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采購的試用期工作總結(jié)( 六 )

小知識


在這里我想說作為一個采購 ， 并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話 ， 簽個合同 ， 發(fā)個貨那樣簡單 ， 這只是其中之一 ， 也是最基本的 。 在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下 ， ××—××年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念 ， 不但改變了過去的錯誤意識————采購與銷售無多大聯(lián)系 ， 而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售 。 凡是有關(guān)銷售的一切事物 ， 我們采購部都積極配合！ ， 一切以銷售為主 ， 我們輔助 。 采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體 ， 唱得是同一首歌 ， 走得是同一條路 ， 奔得是同一個目標(biāo)！
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素 ， 更要最大限度的節(jié)約成本 ， 做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作 ， 明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義 。 只要能降低成本 ， 不管是哪個環(huán)節(jié) ， 我們都會認(rèn)真研究 ， 商討辦法 。 真得很感謝總經(jīng)理 ， 在采購方法方面為我們出謀劃策 。 是他的嚴(yán)格要求 ， 讓我們不得不千方百計去降低成本 ， 也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下 ， 我發(fā)貨時遵循少量多次的原則 ， 當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下 ， 盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期 ， 保證公司資金周轉(zhuǎn) 。 在發(fā)貨方式上面 ， 盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用 。 在付款方面 ， 逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票 ， 間接性地降低成本 。 在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我 ， 讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù) ， 從而成功降低了庫存成本 。 截止××年12月底 ， 共計降低成本、節(jié)約費用達(dá)×××萬元 。 別外 ， 每月月底 ， 因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅 ， 為了降低公司不必要的稅收 ， 我都積極主動向客戶催要增值稅票 ， 包括所有通過銀行托收的客戶 ， 經(jīng)過協(xié)商 ， 對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司 ， 及時供財務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必要的稅收 。
采購的試用期工作總結(jié)5 xx—xx年是個進(jìn)步的一年 ， 在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下 ， 我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系 ， 有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨 ， 開始友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面 ， 我們從多個方面不斷搜集信息 ， 及時和其他部溝通 ， 并快速備貨 。 對于新進(jìn)品種 ， 采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表 ， 以供他們參考學(xué)習(xí) 。
幾年來 ， 我更加明白了總成本優(yōu)先原則 ， 和靈活運用各種采購技巧的重要性 。 對與價格影響因素要有敏銳的感覺 ， 并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施 ， 切忌“從一而終” 。 一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗 ， 我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距 ， 因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā) ， 達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù) ， 要做到這一點是非常困難的 ， 不過 ， 我會更加努力的學(xué)習(xí) ， 不斷地積累豐富采購經(jīng)驗 ， 跟上公司的發(fā)展的`腳步！
管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益 ， 而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招 。 不然 ， 即使成本在下降 ， 只可能是市場或外加因素自然形成的 。 而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說 ， 也是一樣的下降成本 。 我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢 。 因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案 。

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