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祛魅虛擬電廠( 四 )


祛魅虛擬電廠

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虛火三:虛擬電廠即將井噴?
實際還要“過五關斬六將”
商業化、產業化、規模化,這些關鍵詞串起了虛擬電廠產業發展的主線 。國外虛擬電廠建設趟出了一條成熟的產業化之路,囿于商業化的羈絆在規模化進階路上步伐放緩 。對照之下 , 我國虛擬電廠建設從白紙起步,從業者們抱著“先占位”的心態提前布局 , 在跌跌撞撞中為業界提供借鑒經驗,不斷探路從0到1需要“過多少關斬多少將” 。
決心出發要先定好朝向 。虛擬電廠商業模式的建立需要依靠電力現貨市?。只跏諧〉哪J澆齠誦檳獾緋У男翁?。國外不同的現貨模式,衍生出了不同的虛擬電廠模式 。

美國虛擬電廠以可調負荷為主,以德國為代表的歐洲國家以分布式電源為主,澳大利亞則以用戶側儲能為主 ?!皻W洲采用自調度模式,我國采用集中式調度模式,歐洲虛擬電廠自平衡模式顯然不適用于我國,而我國目前的討論中常有人將其混為一談 。虛擬電廠提供哪種類型的服務,需要與當地的電力市場模式相結合 ?!眳强瓶「嬖V采訪人員 。
對我國而言 , 以現貨市場為基礎、真正參與電力市場的虛擬電廠屈指可數 。今年6月,山西省能源局發布了《山西省電力市場規則匯編(試運行V12.0)》 。新版規則最大的亮點是將虛擬電廠、儲能企業納入山西電力市場主體范圍,其中虛擬電廠分為“負荷類”虛擬電廠、“源網荷儲一體化”虛擬電廠 。今年8月 , 山東省下發《關于進一步做好2022年下半年山東省電力現貨市場結算試運行工作有關事項的通知》,7月份起 , 虛擬電廠可作為獨立市場主體參與市場交易 。
“不好推 。”山東一線工作人員直言,“現貨市場里的負荷側虛擬電廠 , 說白了調度沒法調,調度也不敢調 。調度要保證電力供應,結果卻要主動調整用戶用電 。受限于商業模式不成熟、補貼規模不充裕等原因,負荷側參與意愿也不強 。一些已參與用戶或發電商的投資收益、技術支持、運維服務等無法得到政策法律保障 。

另外,我國大多數工商業用戶側負荷可調控性差(或無) , 得到的補貼又難以超過損失的效益,寧愿根據市場價格主動調整,對于安裝相應調控模塊被動接受調度態度消極 。”
在實際操作過程中 , 現貨市場給予了明確的價格信號,比如某時段現貨價格高企,用戶可以選擇主動降低用電負荷獲得收益 , 也可以選擇繼續用電 ?!坝脩魮碛凶灾鳈啵瑸楹我粍勇爮娜斯ぶ噶钅??除非能夠額外再得到一筆足以動心的補貼 。”山東地區一線人員結合親身操作經驗坦言 。
現貨市場之外,虛擬電廠也積極謀求探索在輔助服務市場占有一席之地 。不過我國輔助服務市場中,相較于煤電、燃氣機組、常規水電、抽水蓄能、電化學儲能等一眾先頭部隊,虛擬電廠可發揮空間有限 。加之輔助服務市場本身價格機制尚待理順,虛擬電廠的加盟更多是示范意義 。
商業模式的探索“萬事開頭難”,解決產業層面的藩籬更具實操價值 。在產業層面,我國目前尚未出臺虛擬電廠各類資源準入、并網、調度等相關標準規范,各類設備及負荷聚合商通信協議不統一,數據交互壁壘高、不順暢,增加了建設難度和成本 。目前,我國大部分試點項目的組織、實施和管理大體沿襲需求管理模式,不同項目對于虛擬電廠定義、內涵、功能、服務也不甚明確統一,市場化響應政策機制普遍缺乏,相關電價和補償機制也有待針對性完善 。

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