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解放思想改革創(chuàng)新醫(yī)學(xué)會工作總結(jié)( 二 )

小知識


實踐中我們體會到， 服務(wù)意識轉(zhuǎn)化為服務(wù)行動后， 我們獲得了更多的醫(yī)患、會員、學(xué)員的理解和支持， 許多工作更好開展了 。
三、促進學(xué)術(shù)交流， 開展便民服務(wù)
開展學(xué)術(shù)活動是學(xué)會工作的根本任務(wù)， 近年來我們圍繞衛(wèi)生工作重點和防病治病需求， 組織64個?？莆瘑T會， 站在學(xué)科前沿開展學(xué)術(shù)活動， 活動中每一個專題都力求體現(xiàn)先進性、新穎性、實用性， 比如呼吸病?？莆瘑T會的《免疫與sars》、眼科?？莆瘑T會的《角膜移植的免疫學(xué)研究》、外科學(xué)專科委員會的《肝移植進展》、呼吸病?？莆瘑T會的《非典型肺炎的防治》等， 近五年累計?？茖ｎ}講座306場， 參加學(xué)習(xí)人數(shù)16000余人次；
此外， 學(xué)會還多次組織專家開展大型科普宣傳活動， 受到農(nóng)民及市民的熱烈歡迎 。
經(jīng)濟建設(shè)、科技發(fā)展都離不開人這一決定性因素， 奔小康首先需要健康， 需要醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)作為保障， 隨著政府職能的改變， 社會團體、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)學(xué)會、協(xié)會等將會越來越發(fā)揮出它不可替代的獨特作用， 這正是我們的希望和契機 。
解放思想改革創(chuàng)新醫(yī)學(xué)會工作總結(jié)2 醫(yī)學(xué)會現(xiàn)有專職工作人員37人， 會員3989人， 醫(yī)學(xué)?？莆瘑T會64個， 會員及?？莆瘑T會委員涉及到各醫(yī)療衛(wèi)生單位， 是我市醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)會員最多、規(guī)模最大、影響較廣泛的行業(yè)學(xué)會 。 近年來， 在市科協(xié)、市衛(wèi)生局及省醫(yī)學(xué)會的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下， 在各?？莆瘑T會和全體會員的共同努力下， 市醫(yī)學(xué)會干部職工解放思想、更新觀念， 擴大工作職能， 強化服務(wù)意識， 以社會效益帶動經(jīng)濟效益， 取得了較好的成效， 現(xiàn)總結(jié)如下：
一、解放思想、更新觀念、擴大醫(yī)學(xué)會工作職能
醫(yī)學(xué)會是全市醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)工自愿組成的依法登記成立的學(xué)術(shù)性、公益性、非營利性法人社團， 它的服務(wù)對象是會員， 近十年來， 市醫(yī)學(xué)會努力擴大工作職能， 積極爭取工作項目， 醫(yī)學(xué)會的職能之一是促進學(xué)術(shù)交流， 提高衛(wèi)生人員的專業(yè)技術(shù)水平 。
首先， 開展衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)會教育工作， 這是市醫(yī)學(xué)會擴大社會效益， 帶動經(jīng)濟效益的硬項目 。 經(jīng)市人事局和物價局批準(zhǔn)， 開展對全市衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員進行年度繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的培訓(xùn)工作， 全市醫(yī)療衛(wèi)生單位約7000人參加學(xué)習(xí)
其次， 近些年市醫(yī)學(xué)會抓住時機， 應(yīng)時應(yīng)事地舉辦一些專業(yè)技術(shù)
專題培訓(xùn)， 例如急診急救、醫(yī)療事故防范、禽流感防治等等， 即緩解政府之急又滿足衛(wèi)生專業(yè)人員之需， 提高了社會效益 。
第三、市醫(yī)學(xué)會積極爭取、主動配合衛(wèi)生行政部門的政府職能轉(zhuǎn)變， 克服困難承擔(dān)醫(yī)療事故技術(shù)鑒定和護士注冊培訓(xùn)等多項工作 。 醫(yī)療事故鑒定對學(xué)會來說是一項全新的工作， 我市三級醫(yī)院多， 醫(yī)療事故鑒定難度大， 盡管如此， 學(xué)會調(diào)動人力、物力、財力， 珍惜機會， 珍惜信任， 確保鑒定質(zhì)量 。
工作實踐使我們認(rèn)識到， 爭取項目不易， 保持住項目更難， 在競爭激烈的環(huán)境下， 如果工作達不到標(biāo)準(zhǔn)， 保證不了質(zhì)量， 項目就會丟失， 工作就會陷入困境， 因此， 質(zhì)量是生存和發(fā)展的保障 。
二、更新觀念， 強化服務(wù)意識
近年來， 領(lǐng)導(dǎo)班子注重解放思想更新觀念， 啟發(fā)引導(dǎo)和教育職工要打破傳統(tǒng)的思維模式和工作模式， 樹立服務(wù)意識， 把醫(yī)患、學(xué)員、會員對服務(wù)工作的滿意率做為工作評價標(biāo)準(zhǔn) 。 一方面， 組織干部職工走出去， 到大型企業(yè)、酒店、民航及兄弟省市學(xué)會等典型單位學(xué)習(xí)先進的管理服務(wù)理念及先進的工作經(jīng)驗 。 組織職工進行討論；另一方面， 要求每一名職員從我改起， 對照先進找差距， 通過一系列教育活動， 職工們認(rèn)識到， 過去那種計劃經(jīng)濟模式下的以“管”字為代表的觀念， 必須替換成以“服務(wù)”為核心的思想意識 。 過去的醫(yī)鑒工作， 專家鑒定的依據(jù)-醫(yī)療文獻， 原來是打個電話， 被鑒定醫(yī)院給送， 現(xiàn)在醫(yī)鑒辦的工作人員是上門去取， 就地審核， 增加了文件的真實性和鑒定的公證性， 減少基層負(fù)擔(dān)和患者猜疑；繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作過去是不管學(xué)員什么原因， 愿不愿意聽， 蓋了聽課證上的章， 進了課堂就一律“管制”起來， 現(xiàn)在是經(jīng)常征詢學(xué)員和學(xué)員單位意見， 調(diào)整授課內(nèi)容， 允許學(xué)員選擇課時， 選擇老師， 此舉受到學(xué)員的和好評；服務(wù)會員也規(guī)定了工作人員必須上門到各相關(guān)單位現(xiàn)場辦理， 特別是各?？莆瘑T會改選換屆， 都就近就地組織進行， 工作繁忙的專家們一致給予贊揚 。

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