1、王健林已經(jīng)基本清倉了其海外的資產(chǎn),你覺得清倉的理由是什么?我覺得他就是為了回籠資金 。
萬達(dá)早期是通過入股AMC進(jìn)入影視行業(yè)的2012年 ， 萬達(dá)以26億美元的價(jià)格收購了全球最大影院連鎖企業(yè)AMC 100%的股份，這也標(biāo)志著萬達(dá)正式進(jìn)入國內(nèi)外影視行業(yè) 。那些年 ， 因?yàn)橛耙曅袠I(yè)走在前列，萬達(dá)也在享受著大好風(fēng)光 。王健林幾年來一直保持著中國首富的地位 。但受疫情影響，影視行業(yè)整體利潤呈下降趨勢 。因此 ， 萬達(dá)選擇出售AMC股份，聚焦中國 ， 這是順應(yīng)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的最終選擇 。
當(dāng)政府打擊萬達(dá)時(shí)，它必須防止大量現(xiàn)金流出海外 。萬達(dá)的發(fā)展在一定程度上依賴于國內(nèi)銀行的貸款，然后近十年通過杠桿房地產(chǎn)杠桿賺了不少利潤 。然而，房地產(chǎn)行業(yè)的投機(jī)和非投機(jī)實(shí)際上不會(huì)對(duì)一個(gè)社會(huì)的整體生產(chǎn)力產(chǎn)生質(zhì)的影響 。萬達(dá)從房地產(chǎn)行業(yè)獲得資金后，收購國外的行業(yè)，實(shí)際上導(dǎo)致現(xiàn)金流大量外流 。部分現(xiàn)金流來自國內(nèi)銀行貸款 。所以在這種背景下，政府必須清倉海外的資產(chǎn) 。
萬達(dá)目前正在清倉海外的資產(chǎn)目前萬達(dá)正在出售自己的房地產(chǎn)和股權(quán)，以緩解公司的貸款，實(shí)現(xiàn)公司自身現(xiàn)金流的合理正常運(yùn)行 。在中國，萬達(dá)出售了大量自己的房地產(chǎn)和萬達(dá)商城產(chǎn)業(yè)，退出海外投資和撤資也是情有可原的 。
我認(rèn)為他所做的非常明智 。目前大家都可以看到，從發(fā)展的角度來看，中國應(yīng)該是最有希望的，因?yàn)檫@兩年的疫情只能在我國看到最好 。很多海外國家?guī)缀跏Э兀静粸槿嗣裰?。其實(shí)疫情已經(jīng)像魔鏡一樣告訴全世界的人，哪個(gè)國家的政府最值得尊敬 ， 哪個(gè)國家為人民做一切，哪個(gè)國家最值得你定居 。
我國政府所做的一切都是為了人民的利益 。我們是社會(huì)主義國家，真的沒有哪個(gè)國家能像我們一樣團(tuán)結(jié)一致 。疫情剛爆發(fā)的時(shí)候，得到了各方面的支持 ， 疫情結(jié)束了 ， 大家還是堅(jiān)持防控 。這樣的國家，一定有發(fā)展前景 。
我覺得清倉的理由有可能是王健林覺得在外國做生意，沒有在自己國內(nèi)做生意好，再有就是現(xiàn)在外國的很多地方都在詆毀我們中國，所以就不想讓外國的人去賺我們中國人的錢 。
我覺得清倉的理由是海外疫情嚴(yán)重，給自己帶來的收益很不好，與其消耗自己資產(chǎn)，還不如清倉呢 。
因?yàn)楝F(xiàn)在中國市場是非常繁榮的，而且中國市場現(xiàn)在越來越大，吸引了國內(nèi)外的投資者來投資 。
【王建林為什么賣資產(chǎn),王健林已經(jīng)基本清倉了其海外的資產(chǎn)，你覺得清倉的理由是什么？】很可能是在清點(diǎn)自己的資產(chǎn)，也是為了防止資源的浪費(fèi)，這樣做也是對(duì)自己非常有好處了 。
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2、大佬歸來!3年還清6000億,王健林究竟是如何做到的?王健林在很多人眼中真的就是一個(gè)傳奇，大佬歸來，僅僅用了三年的時(shí)間就把6,000億都給還清了，這樣一筆大數(shù)目確實(shí)是令人震驚的，其實(shí)自從疫情爆發(fā)之后，多個(gè)行業(yè)都受到了重創(chuàng) ， 哪怕是房地產(chǎn)業(yè)，那個(gè)時(shí)候的王健林面臨著巨額的債務(wù) ， 他只能將自己的酒店資產(chǎn)打包賣給了融創(chuàng)中國以及富力地產(chǎn) ， 他也開啟了自己的售賣模式 。
其實(shí)萬達(dá)也是因?yàn)橐咔樗绊懥撕芏啵驗(yàn)檫@些房地產(chǎn)他們就是過度的擴(kuò)張，這才導(dǎo)致了一些負(fù)債原因，像是萬達(dá)的影院那是1000多家，萬達(dá)廣場更是有幾百個(gè)，同時(shí)還包括一些五星級(jí)的酒店 ， 但這種快速擴(kuò)張的方式也讓他遭到了后遺癥，在面對(duì)這些債務(wù)的時(shí)候，他選擇了買賣還款 。
在銀行已經(jīng)向萬達(dá)催款的時(shí)候，王建林手上根本就沒有現(xiàn)錢，畢竟還有很多工程都沒有完成 ， 他只能一口氣把原本寄予厚望的一些文旅項(xiàng)目股權(quán)以及酒店資產(chǎn)都進(jìn)行了打包售賣，這種操作也是讓他有了第1筆交易，但這距離6,000億的現(xiàn)在還差的太多，因此他并沒有停止的自己售賣模式，變賣了自己的那些資產(chǎn)用于清還 ， 最后在美國芝加哥的一些房地產(chǎn)項(xiàng)目也被他進(jìn)行了變賣 ， 終于慢慢的債務(wù)被還清，可以說他就是用這種變賣家產(chǎn)的模式去進(jìn)行債務(wù)的操作，可以說是釜底抽薪的模式 。
大家都在嘲笑他的這種方式，因?yàn)樗褪チ俗约旱氖赘恢?nbsp;， 但他覺得負(fù)債的是萬達(dá)公司，也并不是他個(gè)人 畢竟這些房子一竣工之后，慢慢的公司就會(huì)有收入了，欠債還錢是天經(jīng)地義的 ， 他這樣釜底抽薪的方式雖然有些大膽，但他也用這種方式重新站了起來，也證明了自己的這一番操作是正確的 。
發(fā)展過程一說起王健林，大家首先想到的就是萬達(dá)集體和他的兒子王思聰，縱觀王健林的發(fā)跡之路 ， 可以看出他在經(jīng)商方面是頗有頭腦的 。早在1990年的時(shí)候，他就開始進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，一路發(fā)展的都很順暢 ， 在2015年的時(shí)候，更是一躍成為了國內(nèi)首富 。之后便開始著手打造自己的商業(yè)帝國，旗下萬達(dá)集團(tuán)四處圈地創(chuàng)建萬達(dá)廣場 ， 公司規(guī)模也從幾十億迅速擴(kuò)張成百億元 。本以為會(huì)一直這樣好下去，卻不曾想在2017年的時(shí)候，王健林旗下的萬達(dá)集團(tuán)便跌入了谷底，不僅房地產(chǎn)逐步縮水，而且還受到了政策的限制 。
低價(jià)拋售為了挽救當(dāng)時(shí)正處于水深火熱之中的萬達(dá)集團(tuán)，王健林毅然決然的做出低價(jià)拋售資產(chǎn)的決定，先后旗下13個(gè)文旅項(xiàng)目、 77家酒店、萬達(dá)的部分股份等通通售賣，在獲得了一定的周轉(zhuǎn)資金后 ， 王健林在將視線投放在了輕資產(chǎn)領(lǐng)域，功夫不負(fù)有心人 ， 在經(jīng)過三年的奮斗后，2020年 ， 王健林不僅還清了欠款，而且還在國內(nèi)又設(shè)了45家萬達(dá)廣場 ， 同時(shí)憑借萬達(dá)影業(yè)投資的電影而徹底走出了陰霾，恢復(fù)了往日的精彩 。
重回富豪榜根據(jù)媒體的報(bào)道來看，王健林如今已經(jīng)重回胡潤富豪榜 ， 可見王健林對(duì)于時(shí)機(jī)把握的是相當(dāng)準(zhǔn)的，同時(shí)還具備冷靜的頭腦和不服輸?shù)男膽B(tài) ， 正因?yàn)槿绱耍运拍軒ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)在歷經(jīng)三年的披荊斬棘后再次穩(wěn)步前行 。他身上的這種懂得順應(yīng)市場，求變求新的魄力和氣度蠻值得商人們學(xué)習(xí)的，有王健林這樣一位領(lǐng)頭羊，相信萬達(dá)絕對(duì)會(huì)發(fā)展的越來越好的，希望他的兒子王思聰也能從中學(xué)到一點(diǎn)半點(diǎn)吧 。
他的格局很大，在關(guān)鍵時(shí)刻懂得棄車保帥，而且他對(duì)未來有很明確的規(guī)劃，又得到了妻子強(qiáng)大人脈的支持 ， 使得他能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速崛起 。
王建林他是先向朋友借錢 ， 然后開了公司，后來他把公司的業(yè)務(wù)拓寬，抓住了比較好的發(fā)展經(jīng)濟(jì)實(shí)際 。
在這個(gè)過程當(dāng)中不斷去投資一些東西，并且還通過各種企業(yè)來進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，最終能夠有這樣的成就 。
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3、王健林背債6000億,背后究竟發(fā)生了什么?他又是如何用3年還完的?_百度知…王健林背債6000億，背后究竟發(fā)生了什么首先是萬達(dá)影院是虧錢的，其次就是萬達(dá)海外的產(chǎn)業(yè)虧損，再者就是萬達(dá)欠銀行的很多貸款，另外就是他是利用變賣資產(chǎn)來換完對(duì)應(yīng)的欠款的 。需要從以下四方面來闡述分析王健林背債6000億，背后究竟發(fā)生了什么，他又是如何用3年還完的 。
一、萬達(dá)影院是虧錢的
首先是萬達(dá)影院是虧錢的，之所以是虧錢的就是萬達(dá)影院不是很受大眾的歡迎，這樣子對(duì)于萬達(dá)影院是不利的，所以主動(dòng)拋售了萬達(dá)院線，做到了及時(shí)止損的目的 。
二、萬達(dá)海外的產(chǎn)業(yè)虧損
其次就是萬達(dá)海外的產(chǎn)業(yè)虧損，萬達(dá)海外的很多房產(chǎn)有很多的虧損，主要是因?yàn)槿f達(dá)海外的有些房產(chǎn)沒后辦法得到一個(gè)更可靠的運(yùn)營，并且他們的資產(chǎn)沒有辦法得到一個(gè)良好的收益 。
三、萬達(dá)欠銀行的很多貸款
再者就是萬達(dá)欠銀行的很多貸款 ，對(duì)于萬達(dá)而言他們錢很多的銀行貸款，之所以是這樣子的一個(gè)結(jié)果就是萬達(dá)需要有充足的資金來更好地發(fā)展，才可以更好地滿足一些發(fā)展的需求 。
四、他是利用變賣資產(chǎn)來換完對(duì)應(yīng)的欠款
另外就是他是利用變賣資產(chǎn)來換完對(duì)應(yīng)的欠款，對(duì)于王健林而言他通過變賣海外的資產(chǎn)和一些國內(nèi)的資產(chǎn)來償還貸款 ， 并且通過一些現(xiàn)金流來償還對(duì)應(yīng)的貸款，這樣子可以減輕很多的壓力 。
萬達(dá)應(yīng)該做到的注意事項(xiàng)：
應(yīng)該堅(jiān)持萬達(dá)商業(yè)的發(fā)展 ， 并且加強(qiáng)萬達(dá)商業(yè)的長期發(fā)展，這是非常必要的一個(gè)手段，可以實(shí)現(xiàn)萬達(dá)商業(yè)長期發(fā)展并且提高萬達(dá)商業(yè)的一些影響力，有利于運(yùn)營更加穩(wěn)定，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)一些現(xiàn)代化業(yè)務(wù)的建設(shè) 。
王健林負(fù)債6000億，說到底是房地產(chǎn)行業(yè)不景氣造成的！眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)今非昔比 ， 不管萬達(dá)還是恒大，亦或是其他地產(chǎn)公司境況如出一轍！萬達(dá)雖然負(fù)債6000億，但是萬達(dá)的資產(chǎn)是遠(yuǎn)超負(fù)債率的，正是因?yàn)槿绱耍f達(dá)對(duì)于負(fù)債并不在意 ， 畢竟，各地的萬達(dá)就是底氣！王健林只用三年之間就還清了6000億 ， 將負(fù)債杠桿降到了紅線以下，這是極其不易的！
萬達(dá)出售了很多發(fā)展?jié)摿o限的文旅項(xiàng)目 ， 不僅如此，萬達(dá)還轉(zhuǎn)讓了七十多家酒店 ， 這一些地產(chǎn)的出售轉(zhuǎn)讓對(duì)于王健林而言是頗為不舍的，因?yàn)檫@些項(xiàng)目都是他的心血，無奈下轉(zhuǎn)讓他還是有挫敗感的！王健林將江西青花瓷建筑群也進(jìn)行了轉(zhuǎn)讓，融創(chuàng)拿下了這棟世界上最大的青花瓷建筑群 ， 并且并沒有花太大的價(jià)錢，王健林出售這棟建筑算是割愛！這棟建筑是王健林頂著壓力耗資四百億建設(shè)的 ， 這棟建筑雖然飽受爭議，但是不能否認(rèn)這棟建筑是有優(yōu)越性的！而今江西萬達(dá)茂已經(jīng)改成了融創(chuàng)茂，不知道王健林作何感想！
雖然說王健林出售了眾多的文旅項(xiàng)目、酒店和地標(biāo)性建筑，但是從目前的局勢來看，這是最佳的選擇！畢竟，地產(chǎn)項(xiàng)目大勢已去，而輕資產(chǎn)項(xiàng)目卻是發(fā)展的大趨勢！王健林拋售地產(chǎn)項(xiàng)目 ， 進(jìn)軍健康、物業(yè)、影視、游戲等產(chǎn)業(yè)，這才是能夠讓萬達(dá)崛起的正確選擇！
多元化發(fā)展是極其重要的，很多地產(chǎn)大亨都意識(shí)到了這個(gè)問題 ， 王健林也不例外！此次王健林還清了6000億的債務(wù)，可以輕裝上陣，萬達(dá)在向著嶄新的未來前進(jìn)！
王健林背債6000億，三年還完，讓人欽佩！
王健林負(fù)債這么多，是由于他搞地產(chǎn)需要前期投資，他用三年的還清債務(wù)是由于他的地產(chǎn)獲得了很多的銷量 ， 所說增加了利潤，這樣讓他還清債務(wù)
他之前是因?yàn)楣酒飘a(chǎn)，所以才有了這么多的債務(wù)，后來他又重新建設(shè)公司 ， 并且還竭盡所有的利用了企業(yè)的資源 。
王健林負(fù)債6000億是因?yàn)樗阶舆~得太大，導(dǎo)致集團(tuán)現(xiàn)金流緊張，他通過出售資產(chǎn)還完 。
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4、為什么王健林要出售國外資產(chǎn),而許家印現(xiàn)在在外面到處收購?fù)馄?王健林這兩年一直在低價(jià)出售其名下的國外資產(chǎn) ， 先是2018年將倫敦萬達(dá)60%的股權(quán)賣給富力地產(chǎn)，當(dāng)年收購時(shí)萬達(dá)出了近10億，出售時(shí)的成交價(jià)格僅為不到2億英鎊；2019年2月份 ， 萬達(dá)又出售了當(dāng)初以4,500萬歐元參股的馬德里俱樂部17%的股權(quán)，成交價(jià)為4,000萬歐元；2020年7月30日，在停牌三天后 ， 萬達(dá)酒店發(fā)展發(fā)布公告，擬以2.7億美元出售芝加哥一物業(yè)項(xiàng)目股東權(quán)益的90% 。
芝加哥項(xiàng)目是萬達(dá)酒店發(fā)展的最后一個(gè)海外項(xiàng)目，一旦項(xiàng)目完成出售，王健林手中就沒有海外資產(chǎn)，萬達(dá)集團(tuán)的海外房地產(chǎn)投資也將正式宣告結(jié)束 。
萬達(dá)的海外收購路2012年年初，萬達(dá)集團(tuán)對(duì)外宣布，不光要把企業(yè)做大，還要把中國酒店品牌推廣到全世界，并制定了一個(gè)十年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 。根據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) ， 在2012年到2017年初的5年間，萬達(dá)在歐美、印度、澳洲等地投資超過2千億元人民幣 ， 涉及地產(chǎn)、酒店、影視、娛樂、體育等多個(gè)領(lǐng)域 。
萬達(dá)在海外收購路上順風(fēng)順?biāo)踅×衷趥€(gè)人財(cái)富方面也是一再?zèng)_高，三次登頂中國首富的寶座，2016年以2150億元的身家蟬聯(lián)國內(nèi)首富寶座 。
風(fēng)光背后的危機(jī)2012至2017年這五年里，萬達(dá)在海外的收購雖然大手筆高收益，但其在國內(nèi)資本市場的表現(xiàn)卻呈現(xiàn)下降趨勢 。截至2016年底，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)貨幣資金為1,002億元，總資產(chǎn)和總負(fù)債分別為7,511億元和5,278億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)70% 。
公司的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2017年，那一年中，“銀監(jiān)會(huì)要求部分銀行調(diào)查萬達(dá)集團(tuán)近年來大舉進(jìn)行海外投資的貸款情況”、“銀監(jiān)會(huì)要求對(duì)萬達(dá)在海外的六個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)格管控”、國家下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步引導(dǎo)和規(guī)范境外投資方向的指導(dǎo)意見》，限制房地產(chǎn)、酒店、影城、娛樂業(yè)、體育俱樂部等境外投資的消息先后在資本市場傳開，而這些都是萬達(dá)近幾年重點(diǎn)投資的領(lǐng)域 。
隨之而來的影響就是萬達(dá)電影的股票被大量拋售，債券市場價(jià)格下跌，萬達(dá)集團(tuán)的資金鏈出現(xiàn)了巨大的缺口 。
因此，從2017年起，王健林就開始陸續(xù)出售之前購入的海外資產(chǎn)，且大多是虧本賣出的，曾經(jīng)的國外收購藍(lán)圖終于破滅，而王健林果斷賣出這些資產(chǎn)的主要原因是為了降低企業(yè)融資杠桿，減輕整體負(fù)債 ， 回流現(xiàn)金 。
許家印海外投資只為造車許家印早在幾年前就想要進(jìn)軍新能源車領(lǐng)域，曾于2019年1月以9.3億美元收購了瑞典全球性電動(dòng)汽車公司NEVS51%的股權(quán)，可謂是大手筆投資 。這些年來許家印的海外投資也都集中在收購新能源相關(guān)的產(chǎn)業(yè)方面，主要目的是進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，為拓展新能源車領(lǐng)域進(jìn)行布局 。
在2018年下半年許家印與賈躍亭的合作終止后，為了跨界造車 ， 就只能通過購買國外車企股權(quán)的方式進(jìn)行技術(shù)分享和學(xué)習(xí) ， 恒大目前在國內(nèi)的住宅銷售業(yè)務(wù)還不錯(cuò)，恒大冰泉的銷售也能帶來不少現(xiàn)金流 。
許家印利用手上的現(xiàn)金投資外企新能源領(lǐng)域，一方面循環(huán)利用資金創(chuàng)造收益，一方面想在收購海外車企公司的基礎(chǔ)上，發(fā)展自己的技術(shù)，為了未來能夠造出自家的新能源車 。
總得來說 ， 王健林出售國外資產(chǎn)是因?yàn)檫@幾年萬達(dá)受到房地產(chǎn)、電影領(lǐng)域的負(fù)面政策影響，現(xiàn)金流緊縮，需要降低負(fù)債、回籠資金；而許家印現(xiàn)在在外面到處收購?fù)馄螅饕菫榱似髽I(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，兩個(gè)企業(yè)所處的狀態(tài)不同，短期發(fā)展目標(biāo)也不同 。
王健林這兩年一直在低價(jià)出售其名下的國外資產(chǎn)，先是2018年將倫敦萬達(dá)60%的股權(quán)賣給富力地產(chǎn)，當(dāng)年收購時(shí)萬達(dá)出了近10億，出售時(shí)的成交價(jià)格僅為不到2億英鎊；2019年2月份，萬達(dá)又出售了當(dāng)初以4,500萬歐元參股的馬德里俱樂部17%的股權(quán) ， 成交價(jià)為4,000萬歐元；2020年7月30日，在停牌三天后，萬達(dá)酒店發(fā)展發(fā)布公告，擬以2.7億美元出售芝加哥一物業(yè)項(xiàng)目股東權(quán)益的90% 。
因?yàn)榻鼛啄耆f達(dá)輕資產(chǎn)這條路發(fā)展的并不好，王健林覺得壓力大 ， 資金吃緊，所以出手了國外資產(chǎn) ， 至于許家印在外面到處收購?fù)馄蟛o實(shí)際動(dòng)作 。
因?yàn)橥踅×值馁Y金鏈出現(xiàn)了問題，因此才會(huì)大量出售國外資產(chǎn)的，而許家印發(fā)現(xiàn)外國有大量的機(jī)會(huì)
因?yàn)樗麄兊膽?zhàn)略不同 ， 前者追求穩(wěn)健，后者追求冒險(xiǎn)中的高利益 。
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5、許家印為什么“復(fù)制”不了王健林“賣賣賣”的重生之路? 許家印“復(fù)制”不了王健林“賣賣賣”的重生之路 ， 根本原因是大環(huán)境變了，資產(chǎn)質(zhì)量不同！
地產(chǎn)大佬中王健林的萬達(dá)是最先遭遇債務(wù)危機(jī)，但王總殺伐果斷 ， 甚至三折甩賣資產(chǎn)，幾年時(shí)間就讓萬達(dá)起死回生，不僅躲過疫情，還徹底轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式！如今許家印們也遭遇了同樣的債務(wù)危機(jī) ， 他們能否復(fù)制王健林的重生之路呢？答案是不能或不完全能，原因就是天時(shí)地利人和都不同了！
1、天時(shí)變了
2017年，王總陷入債務(wù)危機(jī)時(shí)，整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)仍處于整體向上，當(dāng)時(shí)的恒大、融創(chuàng)、富力等頭部地產(chǎn)商都在積極擴(kuò)張，沒有3條紅線，所以王健林要賣資產(chǎn)，滿地都是接盤俠 ， 況且王總當(dāng)時(shí)的資產(chǎn)基本都是很低的價(jià)格出售，甚至低至3折，完全不怕找不到買方，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，王總確實(shí)是吃了大虧 ， 融創(chuàng)富力確實(shí)占了便宜，但誰也沒有預(yù)料到疫情來了，王總賣的大部分都是酒店和文旅項(xiàng)目，而 旅游 和酒店在疫情中受的影響是最大的，瞬間變成虧損大戶，燙手山芋！
2、地利變了
萬達(dá)當(dāng)時(shí)的資產(chǎn)質(zhì)量非常優(yōu)質(zhì) ， 基本都是成型的項(xiàng)目 ， 基本都是處在各大城市中心或者次中心位置，而且萬達(dá)是商業(yè)地產(chǎn)，都是什么廣場或者購物中心，基本接手過去就能有現(xiàn)金流進(jìn)賬，而恒大雖號(hào)稱有2.3萬億資產(chǎn)，但里面有多少是城市的邊角位置，或者三四線城市的項(xiàng)目，流動(dòng)性很差 ， 還是住宅項(xiàng)目，接手過去還要投入資金去建好，這資產(chǎn)質(zhì)量完全不能和萬達(dá)的比 。
3、人和變了
當(dāng)時(shí)王總一遇到危機(jī)，立馬就開始運(yùn)轉(zhuǎn)其超強(qiáng)的人脈關(guān)系網(wǎng)，包括什么融創(chuàng)富力、馬化騰馬云 ， 這些人在當(dāng)時(shí)都是叱咤風(fēng)云的人物或公司，他們有那個(gè)心同時(shí)也有那個(gè)能力伸出手，事實(shí)也證明他們都出手 ， 馬云78億購入萬達(dá)影業(yè)第二股權(quán)，馬化騰300多億購入萬達(dá)14%股權(quán)，融創(chuàng)富力600多億接受13個(gè)文旅項(xiàng)目和77家酒店！如今的環(huán)境，即便許老板們的朋友圈有那個(gè)心，也沒有那個(gè)能力了，個(gè)個(gè)都是泥菩薩過河，自身難保！
當(dāng)然也看到恒大也近日頻頻賣資產(chǎn)維生 ， 但賣的那些資產(chǎn)基本不是恒大的主業(yè)地產(chǎn) ， 而且賣副業(yè)幾百億根本解決不了主業(yè)幾千億的債務(wù)，等副業(yè)都賣完了，那個(gè)時(shí)候怎么辦？
