根據(jù)公司經營理念 ， 供應商也應建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關系 。 因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度 ， 供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低 。
3、工作中團結同事 ， 能正確處理好與領導同事之間的關系 ， 保持溝通 ， 充分發(fā)揮崗位職能 ， 認真完成了各項工作任務 ， 協(xié)助業(yè)務部的工作需要 。 按照技術質檢部質量標準 ， 及時與各供應商溝通協(xié)調 ， 盡最大努力按照我司質量標準供應物料 。
對采購工作的幾點心得和體會總結如下：
1、公開透明的按采購制度程序辦事 。 在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督 。 有問題第一時間反饋給上級領導 。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作 。 采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價 ， 注重溝通技巧和談判策略 。
3、加強對供應商的管理協(xié)調 。 合作過程中 ， 采購人員必須公正嚴明 ， 杜絕徇私舞弊 。 最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關系的供應商 。
4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理 。 保證公司ERP系統(tǒng)被采購信息資料的完整 ， 以備隨時查閱、對比 。
5、提高部門工作員工的責任感 。 20xx年采購部將特別注重采購人員的責任感 ， 保證采購材料信息的有效追蹤 。 在業(yè)務素質提高的同時 ， 責任感很重要 。 做一個有責任感的采購 ， 把好原材料質量 。
二、工作不足方面
由于目前公司以訂單來安排生產 ， 所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好 ， 工作計劃性不強 ， 明年繼續(xù)改善 ， 目前公司有的供應商新建立 ， 短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系 。 部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產部、技術部和品質部的溝通還不到位 。
三、明年工作計劃
1、完善供應商體系 ， 開發(fā)新供方 ， 特別是重要原材料的供方要達到3—6家 。 確保原材料能夠及時供應 ， 隨時關注市場變化 ， 盡力利用多渠道來降低成本價格 ， 控制質量 。 穩(wěn)定現(xiàn)有供應商 ， 開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商 。 不斷優(yōu)化供應商體系 。 在工作中不斷改進工作方法 ， 不斷積累經驗 。
2、隨著公司發(fā)展和市場因素的影響 ， 以短期銷售訂單來安排采購 ， 生產已經無法使流程正常運轉 。 20xx年將把采購模式由零星訂單采購往定量采購模式靠攏 。 以減緩采購周期壓力 ， 同時能應對20xx年 ， 由于供應商生產成本上漲提出的漲價要求 。
3、配合技術部完成產品開發(fā)、送樣過程 。
4、配合質檢部解決物料質量問題 ， 與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案 。
5、采購物資進行分類 ， 制定分類物資采購制度 。 比如 ， 設備和設備部件因制定采購計劃 ， 不能混同到生產原料采購模式 ， 因為由于設備和備件的特殊性 ， 無法短期內完成采購 ， 勢必會影響到生產的展開 。
6、配合倉庫 ， 掌握倉庫庫存情況 ， 使采購工作不處于被動狀態(tài) 。
7、采購員的業(yè)務素質通過培訓和相互學習 ， 使業(yè)務水平得到提高 ， 同時培養(yǎng)新員工 ， 使之盡快熟悉業(yè)務 。
在20xx年的工作中 ， 我仍會認真工作 ， 不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平 。 增強責任意識 ， 提高完成工作的標準 。 同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法 ， 并不斷的大膽嘗試 ， 取其精華、修改弊端 。 為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力量 。
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