1、起步期 企業規模可能很小 ， 關于該行業的企業如何發展有不同看法 ， 產品類型、特點、性能和目標市場不斷發展變化 。市場中充滿各種新發明的產品或服務 ， 管理層采取戰略支持產品上市 。產品設計尚未成熟 ， 行業產品的開發相對緩慢 ， 利潤率較低 ， 市場增長率較高 。
【如何判定行業周期長短 如何判定行業周期】策略：跟蹤對手、參與或觀望 。
2、成長期 該行業已經形成并快速發展 ， 大多數企業因高增長率而在行業中繼續存在 。管理層需確保充分擴大產量達到目標市場份額 。需大量資金達到高增長率和擴產計劃 ， 現金短缺 。利用專利或者降低成本來設置進入壁壘(內在規模經濟) ， 阻止競爭者進入行業 。
策略：增加投入、增加市場占有率、阻止新進入者 。
3、成熟期 增長率降到較正常水平 ， 相對穩定 ， 各年銷售量變動和利潤增長幅度較小 ， 競爭更激烈 。后期一些企業因投資回報率不滿意而退出行業 ， 一小部分企業主導行業 ， 需監控潛在兼并機會(啤酒行業)、探索新市場(中國拖拉機出口)、研發新技術、開發具有不同特色功能的新產品 。戰略管理至關重要
策略：提高效率、成本控制、進入和控制市場細分 。兼并擴張 ， 研發新品 。
4、衰退期 行業生產力過剩 ， 技術被模仿后出現的替代品充斥市場 ， 市場增長率嚴重下降 ， 產品品種減少 ， 行業活動水平隨各公司從該行業退出而下降 ， 該行業可能不復存在或被并入另一行業 。行業的存在期比任何單一產品都要長 。充分運用戰略管理很重要
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