【如何平衡老板和員工的利益關系】1、人性化管理，建立多一些的獎項 ， 給予部門固定的獎金作為平時獎勵員工用 ， 花費其實并不多，但確實可以在一定程度上激勵員工 。
2、針對性的培訓，培訓可分為兩方面，一是對中高層的管理培訓，通過培訓讓管理層成為老板的支持者，另一方面是員工的培訓 ， 如抗壓培訓等，增強員工的抗壓能力，或者開展合理化建議 ， 激發員工的主人翁意識，讓公司和員工都成為受益者 。
3、改善員工福利，員工宿舍 ， 下午茶，生日會 ， 節日禮品，年度旅游，親子活動等等的關懷性福利 ， 可以加強員工的歸屬感，而通過各種活動，也能加強員
