二、無工傷情況 ， 出現(xiàn)一次泵車工作事故 ， 生產(chǎn)部己做出方案 ， 加強安全操作意識 ， 防范不安全事故的再次發(fā)生 。
三、適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要 ， 注重人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作 。
為不斷增強公司的競爭能力 ， 提高員工的素質(zhì)和能力 ， 滿足公司及員工個人發(fā)展的需要 ， 本部門制定了培訓(xùn)方案 ， 在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作 。
1、對新進員工進行入職培訓(xùn) ， 從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、流程、企業(yè)文化、廠規(guī)廠紀(jì)等角度對新員工進行了培訓(xùn) 。
2、按照培訓(xùn)計劃 ， 組織相關(guān)管理人員對各部門培訓(xùn)了《混凝土相關(guān)專業(yè)知識》、《檢驗流程及標(biāo)準(zhǔn)》、材料部物料領(lǐng)用等培訓(xùn) ， 不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力 。
3公司選送人員參加《內(nèi)審員》、《質(zhì)檢員》、《實驗員》資質(zhì)培訓(xùn)二次 。
四、2月起開始著手進行績效考核工作 ， 客觀、公正、合理地考核員工業(yè)績 ， 激發(fā)員工的潛能和工作熱情 。
公司通過實行績效考核管理制度 ， 將考核結(jié)果與提成工資、年終獎金掛鉤 ， 目的是為提高管理人員的工作積極性和主動性 ， 形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面 。 人事部將考核結(jié)果每月公布出來 ， 做到公平合理的用人機制 ， 以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置 ， 并為公司員工提供一個發(fā)展平臺 ， 促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用 ， 建立高素質(zhì)、精干、高效的管理隊伍 。
五、無消防安全情況
六、后勤保障情況(飯?zhí)?、宿?：飯?zhí)梅矫妫焊鶕?jù)員工的需要 ， 將菜色多樣化 ， 盡量滿足不同員工的口味 。
七、做好人事部的基礎(chǔ)和日常管理工作 ， 完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù) 。
1、按規(guī)定及時辦理社保 。
2、通過各種渠道及時招聘 ， 以滿足各部門人員需求 。
3、為公司新招聘的員工辦理入職手續(xù) ， 辦理勞動用工手續(xù) ， 并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作 。
4、及時計算員工扣除的各項費用并進行張貼 。
5、及時完成公司員工的人事檔案整理工作 。
6、對日常辦公用品的領(lǐng)用要嚴(yán)格按以舊換新制度 。
7、加強人員的甄選、晉升、調(diào)動工作 。
8、各項會議的安排工作 。
9、編寫和下發(fā)各種制度 ， 并監(jiān)督完成 。
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù) 。
八、存在的不足
成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) ， 也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持 ， 我們在充分肯定成績的同時 ， 也看到了本部門存在的問題 。
1、對人員需求計劃分析、評估不到位 ， 人員流動頻繁;
2、加強培訓(xùn)工作 。
部門月工作總結(jié)12 新學(xué)期已經(jīng)開始了一個月 ， 學(xué)生會整體工作也在按部就班的進行著 ， 現(xiàn)將自9月3號開學(xué)以來到國慶期間校學(xué)生會秘書處的工作總結(jié)如下：
1、協(xié)助上級 ， 完成迎新
秘書處在9月8日、9日兩天內(nèi)協(xié)助團委及主席團順利完成了20xx屆新生的迎新工作 ， 所有成員按照主席團統(tǒng)一部署 ， 在準(zhǔn)確的時間準(zhǔn)確的地點完成了事先安排的新生接待工作 ， 保證了整體迎新工作的順利開展 。
2、統(tǒng)籌整體 ， 組織納新
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