所以 , 大家要謹記“保護環(huán)境 , 從我做起”的道理 , 將整個理念傳給你的朋友、你的家人乃至你的后代 , 這樣才能給未來留下一個美好的希望 。 現(xiàn)在 , 我們就可以開始做一些環(huán)保的事情了 , 例如不隨手亂丟垃圾、不去破壞花草等等 , 再比如現(xiàn)在不是流行起了垃圾分類嘛 , 咱們就可以多多去學習這方面的知識 , 然后再給自己的親朋好友進行普及 , 爭取讓大家都認識到保護環(huán)境的重要性 。 最后 , 希望大家都能從我做起 , 把保護環(huán)境作為自己的任務 , 不要過了這段時間后就沒有了興趣了 , 這和學習的道理是一樣的 , 只要生命不息 , 那就需要我們一直堅持下去 。
謝謝大家!
環(huán)保演講稿 篇7 各位領導:大家好!
我是環(huán)保公司的一名安全管理人員 , 從事安全工作以來 , “止于至善”一直是我所追求的“人生境界” 。 20xx年堅持這一工作態(tài)度的我 , 在公司領導的指導和同事們的支持下 , 我所從事的安全管理工作取得了一定效果 , 現(xiàn)向與會領導做如下匯報:
環(huán)保公司業(yè)務的主要特點是:點多、面廣、管理分散 。 針對這個業(yè)務特點 , 安全管理工作 , 就應充分調(diào)動每一個基層員工的主觀能動性 , 使之在“五想五不干”的安全理念下 , 把基層工作做踏實 。 為此提高員工的整體素質 , 毫無爭議的成為工作的重點和努力的方向 。 而海油發(fā)展力推的“班組建設”工作、采油公司力推的安全標準化建設的專業(yè)達標和崗位達標 , 無疑是實現(xiàn)這一管理思路最好的抓手 。 今年年初 , 結合該思路 , 我們就曾到“班組建設”的試點——濱海高新區(qū)污水處理廠 , 協(xié)助廠里對相關的72項工作進行了辨識 , 并對班組手冊的9次升版 , 提出了相應的修改建議 。 崗位達標是安全標準化工作的重要內(nèi)容 , 也是班組建設的核心內(nèi)容之一 , 為此我還積極地協(xié)助公司人力資源部 , 完成了對公司72個崗位標準和評定標準的制定 。 為搞好班組建設工作 , 促使一線員工不斷提高業(yè)務素質 , 環(huán)保公司從20xx年開始 , 已連續(xù)3年 , 通過技能比武的形式 , 大力營造“比學趕幫超”的學習和工作氛圍 。 而每次技能比武 , 我們都會在幕后根據(jù)公司領導不同的工作要求 , 完善相應的程序 , 促使安全管理工作整體提升 。
今年5月份 , 海油系統(tǒng)內(nèi)先后發(fā)生數(shù)起事故、事件 , 事故、事件的頻發(fā)警醒了環(huán)保公司管理層 , 應急預案升級被理所當然的提上了議事日程 。 為此 , 在領導的支持和我的主推下 , 環(huán)保公司按照“生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則”成立了應急預案編寫小組 , 歷時一個月零十天的時間 , 完成了從綜合預案到專項預案再到現(xiàn)場處置方案 , 總計110個文件12萬字的編寫工作量 , 并按該導則的相關流程 , 完成了應急預案的審查、批準及備案 。
從安全的定義上說 , 控制風險是安全管理的重中之重 。 隱患排查無疑是安全管理管控的重點方向之一 。 今年年初 , 在公司領導的支持下 , 由我主持召開了公司安全隱患排查專題會議 , 會議明確了隱患排查的重要意義 , 在各中心的支持下 , 公司隱患排查工作上了一個新的臺階 。 除了“人機料法環(huán)”這類的隱患外 , 我還始終關注著公司合規(guī)經(jīng)營的風險 , 這是安全標準化企業(yè)達標的要求 , 也是年初公司隱患排查會議上的要求 , 在這一年的重點關注下 , 一系列的合規(guī)性風險得以關閉 , 如:港區(qū)污水廠的二期環(huán)評批復;如:港區(qū)污水廠的環(huán)保驗收及在線監(jiān)測儀驗收;再如:兩個污水廠的職業(yè)衛(wèi)生場所監(jiān)測等等 。 去年 , 環(huán)保公司曾因減排系統(tǒng)的不規(guī)范填報 , 受到了總公司的考核 。 為此 , 年初我認真地核實了“減排系統(tǒng)填報定義表” , 將減排系統(tǒng)的相關文件進行了分析 , 并以作業(yè)指導書的形式 , 對水務各廠的系統(tǒng)填報內(nèi)容及節(jié)能減排系統(tǒng)相關工作進行了明確 。 十月初 , 總公司下發(fā)了健康安全環(huán)境管理的考核細則 , 針對該細則 , 我又專門組織水務中心進行了一次認真梳理 。 將各水廠存在的問題進行了統(tǒng)一匯總 , 并向上級公司做了詳盡的匯報 。 可以說 , 我對存在的各種問題 , 做到了心中有數(shù) 。
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