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公司年會優(yōu)秀發(fā)言稿( 十 )

小知識


在我們感到欣慰的同時 ， 高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足 ， 粗曠的管理 ， 使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵 ， 人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會 ， 以至于流失人才的事時有發(fā)生 ， 沒有一個系統(tǒng)化的管理 ， 造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高 ， 沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加 ， 這些弊端都在我們的高速成長的過程當(dāng)中給掩蓋了下去 ， 直到XX年在經(jīng)濟危機和市場競爭加劇 ， 客戶要求提高時全面的爆發(fā)出來 ， 在上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過的巨額虧損 ， 在09年的上半年員工流失率居高不下 ， 材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤 ， 以至于我們的銷售額未降低的情況下出現(xiàn)近三百萬的虧損 ， 加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案 ， 一時間束手無策 。 感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時期挺身而出 ， 力挽狂瀾 ， 使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn) ， 在下半年短短的幾個月時間里使企業(yè)扭虧為盈 。
痛定思痛 ， 在下半年公司著手全面的結(jié)構(gòu)治理 ， 出臺結(jié)構(gòu)治理和薪酬設(shè)定 ， 目標(biāo)以公司努力提高員工的福利待遇為基準(zhǔn) ， 制定新的薪酬方案 ， 并逐步的給予實施 ， 在人員管理和調(diào)整上 ， 更換一部分管理人員 ， 使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液 ， 使企業(yè)得以重生 ， 管理結(jié)構(gòu)上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏 ， 治理結(jié)構(gòu)上以制度化管理逐步的替代人情化管理 ， 逐步的體現(xiàn)出相對公平的內(nèi)部競爭機制 ， 做到能者上庸者下 ， 上進的企業(yè)發(fā)展氛圍 ， 使整個企業(yè)面貌逐步改善 ， 煥然一新 ， 在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝 。 企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動 ， 在辛勤勞動的同時也應(yīng)該給到員工合理的報酬 ， 給員工一個公平的內(nèi)部競爭平臺是企業(yè)必須要做的大事 ， 展望未來魏總制定的職業(yè)化管理 ， 專業(yè)化管理 ， 數(shù)據(jù)化管理 ， 精細化管理 ， 效益化管理將是公司在未來發(fā)展的必不可少的管理要義 。
過去的五年我們的發(fā)展是以所謂的人性化管理來約束企業(yè) ， 很大程度上制度往往會被人情替代 ， 由人性化管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧易寤娜饲榛芾?， 在企業(yè)高速發(fā)展的過程當(dāng)中 ， 我們有完善的制度 ， 但卻屢屢不能執(zhí)行 ， 或者只能執(zhí)行到?jīng)]有關(guān)系沒有后臺的員工身上 ， 往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡 ， 把心思用在了拉幫結(jié)派找靠山上面去 ， 反而失去了實現(xiàn)自我價值的提升空間 ， 違背了立奇峰公司創(chuàng)立之初的一種相對公平的上進氛圍 ， 使很多能給企業(yè)創(chuàng)造價值 ， 體現(xiàn)自我價值的員工沒有得到企業(yè)的認可而離去 ， 在此我深表歉意 ， 因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機重重 ， 因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化 ， 不能及時的對職能部門不合適人員 ， 作出及時的調(diào)整造成企業(yè)重大損失 ， 造成企業(yè)損失的人員沒有及時的處理 ， 給企業(yè)較大影響 。
公司年會優(yōu)秀發(fā)言稿15各位領(lǐng)導(dǎo) ， 各位同事：
大家好！
人之所以淡定是因為有事業(yè) ， 人之所以得意是因為有成就 。 獲得“優(yōu)秀員工”稱號后 ， 我的人生又達到了一個里程碑 。 這個獎項是酒店對我這幾年工作的肯定 ， 也是給我的崇高榮譽 。
站在講臺上向大家表達我的心聲 ， 我感到前所未有的榮幸！首先感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)對我們普通員工的關(guān)心和支持 ， 同時感謝那些和我一樣默默從事普通工作的同事 。 正是因為我們的相互合作 ， 才造就了今天每個不同層次的人的輝煌 。 也凸顯了我們酒店的集體榮譽感 。 因此 ， 今天的榮譽不僅屬于我個人 ， 也屬于在座的所有同事 。

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