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財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃模板錦集六篇( 五 )


財(cái)務(wù)人員考核中增加一個(gè)項(xiàng)目 , 即會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核 。 并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo) 。 對工作質(zhì)量較差者實(shí)行淘汰 , 比如末位淘汰制 , 以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提高 。
二、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督
1、資金管理
從工作內(nèi)容分包括:資金的籌集(回款回籠及融資)和資金的運(yùn)用;
從資金所處形態(tài)分包括:批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金 。
目標(biāo):通過與銀行的合作 , 搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò) 。
通過內(nèi)部管理控制 , 合理籌措、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金 。
先談批發(fā);
從批發(fā)系統(tǒng)看 , 資金管理主要包括:存貨的管理、應(yīng)收帳款的管理、在途資金的管理三個(gè)方面 。
存貨的管理包括兩個(gè)內(nèi)容:存貨的安全性、存貨的合理性 。 存貨的安全通過規(guī)范商品進(jìn)出庫流程 , 嚴(yán)格出貨管理制度 , 加強(qiáng)倉庫安全設(shè)施等手段從根本上來保證 。 作為必要的輔助措施商品運(yùn)輸保險(xiǎn)和倉儲(chǔ)保險(xiǎn)工作不可不做 。 存貨的合理性我部主要是通過合理的定貨計(jì)劃急合理的分貨計(jì)劃來保證 。 但作為一個(gè)電子制造公司 , 迫于種種原因 , 在一定時(shí)期會(huì)存在庫存的不合理 , 這方面我部能做的就是進(jìn)一步增加融資渠道 , 確保資金能夠滿足庫存需求 。 另方面可以考慮加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通 , 盡量減少不合理的庫存壓力 , 并盡量爭取適量的信用額度 。
應(yīng)收帳款的管理 , 我部已經(jīng)有一個(gè)專門的信用政策 。 財(cái)務(wù)部在第九年的信用管理方面的工作起到了應(yīng)有的作用 。 在第九年將根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r , 進(jìn)一步完善信用政策 , 并采取更有力的手段減少應(yīng)收帳款 , 加快應(yīng)收帳款的回籠 , 降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 。 比如現(xiàn)金折扣政策的運(yùn)用等 , 我們要再進(jìn)行認(rèn)真測算 , 決定受否采用 , 比率多少等等 。
在途資金的管理也就是結(jié)算手段不斷改善的過程 。 確定了主要合作銀行以后 , 客戶的結(jié)算問題 , 包括銀行帳戶的結(jié)算、存折的結(jié)算、現(xiàn)金結(jié)算等等 。 在選取結(jié)算方式時(shí)財(cái)務(wù)部的原則是:資金的安全性第一、結(jié)算的快捷性服從于安全性 。 這方面的工作 , 我從同行業(yè)先進(jìn)單位取得一些經(jīng)驗(yàn) , 今后還要繼續(xù)摸索完善 。
2、財(cái)務(wù)預(yù)算
按照財(cái)務(wù)人力架構(gòu) , 將設(shè)置一財(cái)務(wù)主管職位 , 其主要職能就是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、資金調(diào)度和協(xié)助融資工作 。 預(yù)算包括:商品銷售預(yù)算、商品訂購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)收帳款預(yù)算、應(yīng)付帳款預(yù)算、現(xiàn)金(貨幣資金)預(yù)算、其他收支預(yù)算等 。 在本月財(cái)務(wù)部針對費(fèi)用預(yù)算工作已經(jīng)著手布置到各部門 。 財(cái)務(wù)部將會(huì)對所有預(yù)算工作進(jìn)行督導(dǎo)和跟蹤 , 以配合公司本年的工作計(jì)劃 。
其他有關(guān)預(yù)算的具體規(guī)定 , 在第九年11月之中財(cái)務(wù)部陸續(xù)下達(dá) , 作為年度預(yù)算我們不可能作的十分準(zhǔn)確 , 在第九年末已把預(yù)算的的制度真正建立起來 , 預(yù)算的工作程序明確 , 各部門和下屬公司的預(yù)算工作任務(wù)清楚 , 為以后的預(yù)算工作順利開展奠定基礎(chǔ) 。
3、費(fèi)用管理
在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中包含了費(fèi)用預(yù)算的工作 , 但費(fèi)用管理不僅僅是通過一個(gè)預(yù)算就可以達(dá)到預(yù)定目標(biāo) 。 這里主要原因是對非常規(guī)的費(fèi)用如何管理、對超預(yù)算的費(fèi)用通過什么程序和方式審批、如業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理等 。 財(cái)務(wù)部已經(jīng)有一些不成熟的想法 , 基本原則是:公平性、公開性、可操作性和程序簡單化 。 方案草稿將在近期提報(bào)給有關(guān)部門和人員 , 征求多方面的意見 , 形成盡可能合理并可行的方案 , 為本年公司總體目標(biāo)服務(wù) 。
三、組織機(jī)構(gòu)與部門、崗位職責(zé)
財(cái)務(wù)總監(jiān)
會(huì)計(jì)主管出納審計(jì)

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