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建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范( 二 )

小知識(shí)


2.3對(duì)建設(shè)工程投資控制的規(guī)范化監(jiān)理
由于部分專業(yè)工程設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工存在不同步的現(xiàn)象 ， 難免存在工程預(yù)算調(diào)整的現(xiàn)象 ， 監(jiān)理人員要認(rèn)真復(fù)核施工單位報(bào)送的工程量清單及工程款支付 ， 嚴(yán)格依照合同規(guī)定進(jìn)行審核；對(duì)于施工工程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象 ， 監(jiān)理單位要從合作共贏的角度 ， 要求施工單位對(duì)設(shè)計(jì)變更情形提出費(fèi)用變化申請(qǐng) ， 以增加施工單位的積極性 。 在這個(gè)過(guò)程中 ， 監(jiān)理單位要注重提前介入 ， 尤其是在決策階段和合同談判階段 ， 監(jiān)理人員要參與并了解建設(shè)單位的意圖 ， 提出合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 ， 使之成為投資控制和設(shè)計(jì)變更控制的有力支撐 。

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范


2.4建設(shè)工程進(jìn)度控制的規(guī)范化監(jiān)理
要對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制 ， 監(jiān)理人員要全程跟蹤和監(jiān)督施工實(shí)際進(jìn)度 ， 對(duì)其開(kāi)展準(zhǔn)確的分析評(píng)估 ， 依照工程合同、招投標(biāo)文件 ， 進(jìn)行規(guī)范化的施工進(jìn)度控制和監(jiān)理 ， 全面采集施工進(jìn)度相關(guān)信息 ， 合理分析和調(diào)整工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度 ， 并使之與施工組織設(shè)計(jì)密切相扣 。 另外 ， 還要做好施工參與各方之間的關(guān)系協(xié)調(diào) ， 確保工程的順利進(jìn)行 。
2.5建設(shè)工程安全管理的規(guī)范化監(jiān)理
要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和安全觀念 ， 建設(shè)方與施工方要共同簽訂工程項(xiàng)目安全施工責(zé)任書(shū) ， 依循項(xiàng)目安全施工協(xié)議進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)作業(yè) ， 并建立健全相關(guān)的安全監(jiān)理制度 ， 如：安全監(jiān)理工作交底制度、安全監(jiān)理例會(huì)制度、安全施工專項(xiàng)方案的報(bào)審制度、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控制度、安全巡視檢查制度、旁站監(jiān)理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度、安全監(jiān)理工作報(bào)告制度等 ， 確保施工安全落到實(shí)處 。
隨著我國(guó)建設(shè)工程如火如荼的發(fā)展趨勢(shì) ， 要重視建設(shè)工程監(jiān)理工作的重要性意義 ， 剖析建設(shè)工程監(jiān)理中存在的問(wèn)題 ， 促進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)理工作的規(guī)范化實(shí)現(xiàn) 。
建設(shè)工程監(jiān)理也叫工程建設(shè)監(jiān)理 ， 屬于國(guó)際上業(yè)主項(xiàng)目管理的范疇 。
建設(shè)工程監(jiān)理即指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè) ， 接受建設(shè)單位的委托 ， 承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作 ， 并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng) 。 其特性主要表現(xiàn)為監(jiān)理的服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性 。
影響建設(shè)工程進(jìn)度的人為因素有：
1、建設(shè)單位因素：如建設(shè)單位因使用要求改變而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更；不能及時(shí)提供建設(shè)場(chǎng)地而滿足施工需要；不能及時(shí)向承包單位、材料供應(yīng)單位付款；
2、勘察設(shè)計(jì)因素：如勘察資料不準(zhǔn)確 ， 特別是地質(zhì)資料有錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對(duì)施工考慮不周 ， 施工圖供應(yīng)不及時(shí)等；
3、施工技術(shù)因素：如施工工藝錯(cuò)誤；施工方案不合理等；
4、組織管理因素：如計(jì)劃安排不周密 ， 組織協(xié)調(diào)不利等 。

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