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創(chuàng)業(yè)管理，創(chuàng)業(yè)期間如何做好公司的人員管理

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創(chuàng)始公司壓力巨大創(chuàng)業(yè)管理：公司老板都比員工的父母還要付出 。

創(chuàng)業(yè)管理，創(chuàng)業(yè)期間如何做好公司的人員管理


經(jīng)營一家公司的苦逼，員工可以不開心，換工作，老板不行；員工朝9晚5上下班，周未雙休，上班上網(wǎng)，時不時的涮涮朋友圈，下班前的半個小時，就把桌子收拾完了，準(zhǔn)備下班；
公司要承擔(dān)員工的保險，培訓(xùn)員工，提高員工的能力，員工反而是受到了天大的委屈一樣；公司給員工提供資源，員工本應(yīng)利用公司資源，為公司創(chuàng)造價值，但事實上，
很多員工的創(chuàng)造價值的投產(chǎn)比不到1：3，意味著公司給你的工資、福利待遇、員工所消費的經(jīng)營成本，最終貢獻(xiàn)值是負(fù)數(shù) 。
招聘一個新員工的成本不僅包括了人力資源部如人事招聘廣告、培訓(xùn)成本、員工工資待遇、五險一金，還包括公司所提供的資源成本；很多員工是在浪費公司資源的基礎(chǔ)上，成長起來的，很多員工特別是年輕的員工，反臉卻大罵老板 。
以上這種情況，想必所有的小老板都遇到過吧，特別是創(chuàng)業(yè)型的小公司，所以，用情管理，用PK制度都不行，那么，如何解決呢？
當(dāng)所有的方法都用過時，還不行，那就換個角度，換個身份來，也許就行了 。
首先，管理者－員工身份，變成，資源提供者—創(chuàng)業(yè)者身份，聯(lián)合合伙人創(chuàng)業(yè) 。
1、你的工資，不是工資，是公司提前給你分的分紅；
2、你的工作，不是打工，是公司提供給你的一個創(chuàng)業(yè)平臺；
3、你不需要管理，你自己管理自己；
4、公司只核定投入產(chǎn)出比，只要你及你的部下能達(dá)到，你不用打卡，網(wǎng)絡(luò)辦公，
5、如果你能力強，用工資當(dāng)投資本金也行，股權(quán)獎勵 。
創(chuàng)業(yè)期的公司管理要“倒三角”型，公司轉(zhuǎn)型成為資源的提供方，管理者轉(zhuǎn)型成為服務(wù)者，員工要有自主權(quán)，不要在意管理形式上的嚴(yán)謹(jǐn)，而一定要明確“產(chǎn)出責(zé)任”上的成果；
比如，既然不影響優(yōu)秀員工的創(chuàng)業(yè)野心，又集中了公司的管理精力，把精力放在市場開拓上，如果你能把員工發(fā)展成你的合伙人，比如，讓所有員工都適當(dāng)?shù)耐饵c，占點小小的股份，那就不一樣了，再用教練技術(shù)培訓(xùn)一下，馬上戰(zhàn)斗力十足 。
希望我的粉絲們越來越好，少走彎路，我愛你們 。
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