在現(xiàn)階段 ， 我們學(xué)生會機(jī)構(gòu)主要存在以下的幾點不足：第一 ， 學(xué)生會各部門有時候會在開展工作活動的時候 ， 沒有及時通知人事部門來安排人員配合等事務(wù) ， 因而出現(xiàn)工作人手不足的現(xiàn)象 ， 導(dǎo)致工作成效不高 。 第二 ， 學(xué)生會各部門對各班班干部的通訊錄沒有詳細(xì)的收集 ， 從而出現(xiàn)任何大小事務(wù)都要求班長開會 ， 接收通知 ， 因而會出現(xiàn)個別班長對我們的工作產(chǎn)生一定程度的不理解 ， 另一方面 ， 班長要處理的事務(wù)較多 ， 有時會忽略下發(fā)的活動通知或沒有積極地動員同學(xué)參加此項活動 ， 只是略微走形式道路 ， 沒有真正落實到位 ， 從而會出現(xiàn)較少同學(xué)報名參加活動和報名表上交拖拉的情況 。 第三 ， 學(xué)生會與團(tuán)委間的工作等各方面交流較少 ， 學(xué)生會與團(tuán)委間很大部分的干部都沒有互相認(rèn)識 ， 這樣 ， 作為我們學(xué)院的兩大支柱機(jī)構(gòu) ， 出現(xiàn)了較大的分離現(xiàn)狀 ， 導(dǎo)致大型活動的工作開展時會出現(xiàn)人手不足或其他方面的影響 。 第四 ， 我們學(xué)生會有個別干部工作不積極 ， 甚至出現(xiàn)中途退出機(jī)構(gòu)的現(xiàn)象 ， 這很大程度上影響了學(xué)生會日常常規(guī)工作的正常進(jìn)行 。
針對以上問題 ， 我們應(yīng)該在原有的機(jī)制上再加以改進(jìn)建立起一個完善的人事調(diào)用機(jī)制 ， 強調(diào)各部門開展工作前必須明確分工 ， 合理調(diào)用干部 ， 確保各部門工作的有效開展 ， 順利完成各項工作任務(wù) 。
其次 ， 我會建立起一個完善的學(xué)生會機(jī)構(gòu)通訊系統(tǒng) ， 包括學(xué)生會干部以及各班班干部 ， 這樣 ， 可以有效解決找人難 ， 找不對人的問題 ， 同時 ， 在經(jīng)濟(jì)允許的條件下 ， 盡量要求干部都開通短號 ， 這樣一來 ， 可以工作時可以節(jié)省話費 ， 二來可以方便干部們平時的交流 。 再次 ， 我會積極與團(tuán)委機(jī)構(gòu)溝通 ， 做到人事調(diào)動方面可以互相協(xié)調(diào) ， 活動可以一起開展 。 這樣一來 ， 可以保證各類活動的順利開展 ， 二來干部之間可以多作工作經(jīng)驗交流 。
在最后 ， 我覺得作為一名學(xué)生干部 ， 最需要具備的一個因素不是能力 ， 而是責(zé)任心 ， 因為責(zé)任心是一切工作的主體 ， 如果沒有強烈的責(zé)任心則一切只能成為紙上談兵 ， 不能把工作任務(wù)切實地落實到位 ， 把每一件工作做準(zhǔn)做細(xì) 。 因此 ， 若我能有機(jī)會繼續(xù)留在學(xué)生會工作 ， 我必定會以飽滿的工作熱情和積極的心態(tài)去迎接每一個挑戰(zhàn) ， 以強烈的責(zé)任心來承諾我今天在這里許下的諾言 ， 用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去工作 ， 虛心請教 ， 廣納賢言 ， 銳意進(jìn)取 ， 不斷學(xué)習(xí)和培養(yǎng)工作經(jīng)驗 。 不為榮譽和名號 ， 或浮華背后的虛偽 ， 而是希望伴隨大家一起成長 ， 一起為我院的學(xué)生工作獻(xiàn)出一分微薄卻又堅實的力量 。 我堅信通過今天的洗禮 ， 明天的我必將受益匪淺 ， 在學(xué)生會工作的鍛煉中 ， 一只稚拙的雛鳥必將長起豐滿的雙翼 ， 我也堅信 ， 青春的舞臺由我主宰會更為精彩! 我知道 ， 再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情 ， 樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花 。 我想 ， 如果我當(dāng)選的話 ， 我一定會言必行 ， 行必果 。
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