二、時間管理 ， 日清日結
在時間管理方面 ， 就我們復核組而言 ， 就是能夠在短時間內(nèi) ， 按照出單順序、裝車線路來進行實施 。 我們每一天都能夠盡可能的在保證質量的前提下提高工作效率 。 因為我們每一天只有三個人上早班 ， 而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車 ， 最先出單的都是藥店的 ， 藥店補的貨大多數(shù)有蜂蜜 ， 因此 ， 我們每天早上都安排一個復核速度快 ， 但又精于裝箱的人員先進行復核 。 裝車人員都能盡快的裝好車來參與復核 。
三、規(guī)范操作
剛從主樓搬到平面庫的時侯 ， 我們組的規(guī)范操作做的不是很好 ， 經(jīng)過上級領導的指導下 ， 全組同事齊心協(xié)力 ， 每天多做一點 ， 多想一點 ， 把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進行 ， 現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習慣 。 大家都會觀注每個人復核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范 ， 比如衛(wèi)生 ， 整潔之類的 。 在各種表格填寫方面 ， 我們也做了不少的工作 ， 每天下班前都會提醒大家把相關的表格填寫完成后 ， 做好下班前的交接工作 。
四、人員管理
在人員管理方面 ， 我認為前半年做的是比較好的 ， 從我自己開始 ， 每個人對每天的工作都滿懷熱情 ， 每天都能夠做到任勞任怨 ， 高效完成 。 在這一年中 ， 我感受比較深 ， 對于員工而言 ， 他們都時時在看著自己 ， 我做為一名領導 ， 應該起到帶頭模范作用 ， 這種帶頭作用不是用在滿腹報怨 ， 更多的是充滿信心 。 當然 ， 人都會有煩躁的時侯 ， 有時侯 ， 我也感覺到很煩 ， 為什么我做了大量的工作 ， 但是我們組的業(yè)績總是上不去 。 不過 ， 這些都是我要去面對的 ， 就如同領導所說的 ， 我們要做就做最好 ， 不做就直接不做 。 在下半年的工作上 ， 我感覺是有點拖踏了 ， 以致于我們組有的同事出現(xiàn)了報怨情緒 ， 這些與我的管理不當是有直接的關系的 。 當然 ， 有些情況是我無法解決的 ， 比如 ， 同事因家中有要事要請假之類的 。 因為我們組本身人就才有四個 ， 如果一個人請假 ， 則其余三人就要拉班 ， 從而也會因此產(chǎn)生報怨;但是他們要請的假都是家中的大事 。 這些事情讓我有時侯感到無奈 。 當然 ， 組內(nèi)也會存在工作中的攀比情況 ， 本來 ， 這些應該說是好事情 ， 但是 ， 有時侯 ， 會產(chǎn)生一些負面效應 。 在這些地方 ， 我都會和他們說 ， 我們做工作從小的方面 ， 也就是個人方面來講 ， 我們是來苦錢的;從大的方面而言 ， 我們是努力高效的完成我們整個組每天的日常工作 。 我們需要一種平常心態(tài) ， 需要大家你追我趕、努力拼搏、追求卓越的一種工作氣氛 ， 但不要因為自己比別人做的多或者說做的快 ， 就去說別人的不足 。 這些方面 ， 在我們組是有的 ， 但是我還是有信心把個人的思想工作做好 。
五、互幫互學 ， 共同完成
在這一年的時間里 ， 我們組總體效率還是高的 ， 有時侯 ， 工作量小時 ， 我們會在下班前提前完成工作 ， 這種情況下 ， 領導會組織我們組到別的班組幫忙 ， 在這個過程中 ， 我們可以學到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等 。 可以提高整個部門的工作效率 ， 又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況 。 周六的時間 ， 我們會努力完成復核工作 ， 有時間的話 ， 可以幫助貨區(qū)進行周末盤點和收貨上架 ， 他們也會幫我們準備復核時使用的各種小紙箱 。
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