【個(gè)人月工作總結(jié)范文】一、通過5月份日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對大發(fā)有了一定的認(rèn)識 。
在7月份杭州高級人才交流會上認(rèn)識了杜總 ， 我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊 ， 當(dāng)時(shí)只是覺得企業(yè)規(guī)模很大 ， 和杜總交談后 ， 感覺老板很平易近人 。 對其它方面就不太知道了 ， 特別是對化纖行
業(yè)幾乎一無所知 。 通過三個(gè)月的親身體會 ， 對化纖行業(yè)和公司有了一定了解 。 公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā) ， 確實(shí)是很恰當(dāng) ， 本人對這一理念非常認(rèn)同 。 公司發(fā)展不忘回報(bào)社會的壯舉 ， 令人敬
佩 。 公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹 ， 這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因 。 在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易 ， 爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志 ， 也是凝聚人才的核心動力 。 現(xiàn)在
**在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位 ， 今后還將更加輝煌 。
二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 ， 認(rèn)真工作 ， 使自己素養(yǎng)不斷得到提高 。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障 。 在這三個(gè)月的時(shí)間里 ， 我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 ， 兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作 ， 三個(gè)月從未遲到早退 ， 用滿腔熱情積極、
認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù) ， 認(rèn)真履行崗位職責(zé) ， 平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神 。 一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈 ， 一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完
成竟是如此重要 ， 并最終決定一個(gè)的人成敗 。 這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識 ， 渴望有所突破的我 ， 將會在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己 ， 以便自己以后的人生道路越走越精彩 。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能 ， 工作能力得到了一定的提高 。
根據(jù)目前工作分工 ， 我的主要工作任務(wù)是（1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作；（2）負(fù)責(zé)工傷工作；（3）辦公室部分寫作和臨時(shí)工作 。 通過完成上述工作 ， 使我認(rèn)識到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言
表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力、大型活動的策劃及籌備能力 。 在原來的公司里 ， 很多工作我只是管 ， 大部分工作是手下人在做 ， 現(xiàn)
在親手做 ， 發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作 ， 其實(shí)里面還有很多技巧 。
四、不足和需改進(jìn)方面 。
雖然到來了近三個(gè)月 ， 對生產(chǎn)工藝還不太了解 ， 到生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)間不多 ， 人員熟悉程度也不夠 ， 對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃 。 隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉 ， 我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后
多分配一些工作 ， 我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值 。 “業(yè)精于勤而荒于嬉” ， 在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識 ， 通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能 。 學(xué)
無止境 ， 時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變 ， 各種學(xué)科知識日新月異 。 我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識 ， 并用于指導(dǎo)實(shí)踐 。 在今后工作中 ， 要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手 ， 把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí) ， 為的發(fā)展
貢獻(xiàn)自己的力量 。
五、幾點(diǎn)建議 。
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期 ， 是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期 ， 這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫 ， 企業(yè)管理的好壞 ， 會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗 。 首先 ， 要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變 ， 加大培訓(xùn)力度 ， 特別是管理層要改變老
觀念 ， 要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變 。 領(lǐng)導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)和交流 ， 這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論 。 其次 ， 公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機(jī)制、完善考核方式 。 好的制度可以改變?nèi)说男袨?/p>
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