【如何做好一個(gè)管理者的經(jīng)驗(yàn)心得分享 如何做好一個(gè)管理者】你為什么做不好管理？因?yàn)槟悴欢诵??？赐溉诵裕拍茏龊霉芾?，記住這6招，你就能輕松做領(lǐng)導(dǎo) 。
一、用目標(biāo)驅(qū)動(dòng) 。
人都有惰性，你要想達(dá)到目標(biāo)，必須調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性，用什么調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性呢？給他們定目標(biāo) 。有了目標(biāo)，他們自然就有了努力的方向，也就不需要你再擔(dān)心他們混日子了 。
二、用流程要求 。
給員工定了目標(biāo)，就可以了嗎？當(dāng)然不是 。他們會(huì)說我努力了呀，沒有功勞，也有苦勞呀，我已經(jīng)努力去做了 。沒有人愿意為結(jié)果主動(dòng)負(fù)責(zé)，所以我們做管理帶團(tuán)隊(duì)，一定要給員工能拿到結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)流程，讓他們按照你的要求去做，至少你能拿到一個(gè)相對可以的結(jié)果 。
三、用標(biāo)準(zhǔn)限定 。
一些標(biāo)準(zhǔn)或許會(huì)扼殺人的創(chuàng)造性，但是，用標(biāo)準(zhǔn)來要求員工，你至少能收獲一個(gè)自己想要的基本結(jié)果 。所以，敢于要求員工，敢于給他們定標(biāo)準(zhǔn)，你才是真正為結(jié)果負(fù)責(zé) 。不管你還是員工，都應(yīng)該為結(jié)果負(fù)責(zé)，這才是商業(yè)思維，而標(biāo)準(zhǔn)，就是達(dá)到結(jié)果都基本要求 。
四、用競爭施壓 。
人都是有惰性的，如果沒有競爭，不管多么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，效率慢慢就會(huì)降下來，所以我們要學(xué)會(huì)引入團(tuán)隊(duì)的競爭機(jī)制，或者是從外部不斷引進(jìn)人才，保證適度的良性競爭，既可以保持團(tuán)隊(duì)的競爭力，又能避免團(tuán)隊(duì)走向平庸 。
五、用復(fù)盤提升 。
員工每天做了什么，拿到了什么結(jié)果，要求他們把這些結(jié)果寫下來、總結(jié)出來，這樣我們就可以把這些經(jīng)驗(yàn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的東西 。對于培養(yǎng)新人，提升員工都有很大的幫助，讓大家在不斷的復(fù)盤中查漏補(bǔ)缺，不斷的提升自己，不斷提升團(tuán)隊(duì)的整體競爭力，這樣你帶團(tuán)隊(duì)才會(huì)越來越輕松 。
六、用獎(jiǎng)懲樹威望 。
管理者如何樹立自己的威望？威是懲罰員工，讓他們畏你怕你，而望則是要他們“愛”你 。樹立威望，其實(shí)并不難，公平獎(jiǎng)懲，一視同仁，團(tuán)隊(duì)自然信服 。
做管理帶團(tuán)隊(duì)，其實(shí)就是在跟人性做博弈，你對人性有多了解，你做管理就有多么得心應(yīng)手，所以，如果你要想做好管理，一定要去悟透人性，明白別人在想什么，把別人想要的和你想要的，結(jié)合起來 。成就別人，也成就自己，這就是你要達(dá)到的結(jié)果，也是多贏的結(jié)果 。
(今完)
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