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精選5篇 安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)( 四 )

小知識(shí)


二、廣泛宣傳 ， 注重實(shí)效
為了做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作 ， 我們積極搜集、整理各項(xiàng)安全月活動(dòng)資料 ， 并及時(shí)下發(fā)各部室、各參建單位組織學(xué)是落實(shí) ， 將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語(yǔ) ， 制成3條宣傳橫幅 ， 與x月x日懸掛于指揮部辦公區(qū)醒目位置 ， 同時(shí)要求各參建單位 ， 特別是在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ) ， 營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍 。
部于x月x日至x日 ， 以各部室為單位組織開(kāi)展“立足本職工作、強(qiáng)化紅線意識(shí)——談體會(huì)、講安全”演講活動(dòng) ， 員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)的'同時(shí) ， 結(jié)合自身工作經(jīng)歷 ， 現(xiàn)身說(shuō)法 ， 并對(duì)日后的安全生產(chǎn)工作提出建議和意見(jiàn) ， 切實(shí)把安全生產(chǎn)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去 ， 注重實(shí)效 。 同時(shí)要求各參建單位積極組織以安全生產(chǎn)知識(shí)答題活動(dòng) ， 廣泛學(xué)習(xí)宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和及安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí) ， 牢固樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念 ， 為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利開(kāi)展做好了鋪墊 。
三、積極開(kāi)展安全知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng) ， 不斷提高員工安全素質(zhì)
x月中旬開(kāi)始 ， 通過(guò)部門學(xué)習(xí)和周調(diào)度會(huì)方式 ， 對(duì)指揮部員工及各參建單位人員進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn)：
一是將學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí) ， 學(xué)習(xí)《新條例》作為每周工程調(diào)度會(huì)的議題之一 ， 組織指揮部及參建單位管理人員開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng) ， 使管理人員牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念 ， 提高履行安全管理職責(zé)的自覺(jué)性 ， 依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理 。
二是各參建單位、指揮部各部室組織對(duì)員工進(jìn)行安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的安全培訓(xùn)和警示教育 ， 使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施 。
四、組織演練、演練 ， 提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急救援能力
安全生產(chǎn)月期間 ， 指揮部與施工單位分別組織開(kāi)展了消防演練和防汛應(yīng)急演練 ， 完善相關(guān)的響應(yīng)機(jī)制 ， 提高各種突發(fā)事件的應(yīng)變能力 。
x月x日 ， 指揮部全員組織開(kāi)展了消防演練 ， 通過(guò)演練 ， 進(jìn)一步提高了全體員工對(duì)火災(zāi)事故處理的報(bào)警和前期應(yīng)急處理能力 ， 鍛煉了員工消防安全實(shí)戰(zhàn)能力 。 另外施工單位組織開(kāi)展了防汛應(yīng)急演練 ， 執(zhí)行防汛預(yù)案 ， 為安全度汛做了充分準(zhǔn)備 。
五、開(kāi)展安全隱患排查治理行動(dòng) ， 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
活動(dòng)期間 ， 指揮部結(jié)合“建筑施工安全整治工作”的要求 ， 組織開(kāi)展了每周一次的專項(xiàng)安全檢查 。 x月x日組織指揮部?jī)?nèi)部安全專項(xiàng)檢查 ， 重點(diǎn)對(duì)煤氣、用電、辦公及住宿環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行檢查；由監(jiān)理單位督導(dǎo) ， 各施工單位按照建筑施工安全整治工作的要求 ， 對(duì)本單位及作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行隱患排查 ， 指揮部工程部將于x月x～x日由對(duì)各施工單位進(jìn)行檢查 ， 發(fā)現(xiàn)不足 ， 立即整改 。
七、存在的問(wèn)題
1、公司及指揮部 ， 安全生產(chǎn)機(jī)制及人員配備還不夠健全 ， 急待完善 ， 以滿足工程建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理的需要 。
2、各項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過(guò)不斷的演練來(lái)進(jìn)一步完善 ， 提高事故應(yīng)急演練的真實(shí)性和預(yù)案的可操作性 。

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