（三）實(shí)習(xí)內(nèi)容：在公司實(shí)習(xí)期間， 我從事的采購經(jīng)理工作， 主要負(fù)責(zé)采購部的日常工作， 包括制定采購計(jì)劃， 對采購人員的在職培訓(xùn)， 制定采購人員的績效考核和激勵(lì)機(jī)制；對采購人員的監(jiān)督和管理；對供應(yīng)商的分析了解， 對市場行情的調(diào)查；對采購成本的合理控制， 學(xué)習(xí)公司采購業(yè)務(wù)流程；與公司其他部門之間的配合， 與公司財(cái)務(wù)部的對接等工作.采購部對于公司來說， 責(zé)任重大， 公司的成本控制和利潤的大小， 采購部的發(fā)揮至關(guān)重要.因此有條理的工作、合理的安排、采購業(yè)務(wù)的熟悉、科學(xué)的管理手段， 是采購經(jīng)理必須具備的應(yīng)有素質(zhì).
（四）實(shí)習(xí)過程：剛進(jìn)公司時(shí)， 對整個(gè)采購部的工作十分陌生， 采購業(yè)務(wù)也不知道從何下手， 更談不上管理.后來在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下， 開始對市場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析， 并充分地應(yīng)用在學(xué)校學(xué)到的知識， 很快的了解了燈具半成品的采購流程.由于公司是生產(chǎn)企業(yè)， 對燈具結(jié)構(gòu)的半成品的需求比較煩瑣， 涉及的材料種類很多， 因此需要對每個(gè)材料供應(yīng)商做充分的了解， 對每個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān)， 在多個(gè)供應(yīng)商之間挑選性價(jià)比最高的一家， 做長期的合作伙伴.看上去很簡單， 但是真正實(shí)施起來難度不小， 需要注意幾個(gè)方面：1、業(yè)務(wù)流程的了解；2、產(chǎn)品專業(yè)知識的熟悉；3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；4、談判技巧等.這些在學(xué)校是遠(yuǎn)遠(yuǎn)學(xué)不到的， 只能是大概的有些了解， 并不是很清楚， 經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐， 才讓我真正的全方位的了解， 當(dāng)然還有很多東西目前掌握的還不夠， 需要以后多加于了解和學(xué)習(xí).
以上采購業(yè)務(wù)在很短的時(shí)間內(nèi)， 通過自己的努力學(xué)習(xí)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)很快就可以掌握， 但在部門的日常管理工作開展起來卻比較困難.做一個(gè)管理者容易， 做一個(gè)好的管理者難度不小.由于我實(shí)習(xí)的是采購經(jīng)理的工作， 單純的懂業(yè)務(wù)流程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 更重要的是要知道如何管理好整個(gè)部門、如何提高員工的積極性、如何制定采購任務(wù)、如何對員工的績效考核、如何對采購人員監(jiān)督、如何控制采購成本等方面都是需要思考的問題.記得剛進(jìn)公司的時(shí)候， 很多老員工對我嗤之以鼻， 根本不把我放在眼里， 更談不上尊重.針對這個(gè)現(xiàn)象， 我后來分別找他們進(jìn)行了一次談話， 談到了他們個(gè)人的發(fā)展觀和職業(yè)規(guī)劃；談到了他們目前遇到的困難和迷茫；談到了更科學(xué)的工作方法等等.通過了這次談話后， 部門的員工從此對我有了全新的認(rèn)識， 也肯定了我的工作， 同時(shí)也贏得了他們的信任.在工作中極力配合， 工作積極性也提高了很多， 績效考核方面自然也提高了很多.經(jīng)過這次經(jīng)歷， 使我明白管理重在理而不在于管， 也明白白了做一個(gè)管理者的重任所在.要想獲得員工的尊重， 首先要尊重員工， 為員工著想， 為員工解決遇到的各種困難.做好一個(gè)部門管理者用三個(gè)“代表”概括：走進(jìn)老板的辦公室代表部門， 走進(jìn)部門代表老板， 走出公司代表公司.只有真正的做好這xx， 才是做好采購部管理者的關(guān)鍵所在.由于實(shí)習(xí)的時(shí)間有限， 對這些的理解比較有限， 希望在以后的工作中能真正的做好.
六、實(shí)習(xí)總結(jié)和體會
（一）實(shí)習(xí)工作的總結(jié)：
實(shí)習(xí)階段我參與的主要工作：一是按照領(lǐng)導(dǎo)的安排與指示， 對各項(xiàng)采購工作實(shí)施與督導(dǎo)以及采購部門日常工作的管理.在公司召開的采購會議中， 認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作， 做到了會議內(nèi)容的及時(shí)傳遞， 并按照領(lǐng)導(dǎo)安排對重要會議下達(dá)會議紀(jì)要， 使公司的各項(xiàng)方針政策能夠迅速傳達(dá)到基層， 保證各項(xiàng)工作及時(shí)高效.根據(jù)公司的實(shí)際情況合理的制定采購任務(wù)， 對各采購人員的績效進(jìn)行科學(xué)的考核， 解決員工在工作上遇到的困難.在很多方面還需進(jìn)行學(xué)習(xí)和改善， 如：產(chǎn)品知識的熟練， 管理能力的提升， 采購業(yè)務(wù)的熟悉， 談判能力的提高， 關(guān)系協(xié)調(diào)能力， 制定員工的激勵(lì)政策， 提升員工的工作效率等方面還需學(xué)習(xí)改進(jìn).二是自己在辦公自動化方面的鍛煉.作為現(xiàn)在的單位， 微機(jī)使用是辦公室人員必備需要.目前， 利用微機(jī)錄入文字和文件處理， 我都能夠得心應(yīng)手， 復(fù)印， 傳真， 公文處理等文秘工作基本熟練.同時(shí)， 也能夠利用互聯(lián)網(wǎng)查詢、傳遞、接收、儲存有關(guān)信息.但是， 還有一些方面尚有欠缺， 如：制定采購人員的日報(bào)表、周報(bào)表、月度報(bào)表、季度報(bào)表和年度報(bào)表等方面.
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