科技管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng) 。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)施工運(yùn)行不暢通， 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)補(bǔ)貼發(fā)放有的不到位， 影響了前線小隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)施工配合的積極性， 應(yīng)加大協(xié)調(diào)力度;增強(qiáng)學(xué)術(shù)交流和技術(shù)考察， 有利于提高科研骨干技術(shù)水平;試驗(yàn)工房不配套， 面積小， 已完成的推廣項(xiàng)目工具與生產(chǎn)單位交接不及時(shí);新增技術(shù)干部沒(méi)有計(jì)算機(jī)， 部分計(jì)算機(jī)老化， 運(yùn)行速度慢， 影響工作效率 。 建議相關(guān)部門(mén)試驗(yàn)補(bǔ)貼帶帽獎(jiǎng)勵(lì)到小隊(duì)或者直接發(fā)到研究單位， 為技術(shù)干部考察交流創(chuàng)造機(jī)會(huì)， 定期配備更新計(jì)算機(jī) 。
三、明年工作安排
在管理上， 圍繞設(shè)計(jì)研究所的大方向， 嚴(yán)格控制變動(dòng)成本支出， 繼續(xù)完善細(xì)化科研及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制， 推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新， 充分調(diào)動(dòng)技術(shù)干部積極性， 確保下年度科研目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn) 。 在項(xiàng)目研發(fā)上， 不斷提高技術(shù)干部自主研發(fā)能力， 能獨(dú)立完成的項(xiàng)目不搞外協(xié)， 能內(nèi)部合作的不搞外部合作 。 大力培養(yǎng)技術(shù)干部創(chuàng)新精神， 大膽解放思想， 挑戰(zhàn)技術(shù)極限， 敢于突破新技術(shù) 。 結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需求開(kāi)展安全環(huán)保節(jié)能增效等方面的課題研究， 為完成全年任務(wù)提供技術(shù)支持 。
在項(xiàng)目推廣上， 采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去的辦法， 加大對(duì)鑒定項(xiàng)目的推廣力度 。 請(qǐng)進(jìn)來(lái)， 經(jīng)常邀請(qǐng)工程方案規(guī)劃的同志來(lái)我所傾聽(tīng)新技術(shù)講座， 讓他們多了解我們的新技術(shù)， 在編制項(xiàng)目工程方案時(shí)多采用我們的新工藝 。 走出去， 所領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目組要經(jīng)常到各單位介紹我們的新技術(shù)， 不斷拓寬新技術(shù)推廣范圍 。 同時(shí)要繼續(xù)做好新技術(shù)推廣價(jià)格評(píng)估工作， 不斷提高科技貢獻(xiàn)率 。 在精細(xì)化管理上， 完善和細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度， 定期對(duì)制度的合理性和實(shí)用性進(jìn)行評(píng)審， 實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化和人性化， 做到持續(xù)改進(jìn)和提高 。 繼續(xù)做好安全隱患排查和改進(jìn)， 嚴(yán)格控制、遵章行車(chē)， 確保全年安全生產(chǎn) 。
部門(mén)主管工作總結(jié)4 步入XX， 回顧一年， 自己在工作崗位上努力付出， 為公司發(fā)展盡心盡職， 雖有不盡人意之處， 好在成績(jī)還是比較顯著 。 今年工作崗位角色變換比較頻繁， 在總經(jīng)理的指導(dǎo)下， 進(jìn)入狀態(tài)還是比較快， 在各個(gè)崗位都可以發(fā)揮比較好 。 今后努力目標(biāo)為不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 完善自身管理技能， 緊緊追隨總經(jīng)理企業(yè)改革管理理念指導(dǎo)， 成為公司不可替代的管理力量 。
今年7月份以前， 一直負(fù)責(zé)發(fā)塊接單業(yè)務(wù)， 客戶比較穩(wěn)定， 訂單量穩(wěn)步提升， 雖然沒(méi)有大的跨越， 但是也開(kāi)發(fā)和穩(wěn)定了樂(lè)康和首創(chuàng)2個(gè)新客戶， 現(xiàn)也成為了公司很有潛力的客戶 。 7月份開(kāi)始， 在總經(jīng)理的指導(dǎo)下， 開(kāi)始著力調(diào)整女裝業(yè)務(wù)管理 。 女裝業(yè)務(wù)之前可以說(shuō)是下單員自管、自律， 接單發(fā)貨不規(guī)范， 跟單不到位， 經(jīng)過(guò)一系列調(diào)整， 使女裝業(yè)務(wù)管理規(guī)范起來(lái)， 使業(yè)務(wù)員跟單積極主動(dòng)， 質(zhì)量監(jiān)控提升， 客戶退修率降低， 發(fā)貨賬務(wù)能檢能控 。 有一點(diǎn)遺憾就是對(duì)下單員的能力素質(zhì)培訓(xùn)---月工作總結(jié)會(huì)議沒(méi)有規(guī)范起來(lái)， 相信后界主管能夠做好 。
8月份開(kāi)始正式接手料庫(kù)投料工作和檔發(fā)、漂染兩個(gè)車(chē)間的管理工作 。 利用投料空閑， 整理捋順料庫(kù)原料擺放、標(biāo)注， 充分利用剩余頭發(fā)， 使料庫(kù)整潔、原料存放明確， 改善了以前臟亂差， 存放不統(tǒng)一無(wú)明確標(biāo)注的管理環(huán)境 。 期間， 根據(jù)訂單要求調(diào)整了投料幅度比例， 不斷調(diào)整使用頭發(fā)的用料， 延長(zhǎng)了高檔原料的進(jìn)貨周期， 使產(chǎn)品用料成本不斷降低， 而且改變了投料訂單在料庫(kù)積壓時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題(之前一些訂單積壓都超過(guò)一個(gè)月)， 現(xiàn)在沒(méi)有訂單積壓情況 。 同時(shí)， 在同事的幫助下， 不計(jì)時(shí)間不計(jì)體力的分揀朝鮮發(fā)， 歸檔分類(lèi)， 保證中間利潤(rùn)的化 。
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