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知乎CEO周源公開信：有些錢不賺，才能成為賺錢的好公司( 二 )

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「專業討論」將是我們必然長期堅持的定位 。
今年我們推出「海鹽計劃」4.0鼓勵深耕創作 。最近 ， 部分創作者應該看到了，新版創作分體系正在增加一個維度 「創作垂直度」 。簡單說，創作者在自選的活躍領域進行創作，創作等級成長會更快，創作權益也更多 。我們首期拿出1億元做的「致知計劃」，這項工作在明年也會持續投入，期待更多創作者能因此獲得更多的收益 。
把專業做扎實的同時，我們也在探索討論的外延 。比如，「討論」延伸出了「分享」場景，新升級的「想法」更方便了這類表達 。此外，我們還推出了「知聊八點半」直播 ， 以及「荒野會談」等視頻節目 。盡管形式不同，內里都有「專業討論」的基因 。
知乎產品迭代的方向 ， 是降低創作者和消費者的成本，提升使用體驗 。我們希望通過必要的簡化，讓信息可以在不同場景中更好地流動 。我們也不斷在邀請答主，來測試新改進，請大家多提意見 。
內容生態
過去3年，隨著鹽選會員、內容商業化解決方案的快速發展，知乎形成了「社區驅動的內容變現」商業模式 。
未來3年，社區的商業模式，將從「內容變現」的1.0版本走向「好內容變現」的2.0版本 。我們相信，好生態帶來好內容，好內容就是好生意，是更持續和健康的正向飛輪 。
所以在執行「生態第一」戰略過程中，有些錢不賺，才能成為賺錢的好公司 。
一方面，今年面對商業化內容諸多挑戰，我們也陸續解決了一些問題 。比如，我們以「獲得感」為標準，拉齊了內容質量 ， 持續大力打壓低質商業內容；我們幫助更多的創作者參與進來，讓他們與商業伙伴對話 ， 構建多元透明的討論場 。
另一方面，我們也致力于建設商業機構在社區的長效溝通機制，讓更多專業和實用的內容幫助品牌沉淀口碑，特別是當大量待討論的新概念、新產品、新技術出現時，知乎成為值得信賴的平臺 。
鹽選會員我們也有了新的計劃 。在7月的時候，我們的月均付費會員數突破了1000萬 。鹽選會員在5月提出「白金計劃」，打造100位收入超100萬的創作者 。到10月，目標就已提前完成 。下一個目標，我們已經在著手了，那就是「超新星計劃」：未來三年，鹽選會員將打造500位超100萬收入的創作者 。
職業教育
關于職業教育，之前提到不多，可能大家會有疑問 ， 知乎能為職業教育帶來什么？
從2019年底開始摸索職業教育 ， 我們用三年時間做了各種嘗試，也認識到職業教育有不一樣的行業規律 。其中一個很重要的認知是學習環境和社區環境多有不同 。在今年6月上線了「學習區」之后，我們即將推出一個專門的教學平臺，提供專精的成人職業教育服務 。
12月這個平臺的 App 正式版本就將發布，名字是「知學堂」。目前，知乎通過聯運、自營、收購 ， 進行了職業教育的初步布局，目標是幫助「知學堂」完成了全品類覆蓋 。但是，這遠遠不夠 。
【知乎CEO周源公開信：有些錢不賺，才能成為賺錢的好公司】知乎能夠帶給教育行業的，不止于一個平臺 。我們想做的是用技術推動教育數字化轉型 。比如，AI 教學，我們正在做相關研發 。在教研、營銷、服務等各個鏈條上，知乎的技術都可以推動教育效率提升 。此外 ， 知乎還有很多提供學習內容的創作者，我們可以邀請他們來為用戶打造課程 。這就需要我們與教育行業展開更多合作 。
因此 ， 我們將推出「知學計劃」，通過流量扶持、內容生態建設以及技術支持等手段 ， 全面賦能合作伙伴 。我們期待，與更多教育機構攜手，為用戶解決職業發展和自我成長的關鍵問題 。

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