現(xiàn)在的工作， 不只是主動工作， 還有上門清掃業(yè)務(wù)， 因為有的客戶可能需要我們的幫助， 這時候會更具與客戶的約定做好工作同時會把工作結(jié)果清理出來不會讓客戶失望， 除了帶走垃圾之外不會動任何物品， 做到潔身自好， 做好維護衛(wèi)生， 讓客戶滿意我們的工作至少不能讓客戶失望， 既然客戶需要我們保潔員就必須要做到清潔干凈， 不會半途而廢 。
保潔年度工作計劃 篇3 一、清潔綠化日常管理工作
1、一年來本著對員工同等公平、公正、公開的原則， 加強員工溝通、交流， 培養(yǎng)員工的.團隊意識和集體凝聚力 。
使員工以主人翁責(zé)任感投入工作， 工作從消極被動轉(zhuǎn)為積極主動， 并大大的減少了人員流動 。
2、員工培訓(xùn)工作
【保潔年度工作計劃集錦五篇】 員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)（因大部分是新員工， 皆是生手或根本未做過清潔工作）， 利用中午休息時間每周一次， 每次2小時的集中培訓(xùn)， 培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設(shè)備的使用》等， 并根據(jù)實際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧， 同時在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)， 培訓(xùn)工作貫穿整個上半年度， 經(jīng)考核， 員工實操考核100%合格， 理論考核95%及格 。 另外對兩組領(lǐng)班進行了基層管理能力培訓(xùn)， 使基層管理不斷加強和提高 。
3、對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀(jì)律、上下班列隊、統(tǒng)一工鞋（員工自購）等嚴(yán)格要求 。
并運用到日常工作中， 清潔綠化員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高 。
4、日常保潔工作
加強一期的日常保潔管理， 尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按計劃完成， 并按周計劃、月計劃定期完成對各個衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機動工作， 同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃， 垃圾收集， 衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進和提高、垃圾收集清運實行日產(chǎn)日清 。
5、工具物料管理
為控制成本， 杜絕物料浪費， 清潔綠化物料實行專人專管， 嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)登記， 并按計劃用量領(lǐng)用 。 常用工具實行以舊換新， 工具實行自我保管， 誰丟失誰賠償， 在確保質(zhì)量情況下， 能省的一定省該用的就用， 同時協(xié)同采購進行物料質(zhì)量的把關(guān)， 物料單價的市場調(diào)查， 采用質(zhì)量可靠、合理的價格的物料， 清潔物料消耗在數(shù)量、價格上都下降很多， 真正做到開源節(jié)流 。 同時做好各種機械設(shè)備的使用、保管養(yǎng)護工作， 以提高機械設(shè)備的使用壽命 。
二、清潔開荒工作
在確保日常保潔工作同時， 二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位， 根據(jù)實際情況， 科學(xué)合理調(diào)動員工， 進行合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設(shè)等工作， 在全體員工的共同努力下， 圓滿完成并安排員……來年計劃同樣可以根據(jù)部門職責(zé)來說， 具體到這些職責(zé)采用何種方法方案落實實施， 進度及控制方案， 并對今年的不足采取改善方案及預(yù)防措施， 同時結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃， 調(diào)整工作的方向及重點， 做到事前計劃， 事中控制， 事后總結(jié)， 使部門工作融入公司的發(fā)展大計中 。
保潔年度工作計劃 篇4 在物業(yè)做保潔的工作， 新的一年我也是要制定好工作的計劃， 更好的去指導(dǎo)我的工作， 讓我的工作能做得更加的好 。
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