四，主席團意見不統(tǒng)一，部長間有矛盾，整個學生會凝聚力有待進一步加強
我把出現(xiàn)這個問題的原因歸結(jié)于缺少交流 。 與一志同道合的人交流是理所當然的，但是否達到所處的職位應有的交流范圍？作為部長，是否知道每一位委員的想法及對你的看法？作為分管主席，是否與你分管部門外的部長深深交流過？作為主席，是否與每一位主席團成員有過血液融合般溝通 。 如果連最基本的交流都沒有，何談理解 。 在這個個性張揚的年代里，何談有統(tǒng)一的意見，何談凝聚力！也許，等到換屆的時，感嘆“一年來，能理解我的沒幾個” 。
五，層層下任務的工作制度妨礙了學生干部創(chuàng)造性的發(fā)揮
為使工作開展具有整體性、大局觀，向上負責的管理體制是必不可少的 。 但部分學生會成員為完成上面下達的任務，過多使用權威，每次都是：老師說，或主席團說 。 既然都是別人說的，你的威信在哪里？這樣布置任務后，下面也是機械完成 。 最終造成了這么一個結(jié)果：“做委員，流汗多于動腦” 。 所以，在任務的下發(fā)及布置時，要注重創(chuàng)造性的發(fā)揮，要將上面的任務加上自己的觀點，而且是讓大家已接受的，然后再去布置、完成 。
六，加強與外部的聯(lián)系
加強與兄弟系部、院學生會、其他高校學生會的溝通 。 要學習他們優(yōu)異之處，他們的工作方法、內(nèi)部管理模式、特色活動 。 還有怎么學習 。 今天感謝衡陽師院物電系的主席、副書記能來參加我們的表彰及換屆大會 。 物電系的考研率相當?shù)母撸骄?0%多，個別班達到了90%以上 。 我們要好好的學習 。
為健全學生會內(nèi)部管理機制，我對現(xiàn)任副部長級以上干部提三點要求：
一，我們一定要有責任心
上次競聘時，有同學說的好：“當激情退卻，責任成為了首要的” 。 我們至少挑起了一個部門的大梁，肩負著他們的期待與信任 。 部門是壯大還是衰弱，部門的成員是進入學生會高層還是自己部門部長都沒能力上，取決于你責任感的強弱 。
二，我們一定要有整體意識
眼光不能局限于部門，更不能只顧及自己 。 要看向整個學生會 。 如果因部門工作難做而影響到學生會工作難做，這是舍本逐末的！學生會是一個大家庭，希望每一位成員都過得好，但不允許因傷害他人而個別過得很好 。
三，我們一定要有創(chuàng)新意識
創(chuàng)新是一個組織發(fā)展的靈魂，學生會也不例外 。 我們只有不斷創(chuàng)新管理方法、實施技巧，引入先進理念，才能保持學生會的先進性，才能保證學生會的可持續(xù)發(fā)展 。 離開創(chuàng)新，就算付出再多汗水，也只能停于已有的基礎，何談超越？
對10級學生會委員的幾點希望：
一，希望你們加入學生會有明確的目的
有努力的地方向才有熱情、有動力，目的是你經(jīng)歷再多挫折也能站起來的精神源泉，實現(xiàn)了努力目標，所得的收獲將使你受益終身 。
二，希望你們能讓積極成為一種習慣
積極做事，積極想事，不僅能讓你在學生會有所成就，而且會使你的人生之旅一路凱歌 。
這些話準備了很久，今天，也講了不少 。 借此想讓大家明白我們肩上的擔子有多重 。 我們的路還有多遠 。 “上任主席容易，當好主席難” 。 我一直認為我個人的能力是渺小的，但今天有了一個“team”，一個團隊 。 我相信，在我們第四屆學生會的努力下，一定會把我們電信系的明天建設的更加燦爛與輝煌 。
最后，祝各位領導老師身體健康！萬事如意！祝各位同學學習進步，大學真的有所成就！
我的發(fā)言完畢！謝謝！
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