比如微軟公司的比爾蓋茨說：“我只招比我聰明的人！”比爾蓋茨經(jīng)常開除一些別人看來非常優(yōu)秀的人 ， 原因就是比爾蓋茨認為這個人沒他聰明 。
所以微軟把環(huán)境、文化、氛圍搞得好好的！讓眾多比“比爾蓋茨還聰明的人”毫無后顧之憂地在微軟拼命地干 。微軟公司想不發(fā)達都不行！
這也是我們現(xiàn)在的招聘策略 ， 竭盡全力地去選擇優(yōu)秀的人跟我們混 ， 優(yōu)秀的人你不需要教他 ， 他自己會教自己 ， 自己就能把工作做好 。
如果你招聘到了不優(yōu)秀的人 ， 看似節(jié)約了底薪 ， 其實 ， 這個人進來 ， 你需要培訓他 ， 這就是成本 ， 他工作也不夠努力 ， 做得也不好 ， 這又是成本 。
所以 ， 花1Ｗ塊招聘一個優(yōu)秀的員工 ， 好過花5000塊招聘兩個差的員工 。
創(chuàng)業(yè)者要明白企業(yè)是個生態(tài)系統(tǒng) ， 要能容納得下各種各樣的人才 ， 不管是正規(guī)軍 ， 還是偷雞摸狗的人 ， 只要是能為企業(yè)創(chuàng)造效益 ， 不違法的 ， 我們都可以籠絡(luò)到自己手下 ， 其實大凡干大事的人 ， 手下的人才總是多種多樣 ， 比如宋江手下的人才 ， 戰(zhàn)國四君子手下的人才 ， 都是如此 。
像谷歌這樣的公司 ， 為了挖掘不同人才的潛力 ， 會讓他們在工作時間中 ， 有20%的時間是自由支配的 。
所以 ， 谷歌公司發(fā)明了很多非常具有潛力的新玩意 ， 比如無人駕駛汽車 ， 無人直升機快遞 。這都是企業(yè)文化兼容性好的成果 。
【創(chuàng)業(yè)者需要的素質(zhì)和能力 創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)】 創(chuàng)業(yè)者絕對不能小肚雞腸 ， 容不得沙子 ， 我們只要達到企業(yè)發(fā)展 ， 賺錢的目的就好 ， 至于手段 ， 完全不要去約束你的員工 。
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