為了節(jié)省公司成本的原則 ， 以及公司整合的要求 ， 倉庫將緊跟公司發(fā)展的思路 ， 20xx年倉庫將計(jì)劃性的縮減人員編制 。 但在縮減人員的同時必須保證各項(xiàng)工作的順暢開展 。 在倉庫還沒有合并到生產(chǎn)的時候 ， 我就已經(jīng)想到了一個縮減人員編制的辦法 。 但很意外的整合或人事上的調(diào)整之后 ， 我的想法就沒有提出來了 。 只是前幾天和劉經(jīng)理談倉庫事情的時候 ， 我又把我的想法跟劉經(jīng)理溝通了一下 。 不過 ， 他也覺得我的辦法很合理 ， 他希望我盡快把整合的報告寫出來由楊總您來定奪 ， 不要等到公司一切定下來了之后再來調(diào)整人事上變動就不太好實(shí)施了 。 所以 ， 我特抽時間把這封整體的年終報告和新年的工作計(jì)劃報告一起寫好 ， 交給楊總作最后的裁定 。
1 ， 我倉庫的計(jì)劃肯定是想把兩個倉管員整合成一個倉管員 ， 但關(guān)鍵是誰比較合適做倉管員問題 。 如果說一定要從原來的兩個倉管員當(dāng)中選其一出來的話 ， 大家的意見認(rèn)定為A倉管員比較合適這個職位 。 但A倉管員的要求在增加工資的基礎(chǔ)上談?wù)摵喜⒌膯栴} 。 根據(jù)我們先前和周經(jīng)理的探討 ， 如果倉庫減少一個人員 ， 公司應(yīng)該可以合理的在工資待遇上做一個調(diào)整 ， 因?yàn)榇蠹业墓ぷ髟黾恿?nbsp;， 任務(wù)更艱巨了 ， 可以把減少一個倉管員的工資適當(dāng)?shù)耐覀兩砩霞由弦恍?。 但 ， 我不知道楊總您是怎樣一個態(tài)度？
2 ， 如果倉庫縮減人員 ， 必將影響倉庫的一些工作的正常運(yùn)行 。 因?yàn)楣局贫冗€不健全 ， 流程也不清晰 ， 很多工作內(nèi)容還沒有正?；?nbsp;， 必導(dǎo)致倉庫忙不過來 ， 顧頭卻不能顧尾 ， 所以 ， 我的設(shè)想把物流納入到倉庫 ， 她繼續(xù)負(fù)責(zé)她的物流 ， 但她同時增加成品入庫和發(fā)貨的工作 。 因?yàn)樗谝粯欠奖愎ぷ鞯倪M(jìn)行 ， 以后的成品入庫由生產(chǎn)和倉庫交接 ， 把責(zé)任劃清 ， 所以生產(chǎn)把成品入到物流的手上 ， 而物流通過入庫單上的數(shù)量又更好的把握外發(fā)的數(shù)量 ， 減少中間環(huán)節(jié) ， 就是減少錯誤的發(fā)生 。 那么從福田下單到物流那里 ， 物流將生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)交到我的手上 ， 或者劉經(jīng)理的手上 ， 根據(jù)訂單 ， 生產(chǎn)將及時的做出計(jì)劃的安排 ， 那就是Pc和mc的管理與控制了 。 如果需要發(fā)貨裝車之類的工作 ， 物流可以打電話給我 ， 或者劉經(jīng)理 ， 我們從生產(chǎn)上合理調(diào)度人員安排裝車 。 物流一條龍的工作 ， 加上我們從生產(chǎn)上合理的調(diào)配 ， 基本上可以彌補(bǔ)倉庫一個倉管員的空缺 。 但這樣的安排整合物流是不是同意 ， 以及這個方案是否切實(shí)可行 ， 就要公司來定奪了 。
3 ， 萬一倉庫目前的兩個倉管員無法整合 ， 那么我的另一個方案就是從外面重新招一個有倉管經(jīng)驗(yàn)的人 。 我有一個倉管經(jīng)驗(yàn)五、六年的人選 ， 他就是我在東莞時的下屬倉管員 ， 我想他也會很樂意為公司服務(wù) 。 只是也有一點(diǎn)待遇上的要求 。 不過 ， 這只是在萬不得已的情況下才用此策略 。 當(dāng)然 ， 在此我只能算是提供一點(diǎn)信息而已 。
20xx年生產(chǎn)車間人員計(jì)劃安排
根據(jù)劉經(jīng)理的口述 ， 我的記錄 ， 20xx年生產(chǎn)車間人員將做如下安排：
1 ， 內(nèi)包間
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