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PGL首席行政官Aneko接受了俄羅斯電競網站DOTA2.RU的采訪，她分享了自己在羅馬尼亞統(tǒng)籌TI10的工作細節(jié)，并列舉了幾條自己工作生涯中有意思的情況..
PGL首席行政官Aneko接受了俄羅斯電競網站DOTA2.RU的采訪，她分享了自己在羅馬尼亞統(tǒng)籌TI10的工作細節(jié)，并列舉了幾條自己工作生涯中有意思的情況。

Q：PGL管理人員的工作日常是什么?
我是主要工作人員，除了日常管理工作外我還處理一些別的瑣事。管理工作主要包括與各大戰(zhàn)隊之間的溝通并回答他們提出的疑問。我們還負責收集有關購票、預定酒店和發(fā)布邀請函的信息，并制定比賽時間表和編寫規(guī)則。
Q:你曾經為Epic Esports Events工作過，與PGL相比有什么區(qū)別?
A：當我剛剛加入PGL的時候，我收獲了同事和老板的一直好評;在EEE里我也經常收到同事的贊揚，但是想讓老板說一句客氣話?想都別想。甚至我記得在CSGO的震中杯里，我作為一名經理正在忙碌地工作，這時老板讓我去給VIP包廂的客人孩子們合影。那一刻我意識到我的工作多么微不足道。
在PGL一切都變好了，我已經在這里工作了兩年。當我離開EEE時，我在一次談話中被警告我不應帶著有色眼鏡看待老東家，(他們)并試圖讓我相信世界上不存在完美的公司。但這樣的公司是存在的，那就是PGL 。
Q：你曾經為2021年國際邀請賽忙碌過一段時間，你喜歡這種頂尖賽事的工作體驗嗎?
A：當然，第一次為TI而工作是非常令人興奮的，因為V社會派出代表去那里，有時候你需要與他們進行充分溝通與交流。就有這種感覺：“哦，上帝!我正在與V社的人說話，我是誰，我在哪?”的感覺。其實工作團隊內部還是比較寬松的，但是進入這個級別的團隊門檻一般都很高。在如此盛大的比賽面前每一個環(huán)節(jié)都有可能出錯，需要考慮地面面俱到。我不能說很難吧，但有一種感覺時?？M繞在我的心頭，那就是極強的責任感。
Q：作為一個獨聯(lián)體人，你在TI10中支持Team Spirit嗎?
A：我是個極其客觀的人，比賽過程中我從不偏向任何一方戰(zhàn)隊。還有一件事，其實我們的工作人員經常希望臺上的戰(zhàn)隊能打出個2-0或者3-0出來，這樣我們就能早點下班了。所以我們心里都會偷偷給第一局的獲勝者加油，當然，也有人希望打滿，因為這樣流量更多。
我們不支持某一支戰(zhàn)隊，我們只會支持選手們打出最精彩的比賽。
Q：幾個月之前Masha Gunina(HellRaisers戰(zhàn)隊女經理)曾經在推特上詢問Dota2什么時候采用瑞士制比賽，你當時回復“很快”，那么什么時候比賽能采用瑞士制?
A：不好意思，當時我是抱著一種好玩的心情回復她的，我想的是逗逗Masha 。也許Dota2馬上就會采用瑞士制，也許永遠不會。我不想惹惱任何人，但那次回復確實是我在開玩笑。
PS：瑞士制，又稱積分循環(huán)制，常用于國際象棋比賽。最早出現(xiàn)1895年在瑞士蘇黎世舉辦的比賽中，故名 ?；驹瓌t是避免種子選手一開始就交鋒、拼掉。是各類比賽中較為科學合理、用得最多的一種賽制。

Q：許多戰(zhàn)隊曾經抱怨PGL阿靈頓Major的條件很差，比如TORONTOTOKYO就曾經抱怨食物、航班和酒店住宿條件是他見過最差的，對此你有什么想說的嗎?
A：我只能說這十分不公平，因為賽事運營方按規(guī)定我們不能在社交網絡上說：“這戰(zhàn)隊表現(xiàn)太差了，我簡直不敢相信他們能拿Major冠軍。”之類的話，但是戰(zhàn)隊可以肆無忌憚地說主辦方壞話。我覺得這十分不可理喻，我們不說不代表他們做的很好。當然，這會讓他們戰(zhàn)隊的聲譽受損，但實際上我認為雙方以禮相待最好。