改或調(diào)解定額 。2.5計算利稅和其他各項用度 。按照修建工程造價構成的劃定項目、費率，分別計算措施費、其它項目費、規(guī)費、稅金等 。在計算歷程中，需保證對原始數(shù)據(jù)輸入的精確性 。在選擇取費尺度應綜合國度及建造單元好處與施工企業(yè)的正當權益 。2.6撰寫體例說明 。體例說明包含體例依據(jù)、事情性質(zhì)、設計圖紙?zhí)?、?nèi)容領域、體例年份、價錢程度年份、所用預算定額、有關部門的調(diào)價文號、套用單價及其他需要說明的問題 。預算書封面要填寫工程編號、工程名稱、工程量、預算總造價及單元造價、賣力人、體例單元名稱、體例日期、審查人、審查單元名稱及審核日期等 。3. 影響修建施工預算體例成果精確性的因素3.1設計漏項和變動 。工程建造項目的設計漏項和變動是比力普遍存在的，其引起的用度增加在超概算的各類因素中往往名列前茅 。其孕育發(fā)生的原因主要有以下兩種：（1）不按國度尺度設計，或對某項具體設計力案缺乏比力導致設計更 。（2）設計事情的深度不夠導致設計漏項 。設計單元，在設計階段缺乏深入細致的調(diào)查研究，設計程度較低，審查制度不嚴等，成果在實施歷程中發(fā)明漏項，不得不補列建造內(nèi)容，因此增加投資 。3.2建造工期延長 。工期控制是建造期“投資、質(zhì)量、工期”三大控制目標之一，不得按原定的公正工期完成建造任務，不但項目不得定時投產(chǎn)、實時發(fā)揮效益并且造成貸款利息、建造用度增加從而使引起用度超概算 。3.3環(huán)境、市場及其他因素的影響 。修建工程項目的建造時間段較長，所涉及的領域也非常廣，工程之初所做的概預算雖然對材料價錢顛簸、市場危害等環(huán)境作出了預測并對預算留有余地，但照舊不得做到完全精確無誤，當出現(xiàn)上述環(huán)境時，工程造價很大概出現(xiàn)超預算 。3.4修設置裝備部署備材料價錢誤差 。在國內(nèi)，同種型號設備存在多家廠商生產(chǎn)競爭，修設置裝備部署備價錢雜亂，報價紛歧，沒有統(tǒng)一的范例市場 。使得同樣的設備預算價錢大概差距較大 。3.5修建工程概預算體例不公正 。某些預算體例人員對工程環(huán)境調(diào)查、研究得不夠深入、詳實，所體例出的造價預算出現(xiàn)缺項、漏項等不合錯誤，無法全而回聲和正確預測工程實施的用度支出環(huán)境 。由于缺乏科學性和公正性，造價預算在實際工程中喪失了應有的指導作用，為了確保工程質(zhì)量和進度，超預算行為成為建造中迫不得已的選擇 。4. 工程量清單計價在預算體例中的作用工程量清單計價要領是建造工程在投標中，投標人按照統(tǒng)一的項目編碼、項目名稱、計量單元和企業(yè)定額舉行計價，自主報價，這種計價要領的計價依據(jù)都是統(tǒng)一的，明了的 。工程量清單項目及計算規(guī)則的項目名稱，項目名稱明確清晰，且包含工程內(nèi)容與項目特征講解，易于體例工程量清單時確定具體項目名稱和投標報價 。工程量清單計價切合工程量“計算規(guī)則統(tǒng)一化、計算要領尺度化、工程造價市場化”的要求 。因此工程量清單是一種科學計價模式在修建工程預算的體例中具有重要作用 。5. 控制預算的對策提倡從上面闡述可以看出，建造工程造價與工程建造各個主要要害都有著密切的討論，增強造價控制與管理能為建造工程的順利推進供給有效的保證 。要想做到控制概算，提高投資效益，必需制定相應的措施和措施 。為此，提出以下對策提倡：5.1做好工程造價預算體例 。工程造價預算的體例事情非常重要，體例科學公正的工程造價概預算是對工程造價舉行有效控制的基礎 。做好工程造價預算體例事情要重點駕馭以下幾個方面 。（1）預算體例人員應掌握項目現(xiàn)場的具體環(huán)境，在綜合思量工程的施工組織特點的基礎長舉行預算體例 。（2）要熟悉施工圖紙，精確計算工程量及套用定額單價 。（3）客觀闡述價錢因素，對價差調(diào)解留有余地 。5.2設計階段控制 。一旦工程項目作出投資決議操持后，控制工程造價的要害就在于設計 。設計階段是控制和確定工程造價的主要階段，工程設計的指導思想、設計質(zhì)量和設計程度是影響工程造價的要害因素 。據(jù)統(tǒng)計，設計用度一般不到工程建造全壽命用度的1%，可是這不到1%的用度對工程造價的影響度可達75%以上 。由此可見，設計程度對整個工程造價是至關重要的[3] 。5.3招投標階段造價控制 。工程招投標包含材料、設備采購招投標和施工工招投標兩個方面[4] 。公然、公正、公正的施工招投標有利于業(yè)主與施工單元兩方相互選擇，促進施工單元提高施工程度，低沉施工資本，使投標價錢越發(fā)切合價錢基礎，從而有效控制工程造價 。敷衍建造單元來說，選擇實力雄厚，信譽良好，管理程度高，技能過硬的施工企業(yè)中標，可以制止出現(xiàn)質(zhì)量不達范例要求被迫返工，進度滯后被迫中途清場等現(xiàn)象的孕育發(fā)生，從而節(jié)省建造資本，到達控制工程造價的目的 。5.4約束建造單元 。建造單元管理人員程度不夠，缺乏管理履歷，不賣力任，管理不嚴 。因此從仔細執(zhí)行建造項目法人責任制，嚴格條約管理，普遍采納公正化提倡這三個方面入手約束建造單元行為 。6. 結語綜上所述，不管是設計單元、施工單元照舊建造單元大概另有一些相關的管理部門，只要我們選擇一個硬專業(yè)、高素質(zhì)的設計單元和一個實力雄厚，技能過硬，質(zhì)量、安全、信譽、進度有保障的承包方，行政管理部門創(chuàng)造一個公然、公正、公正的修建市場，用公正有效的概預算就能做好每一項修建工程 。參考文獻[1]工程造價簡直定與控制[M].北京：中國計劃出書社，2005.[2]夏小禹.修建工程預算常識問答[M].北京：呆板產(chǎn)業(yè)出書社，2004.[3]姬曉輝，陳菊春.工程造價管理[M].武漢：武漢大學出書社，2004.[4]劉凌.建造項目全歷程造價控制研究[M].武漢：武漢理工大學出書社，2006.
相關經(jīng)驗推薦
- 從眉毛看性格愛情運勢吉兇-各種不佳眉形看相
- 建筑施工開工前需要向建設方要什么資料？
- 建設工程概算對工程造價產(chǎn)生的影響
- 如何加強基本建設費項目預算管理？
- 工程項目全過程管理中施工措施費的控制
- 眉形與臉型的搭配：各種臉型適合的眉形
- 工程項目分包成本風險防范
- 勞務分包模式下的工程項目管理
- 如何加強工程建設分包招標管理？
- 建設工程施工專業(yè)分包存在的風險