日本免费全黄少妇一区二区三区-高清无码一区二区三区四区-欧美中文字幕日韩在线观看-国产福利诱惑在线网站-国产中文字幕一区在线-亚洲欧美精品日韩一区-久久国产精品国产精品国产-国产精久久久久久一区二区三区-欧美亚洲国产精品久久久久

  1. 首頁 > 云知道 > >

公司部門個人工作總結( 七 )

小知識


公司部門個人工作總結6 本人于20xx年7月至20xx底先后在徐州SOHO時代廣場項目及吳江大廈項目上工作 。 通過這段時間的工作 ， 對項目組織的治理和人員的配備有以下一些熟悉 。
1、徐州SOHO時代廣場項目總面積73000平方米 ， 地上19層 ， 地下1層 ， 為商住樓 。 建設單位主體預計投資1.6億元 ， 施工單位是國家特級施工企業(yè)南通四建集團 。 主體工期計劃為180天 。 在組織安排上 ， 南通四建集團作如下安排：
根據(jù)現(xiàn)場的實際情況 ， 南通四建集團徐州SOHO時代廣場項目部一共安排治理人員17人 。
?工期方面 ， 能在175天的時間內順利完成主體封頂 。 確保進度計劃 ， 并節(jié)約工期5天 。
2、蘇州一建集團承建的吳江大廈主體工程 ， 建筑總面積115903平方米 。 辦公樓建筑高度為98米 ， 會議中心建筑高度為23.3米 ， 地下一層 ， 局部二層 ， 地上二十層 ， 局部二十二層 。 主體預計總投資2.2億 。 根據(jù)工程的施工區(qū)域 ， 蘇州一建對吳江大廈工程做以下的組織結構：?……?
吳江大廈施工項目部光土建部分的治理人員就達36人 。 其中施工員共10人 ， 分別治理辦公主樓、會議中心、地下廣場等不同的施工部位 。
從現(xiàn)場的施工治理人員數(shù)目對比上 ， 蘇州一建吳江大廈項目部的人員明顯多于南通四建徐州SOHO時代廣場的人員 。 但是進度方面 ， 吳江大廈工程明顯滯后 。
在質量問題的處理上 ， 南通四建徐州SOHO時代廣場項目上更加顯得機動靈活 。 尤其在施工的過程中 ， 南通的施工隊伍對我們提出的問題整改比較積極 ， 創(chuàng)新 。 往往在上一次發(fā)現(xiàn)提出要求整改的問題 ， 在下一次的施工中 ， 就不會發(fā)生 。 例如：強柱弱梁的混凝土施工 ， 在第一次發(fā)生低強度的混凝土滲入到柱頭之后 ， 在以后的施工過程中 ， 現(xiàn)場的土建項目副經理能每次都親自到現(xiàn)場指揮施工 ， 保證施工質量；在混凝土建筑過程中 ， 因成型好的鋼筋經過踩踏變型厲害 ， 為確保鋼筋成型 ， 做好成品保護 ， 在經常需要行走的 ， 輕易踩踏到的位置上鋪好木板 ， 保證了鋼筋成型質量；在鋼筋驗收的過程中 ， 曾經有漏筋的事件 ， 我們提出之后 ， 在以后的驗收中類似位置都沒有發(fā)生過漏筋 。
而在蘇州一建集團施工的吳江大廈工程上 ， 很多質量、安全的問題 ， 往往都是我們直接找相關的施工工人來解決的 。 使得我們的工作量比一些施工治理人員多得多 。 從另一個側面也反映了 ， 勞務承包上存在的隱患 。 蘇州一建吳江大廈項目上的治理人員安排勞務隊處理的問題 ， 往往無法落實 ， 施工治理人員又礙于勞務隊是項目經理介紹的隊伍不方便治理 ， 從而影響治理人員的工作積極性 。 很輕易造成質量、進度、安全方面的隱患 。
因此 ， 要經常對現(xiàn)場發(fā)生的問題及時地進行總結、分析 ， 并采取有效措施確保類似的事件不發(fā)生是很有必要的 。
另外 ， 要清楚地知道 ， 對于項目經理來說 ， 最大的挑戰(zhàn)不是技術問題了 ， 而是如何組織和協(xié)調好項目團隊成員 。 確定好工作目標 ， 使項目團隊成員為同一個目標努力工作 ， 相互之間向同一個方向用力 ， 同時團隊成員集體承擔項目的壓力 。 要從職位、團隊、職責和分層結構等方面定義項目的組織結構 。
選擇什么樣的項目組織結構取決于項目特征和客觀約束 。 因此 ， 要預先確定這種結構有一定困難 ， 因為哪一種結構有效（甚至可行）在很大程度上取決于具體條件 。 所以需要定義項目所需人員的數(shù)量、類別、經驗和才能 。
根據(jù)項目的預計工作量、預期的進度、所選的組織結構和人員配置 ， 由項目經理確定該項目所需的人員配置 。 要估計一個項目的工作量 ， 當然離不開團隊規(guī)模、經驗、技能、才能等因素 。 項目經理在進行估計的過程中 ， 很可能對人員能力早已心中有數(shù) 。 因此 ， 一旦選定了可接受的總工作量和可行的時間表 ， 人員的配備情況即隨之確定 。

推薦閱讀