在缺乏總體政策指導和機制驅動情況下 , 虛擬電廠目前的盈利模式不具可持續性,一定程度造成我國虛擬電廠發展的商業環境落后于技術環境;產業環境和商業模式不成熟 , 也一定程度制約了互聯網、智能電器等領域頭部企業入局虛擬電廠,難以激發其開展技術研究、設備研發和項目建設的熱情 。
新業態的孵化“燒錢”又“燒腦” , 對于追捧概念無視經濟性的聲音,市場投資者和政策決策者需多方調研審慎看待 。究其根本,電力市場是“土壤” , 虛擬電廠是“植被”,與其說虛擬電廠的發展的過程是電力現貨市場完善的過程 , 不如說是電力現貨市場的發展為虛擬電廠落地生根創造了必備土壤 。待現貨市場逐步完善,虛擬電廠的產業化之路才能開啟 。
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