6、嚴格報銷程序， 加大對日常報銷票據稽查力度， 杜絕一切不合理的開支 。 建立日常管理經費預算支出制度， 即對各部室經費支出做出預算 。 定期將實際費用與預算支出對比分析， 實行費用量化考核， 爭取將支出控制在合理的范圍之內 。
7、進一步健全完善內控制度， 切實做好實物資產管理， 明確材料、固定資產、設備等實物的采購驗收、出入庫流程 。 規(guī)范實物資產統(tǒng)計臺帳， 詳細記錄各項實物資產的品名、規(guī)格型號、采購數量及金額等內容， 定期進行財產物資清查， 保證帳實相符， 確保物資財產安全 。
8、重點監(jiān)控農民工工資發(fā)放， 堅決落實農民工工資支付保障制度 。 繼續(xù)配合工程管理部， 定期、不定期實赴工地檢查了解民工工資發(fā)放情況 。 嚴格規(guī)范用工行為， 保證農民工能按時足額領到工資， 切實維護廣大勞務人員的合法權益， 維護社會穩(wěn)定 。
9、加強財務理論培訓， 提高財務人員素質 。 高速公路投資大， 涉及執(zhí)行相關法律法規(guī)較多， 如果會計人員業(yè)務不精、法制觀念淡薄， 稍有疏惑將造成難以估計的后果 。 因此， 對財務管理人員的業(yè)務素質、品質都有了更高的要求 。 今年將組財會人員重點學習《國有建設單位會計制度》、《招投標法》、《合同法》等相關知識， 掌握和領會要點和精髓 。
10、重視團隊建設， 做好四個溝通 。 即：上下級溝通、部門溝通、部室溝通， 員工溝通， 協(xié)調好各種工作關系， 使得財務工作事事有安排， 件件有著落， 達到最佳辦事效率 。
總之今年既是高速穩(wěn)步推進的一年， 同時也是任務較繁重的一年 。 在新的一年里， 我部在建管處的正確領導下， 將嚴格遵守財經紀律、恪守職業(yè)道德 。 以嚴謹的工作作風， 積極落實各項工作任務 。 嚴守工作紀律， 堅持原則， 秉公辦事， 積極為處領導決策提供可靠依據， 獻計獻策 。 扎扎實實把財務工作推上新的臺階， 為高速的建設做出更大的貢獻 。
二○XX年二月二十四日
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