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企業(yè)年會演講稿集錦15篇(14)

小知識


五、對外合作與發(fā)展方面
****年10月份我們與北京晉商聯(lián)合集團公司共同發(fā)起了“山西晉商聯(lián)合商品交易所”項目 ， 目前該項目已經(jīng)在山西省工商局核準(zhǔn)了名稱 。 這個項目通過發(fā)揮山西的區(qū)域優(yōu)勢 ， 建立創(chuàng)新型電子交易市場和供應(yīng)鏈融資服務(wù)平臺 ， 為將來公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了可靠資源基礎(chǔ) 。
六、規(guī)范發(fā)展方面
****年公司在業(yè)務(wù)開展和規(guī)范發(fā)展方面做了大量切實有效的工作 ， 鑒于行業(yè)特點 ， 公司年初就制定了規(guī)范發(fā)展的方向 ， 首先我們的自查自糾工作做得比較好 。 無論國家政策要求不要求 ， 我們都先邁出了這一步 ， 針對交易商資格和交易員授權(quán)委托書的審核 ， 設(shè)計了一套科學(xué)嚴(yán)格的流程 ， 嚴(yán)把入市關(guān) 。 同時 ， 針對已經(jīng)入市而資格不合格的交易商進行了清理整頓 ， 年終也初見成效 ， 通過這次自查我們注銷清理了152家不合格的交易商 ， 暫停返傭37家交易商 。 這項工作的完成在我們公司防范風(fēng)險 ， 規(guī)范發(fā)展的方面起到了十分積極的作用 ， 同時也得到了保稅區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)的認可和肯定 。
總之一年以來 ， 公司各個方面的工作在大家的共同努力之下 ， 都取得了許多具體的成績 ， 收獲了應(yīng)有的收獲 。
回顧一年來的工作 ， 我們?nèi)w員工都得到了不同程度的提高和成長 ， 每個人都有不同的收獲 ， 也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的先進個人 ， 比如這次通過全體員工評選出來的優(yōu)秀個人和先進標(biāo)兵 ， 在一定程度上就是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣 。 這些人普遍表現(xiàn)為充滿激情和犧牲精神 ， 胸懷坦蕩；他們忠誠于公司的事業(yè) ， 是可信的人；他們不謀私利 ， 不怕困難 ， 在困難面前總是意志堅定 ， 勇往直前 ， 是可敬的人；他們不輕佻、不出風(fēng)頭 ， 而是腳踏實地地富于實踐精神 ， 是可獎的人；在工作中 ， 他們干好本職工作的同時 ， 能夠團結(jié)同事 ， 是可親的人 。 毋庸置疑 ， 這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人 ， 也只有這樣的人才能成為公司的棟梁 ， 我希望將來我們能夠更多地擁有一批這樣的優(yōu)秀員工 ， 那樣的話 ， 我們的事業(yè)就會更加輝煌燦爛 。
當(dāng)然 ， 我們這一年的工作中還存在一些問題和困難 ， 比如：我們的整體業(yè)務(wù)人員的行業(yè)知識還不夠?qū)I(yè) ， 銷售能力和技巧還不夠嫻熟 ， 個別員工還存在迷茫和缺乏激情 ， 交易量完成情況還不夠理想 ， 公司的整體盈利目標(biāo)還沒有達成 ， 但我們擁有一個團結(jié)互助的團隊 ， 有一個完整的組織架構(gòu) ， 我相信在不遠的將來 ， 經(jīng)過全體員工共同的努力 ， 我們公司會有更好的發(fā)展 ， 并一定能夠如愿以償 ，
由于十一月份 ， 國務(wù)院出臺了38號文件 ， 這對于市場的業(yè)務(wù)開發(fā)形成了一定的壓力 ， 不過無論將來國家怎么出臺清理整頓的細則 ， 我們都有信心過關(guān) 。 首先 ， 我們自我規(guī)范工作做得比較到位 ， 其次地方政府對于我們公司兩年多以來的穩(wěn)定發(fā)展也十分認可和肯定 。 將來即使中遠期業(yè)務(wù)全國一刀切 ， 我們公司的業(yè)務(wù)仍然不會停止 ， 因為公司還有現(xiàn)貨和供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù) ， 我們最終也絕不會因此而關(guān)門 ， 這點我希望大家安心 。
對于過去發(fā)生的一切 ， 無論是困難還是成績 ， 我們都心懷感恩 ， 感恩困難讓我們成長 ， 感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻 ， 總之 ， 希望我們回顧過去 ， 心存感恩 ， 展望未來 ， 放飛理想 。
對于即將到來的****年我們充滿了希望和憧憬 ， 鑒于我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃的連續(xù)性 ， 我們今天把****年設(shè)定為公司的“目標(biāo)管理年” 。
這樣 ， 在新的一年里 ， 我們還將通過目標(biāo)管理 ， 設(shè)定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 。 針對公司的總體規(guī)劃目標(biāo) ， 生成部門績效目標(biāo)、員工個人業(yè)績目標(biāo) 。 在指定目標(biāo)過程中 ， 要注意部門之間的銜接 。 在確定一些具體的量化指標(biāo)時 ， 要做到目標(biāo)定的切合實際 ， 不流于形式 ， 同時要和每個人簽定目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書 ， 有明確的獎懲細則 ， 有考核 ， 有落實 ， 有兌現(xiàn) ， 從而達成目標(biāo) ， 完成任務(wù) ， 實現(xiàn)公司總體效益質(zhì)的飛躍 。

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