5、根據(jù)公司的需要 ， 參與部分市場業(yè)務工作 ， 取得一定的好成績 ， 在20xx年 ， 我直接負責華龍證券的日常設備采購和供應 ， 從商務談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成 ， 取得客戶的一直好評 。 同時還參與長沙交行的設備采購項目的商務談判工作 ， 取得了項目的成功 。
(二)協(xié)助公司完成的其它工作
在20xx年 ， 我協(xié)助公司主要完成應收款工作 ， 主要是華龍證券的應收款工作 ， 在過去的一年里 ， 我收回欠款200萬元 ， 同時協(xié)助公司開展大項目的收款工作 ， 經(jīng)過我們的努力 ， 收回欠款1000多萬元 ， 較好的完成了公司的應收款指標 。
二、工作中的缺點和不足
1、技術(shù)水平還需提高 ， 尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標的理解還要提高 ， 目前 ， 產(chǎn)品的品種越來越豐富 ， 分類也越來越細 ， 采購工作對技術(shù)的依賴越來越大 ， 所以提高基本技術(shù)能力 ， 對今后的工作具有十分重要的意義 。 這也是我今后努力的方向 。
2、和市場部、工程部門的溝通還需加強和提高 ， 今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通 ， 嚴格控制采購供貨時間和采購周周期 ， 保證項目的供貨的科學合理 ， 爭取更低的成本 。
3、加強對客戶需求的理解 ， 尋求更多的渠道 ， 為客戶解決問題 ， 這也是我今后努力的方向 。
采購員工作總結(jié)6 采購 ， 是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為企業(yè)資源 ， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動 。
采購的分工會因公司制度會有所不同 。 最普遍形式是按照采購業(yè)務分為：直接采購和間接采購：直接采購就是生產(chǎn)采購 ， 主要負責生產(chǎn)需求物料或產(chǎn)品；間接采購包括行政采購和客戶配套部分 。 目前我從事的是生產(chǎn)采購的工作 ， 我們公司將生產(chǎn)采購細分為：前期采購（IP）和后期采購（POC） ， 即：Sourcing和采購跟單 。 從分工的角度來看 ， 兩個職位的工作形成承前啟后的關(guān)系 。
采購前期的工作主要包括：供應商開發(fā) ， 供應商管理 ， 成本分析：
供應商開發(fā)：首先在供應商的選擇上面 ， 必須有針對性：產(chǎn)品種類 ， 公司規(guī)模 ， 制作能力 ， 品質(zhì)管控體系 。 在初步對供應商進行篩選后 ， 我們將有專門的團隊對工廠進行全面的審核 ， 其中成員包括：采購 ， SQE ， PE；如果有客人特別要求 ， 我們也會陪同客人參與供應商審核 。
在公司規(guī)模方面 ， 并不是公司規(guī)模越大越好 ， 一般而言 ， 公司規(guī)模龐大 ， 流程都比較復雜 ， 靈活性不夠 ， 將不利于后續(xù)工作上的配合；而且公司規(guī)模大 ， 銷售額會比較高 ， 對客人的定單需求大；而且公司會按照客戶的每年的定單額來進行定位；定單量相對少的客人的重視程度就會較低 ， 在服務方面將會大打折扣 。 品質(zhì)體系方面 ， 供應商必須有獲得相關(guān)的質(zhì)量認證 ， 譬如：ISO9001 ， ISO/TS16949等 ， 還有供應商QA的作業(yè)指導書是否規(guī)范 ， 執(zhí)行到位 。
供應商管理：針對以上各方面審核合格后 ， 供應商必須簽訂我們公司的采購協(xié)議和環(huán)保協(xié)議才能算是我們的合格供應商 。 ， 此協(xié)議是作為買方從法律的角度來確保自身的合法權(quán)利不受到損害 ， 所以每個公司都特別重視 。 協(xié)議內(nèi)容包括：
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