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監(jiān)理年度工作計(jì)劃匯編六篇( 七 )

小知識(shí)


二、幾點(diǎn)建議
1 。 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行 ， 例如：設(shè)計(jì)交底 ， 圖紙會(huì)審 ， 第一次工地會(huì)議 ， 向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容 ， 制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行 ， 造成監(jiān)理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題 ， 為避免此類問(wèn)題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生 ， 就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序 ， 使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù) ， 做好監(jiān)理工作 。
2 。 健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全 ， 總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確 ， 通訊、交通設(shè)施齊備 ， 因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長(zhǎng)、區(qū)域廣 ， 所以只有具備方便的交通工具 ， 才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作 ， 使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏 ， 保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意 。
3 。 進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn) ， 組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》 ， 統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn) ， 參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班 ， 了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn) ， 為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。 上述為本人三個(gè)月來(lái)從事監(jiān)理工作的總結(jié) ， 因到公司工作時(shí)間較短 ， 有些問(wèn)題提法可能比較片面 ， 工作之中還存在許多不足之處 ， 敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?。
三、實(shí)習(xí)感想
緊張的三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了 ， 在這三個(gè)多月里我還是有不少的收獲 。 實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下 。
通過(guò)三個(gè)多月的實(shí)習(xí) ， 通過(guò)實(shí)踐 ， 使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識(shí) 。 所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn) ， 通過(guò)實(shí)習(xí) ， 使我近距離的觀察了整個(gè)房屋的建造過(guò)程 ， 學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識(shí) ， 這些知識(shí)往往是我在學(xué)校很少接觸 ， 很少注意的 ， 但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識(shí) 。 在學(xué)習(xí)實(shí)踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時(shí)還對(duì)許多具體施工細(xì)節(jié)以及管理過(guò)程有了更真實(shí)更進(jìn)一步的了解 。 施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程和成果 ， 也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象 ， 可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工 ， 也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的.施工 。 其主要特征：一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程 ， 或單位工程的施工任務(wù)；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的 。
施工項(xiàng)目管理包含以下幾方面內(nèi)容：
一、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理；
二、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理；
三、施工項(xiàng)目的成本管理；
四、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
管理好一項(xiàng)工程需要從各個(gè)方面具體著手控制好各項(xiàng)具體施工步驟 。 以上提到的管理經(jīng)驗(yàn)與做法 ， 是我?guī)啄陙?lái)在結(jié)合知識(shí)學(xué)習(xí)與施工現(xiàn)場(chǎng)工作中得來(lái)的 。 大學(xué)生活是緊張而又充滿期望的日子 ， 學(xué)習(xí)的閑暇時(shí)總是憧憬著背起行囊 ， 遠(yuǎn)離親人朋友以及師長(zhǎng)護(hù)佑 ， 去走真正屬于自己的路 。 然而當(dāng)我們終于可以像剛剛長(zhǎng)滿羽毛的雛鷹般離開長(zhǎng)者們搭建好的巢穴 ， 獨(dú)自一人走上社會(huì)工作這個(gè)大舞臺(tái)時(shí) ， 卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來(lái)是如此的坎坷不平 ， 任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的 。

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