此外 ， 對于新建設(shè)的部門 ， 需要一些有經(jīng)驗的人員來幫助建設(shè) ， 為此 ， 在這方面需要去尋求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見 ， 精準的招聘有經(jīng)驗的人才 。
這次的主要目的還是在擴充 ， 對于應(yīng)屆生的招聘盡管需要精確 ， 但也需要一定的數(shù)量 ， 保證在之后留下來的人數(shù) 。 為此在這方面還需要細心的控制一下 。
三、培訓(xùn)計劃
培訓(xùn)主要分兩個方面 ， 一個是新人的經(jīng)驗培訓(xùn) ， 這點主要還是由部門負責(zé)人安排和準備 。 其次是員工的管理培訓(xùn) 。 這項培訓(xùn)適用于在招聘的后期進行 ， 在在員工穩(wěn)定后 ， 再進行進一步培訓(xùn)管理 ， 規(guī)整公司的紀律 ， 以此強化管理 ， 也能進一步的提升各部門的運轉(zhuǎn)效率 。
四、信息的收集工作
對于新員工信息歸檔的工作 ， 需要嚴格的執(zhí)行 ， 并查詢過去的員工數(shù)據(jù) ， 及時的更新員工信息庫 ， 加強管理工作 。
并在下半年xx月左右進行考核 ， 對員工待遇情況進行調(diào)整 。
大部分的工作情況都在如上 ， 執(zhí)行好計劃需要我們整個部門的積極努力 ， 在工作之前以及員工培訓(xùn)階段 ， 也不要忘了對人事部員工的嚴格要求 ， 以此加強人事部的工作能力 。
人力下半年工作計劃5 人事部為保障酒樓的正常運營和各項制度的完善 ， 現(xiàn)將下半年的工作分為行政工作和其它綜合工作（企業(yè)文化建設(shè)、招聘、員工培訓(xùn)、文娛活動、日常工作）兩大項 。
行政工作包括以下幾項：
一、人事管理方面
1、根據(jù)部門人員的實際需要 ， 有針對性、合理地招聘員工 ， 以配備各部門各崗位 。
2、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作 ， 負責(zé)辦理員工各項社會保險手續(xù)及保險管理：下半年重點做好上半年已入職員工未簽訂勞動合同工作 。 針對本次合同簽訂工作 ， 在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上 ， 需進一步運作新的管理辦法 ， 對不符合崗位的人員采取不再簽訂勞動合同 。
（1）目的：為了完善勞動合同 ， 保障員工人身安全 。
（2）實施方案：對店里所有員工分批分類上保險 。 具體人員分類：五險——針對本市非農(nóng)業(yè)戶口員工及有過上五險的人員 。 三險——針對外省市農(nóng)業(yè)、非農(nóng)業(yè)戶口員工（未上過保險人員） ， 本市農(nóng)業(yè)戶口 。 團體險——針對餐廳部和出品部員工 。 （以學(xué)員為主）
3、檔案管理
（1）規(guī)范各部門的人員檔案并建立電子檔案 ， 嚴格審查全體員工檔案 ， 對上半年資料不齊全的一律補齊 。
（2）對于員工檔案存檔進一步完善 ， 做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作 ， 保證檔案的完整性、齊全性、保密性；
4、辦理員工離職手續(xù)
嚴格按照公司規(guī)章制度 ， 認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除等手續(xù) 。 嚴格退職手續(xù)的辦理 ， 做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督 ， 不留后遺癥 。
5、推行薪酬管理 ， 完善員工薪資結(jié)構(gòu) ， 實行科學(xué)公平的薪酬制度；
6、充分考慮員工福利 ， 做好員工激勵工作 ， 建立內(nèi)部升遷制度 ， 培養(yǎng)員工主人翁精神 ， 增強企業(yè)凝聚力 。 進一步申請員工各項福利補助 ， 例如：夏季降溫費、冬季取暖費等 。
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