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采購(gòu)年終個(gè)人工作總結(jié)范文(15)

小知識(shí)


根據(jù)公司管理層的最新思維 ， 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來 ， 甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待 。
因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度 ， 供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策個(gè)性給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低 。 房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè) ， 供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立 ，
比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多 。 房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商 。 因此采供部務(wù)必思考怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策 ， 又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境 ， 使供應(yīng)商能真正全心全意的為
東和服務(wù) ， 拋棄雙方的短期利益 ， 謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展 。 我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位 。 從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn) ， 為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ) 。
四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理
20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理 ， 每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底 ， 持續(xù)了信息資料的完整 ， 同時(shí)輸入電腦保存 ， 建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù) ， 以備隨時(shí)查閱、比較 。
五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職責(zé)感
20xx年采供部個(gè)性注重 ， 除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外 ， 還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì) ， 同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的職責(zé)感 ， 強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底 ， 保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤 。
六、xx年將具體從以下幾方面予以改善：
1、公司推行流程管理的契機(jī) ， 細(xì)化采購(gòu)管理流程(10個(gè))
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體此刻流程管理上的差異 ， 流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志 ， 公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系 。
抓住公司推行流程管理的契機(jī) ， 細(xì)化采購(gòu)管理流程 ， 從而全面提高公司采購(gòu)管理水平 。
2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本 。
制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè) ， 是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃 。 它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā) ， 還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn) ， 以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制 ， 確保項(xiàng)目資金的使用在必須的合理范圍內(nèi)浮動(dòng) 。 有了采購(gòu)預(yù)算的約束 ， 能提高項(xiàng)目資金的使用效率 ， 優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配 ， 查找資金使用過程中的一些例外狀況 ， 有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量 ， 從而到達(dá)控制采購(gòu)成本的目的 。
3、改善供應(yīng)商的選取 。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選取時(shí)既要避免單一貨源 ， 尋求多家供應(yīng) ， 同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足 ， 以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策 ， 降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本 。
這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量 ， 又能有力的控制采購(gòu)支出 。 根據(jù)我們的規(guī)模 ， 供應(yīng)商的數(shù)量以
4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù) 。
以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商 ， 以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息 。
5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄 。
以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選取 ， 充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來獲得價(jià)格上的利益 。
6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià) 。

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