（二）、因夜間車(chē)流量減少 ， 為防止保衛(wèi)值勤人員勞動(dòng)紀(jì)律下降 ， 保衛(wèi)部機(jī)關(guān)值班人員夜間不定時(shí)對(duì)各崗位值勤情況進(jìn)行檢查 ， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)人員睡崗 ， 一律按照公司有關(guān)規(guī)定處理 。
三、其他
本月主要以挖潛增效工作為重點(diǎn) ， 作為綜合員從辦公室內(nèi)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴開(kāi)始進(jìn)行挖潛 。 首先對(duì)辦公用紙進(jìn)行嚴(yán)格控制 ， 杜絕單面用紙情況的出現(xiàn) ， 對(duì)各類(lèi)流轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)文件盡量使用廢紙打??；其次 ， 辦公室內(nèi)照明設(shè)備除夜間外平時(shí)不得開(kāi)啟 ， 下班后對(duì)各辦公室用電情況進(jìn)行認(rèn)真檢查 ， 確保各辦公室電腦、電燈等用電設(shè)備處于關(guān)閉狀態(tài) 。
部門(mén)工作總結(jié)8 20xx的工作 ， 隨著時(shí)間的推移 ， 已經(jīng)接近尾聲 。 這一年的時(shí)間里 ， 我們組的工作總體而言有進(jìn)步的方面 ， 也有很多做得不好的地方 。 我們食品庫(kù)經(jīng)歷了從商品到人員不同程度的變動(dòng) ， 這些是同公司以及物流中心發(fā)展趨勢(shì)是一致的 ， 我們健之佳物流中心的規(guī)模越來(lái)越大 ， 人數(shù)越來(lái)越多 ， 各部門(mén)及人員分工越來(lái)越明細(xì)化、各種規(guī)章制度健全化等各方面的發(fā)展 ， 帶來(lái)了整個(gè)配送中心的發(fā)展 ， 同時(shí)也給我個(gè)人在各方面帶來(lái)了進(jìn)步 。 通過(guò)各種規(guī)章制度的不斷出臺(tái)、健全 ， 使我們的工作真正的走上了標(biāo)準(zhǔn)化的臺(tái)階 。 在這一年的時(shí)間里 ， 我覺(jué)得我們組和我個(gè)人都學(xué)到了更多的知識(shí) 。 20xx年即將來(lái)臨 ， 我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備 ， 為下一年的工作做了規(guī)劃 。 現(xiàn)結(jié)合下一年的工作計(jì)劃 ， 將20xx年的工作總結(jié)如下：
一、目標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào)
1、對(duì)于我們組的工作量考核方面 ， 我們?nèi)M的工作考核為x品項(xiàng)/月 ， 個(gè)人目標(biāo)為x品項(xiàng) ， 每個(gè)人每一天要完成的目標(biāo)為x品項(xiàng) ， 按照正常的工作量而言 ， 基本上每個(gè)人都能完成 。 只是有時(shí)工作很小的情況下 ， 晚班不能完成 ， 在這種情況下 ， 我們組的同事在晚班各項(xiàng)工作完成后 ， 去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙 ， 同時(shí)也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo) 。
2、工作目標(biāo)考核的第二方面 ， 為下貨的差錯(cuò)率考核 。 對(duì)于下貨的差錯(cuò)率控制方面 ， 有許多的因素會(huì)影響 ， 從我們復(fù)核員的工作方面來(lái)講 ， 能夠控制的方面就是按照《出庫(kù)裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)進(jìn)行操作 ， 那樣的話 ， 不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制 ， 而且在裝車(chē)、運(yùn)輸、下貨過(guò)程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異) 。 前半年 ， 我們組經(jīng)常出現(xiàn)門(mén)店上報(bào)的以“件”為單位的各種數(shù)量差異的報(bào)告 。 思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題分析原因?yàn)椋旱昝麑?xiě)錯(cuò)、字跡不清昕、集錯(cuò)貨、司機(jī)下錯(cuò)貨等 。 經(jīng)部門(mén)經(jīng)理協(xié)調(diào)、培訓(xùn)后 ， 我們?cè)趶?fù)核的過(guò)程中對(duì)于全部的箱子均填寫(xiě)封箱單 ， 那樣的話 ， 雖然浪費(fèi)一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間 ， 但是能夠很大程度上避免店名漏寫(xiě)的情況 ， 而且可以經(jīng)常發(fā)現(xiàn)店名錯(cuò)寫(xiě)的情況 。 同時(shí) ， 我們還與運(yùn)輸部進(jìn)行了件數(shù)清點(diǎn)交接等 。 以上的兩項(xiàng)措施的實(shí)施 ， 我們的下貨差異的上報(bào)也少了 。 在單品項(xiàng)的差異方面 ， 有的是中包裝短少 ， 有的是門(mén)店未找到貨 ， 還有一部份是我們復(fù)核的差異 。 在差異的控制方面 ， 我們也積累了不少的經(jīng)驗(yàn) ， 比如 ， 有時(shí)同一種商品 ， 中包裝數(shù)量有變動(dòng)的 ， 貨區(qū)的有時(shí)也會(huì)給我們說(shuō)明 ， 我們的同事的復(fù)核過(guò)種中也會(huì)互相提醒 。 有些新商品 ， 編碼不對(duì)的 ， 大家也會(huì)互相提醒 ， 這些都是我們?cè)诠ぷ髦袌F(tuán)結(jié)互助的一方面 。
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