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一個人0資金怎么創(chuàng)業(yè) 無本錢創(chuàng)業(yè)22種方法( 二 )


一個人0資金怎么創(chuàng)業(yè) 無本錢創(chuàng)業(yè)22種方法


【一個人0資金怎么創(chuàng)業(yè) 無本錢創(chuàng)業(yè)22種方法】12貼牌模式這是一個不缺產(chǎn)品的時代,缺的是細分定位精準的品牌 。想要做品牌的只要前期將品牌準備工作做好,后期只需要找到代工廠代工就行 。代表企業(yè)有很多,鐘薛高就是代表之一 。13入口模式一個企業(yè)一定要有足夠多的入口讓消費者進來了解你,可以是線上的,也可以是線下的 。在入口的建設上,策略就是“廣泛撒網(wǎng),重點培養(yǎng)” 。以我自己為例,我是一個企業(yè)咨詢師,我的入口就有很多,比如說朋友介紹、寫書以及自媒體全網(wǎng)布局等 。14跨界模式美團王興曾經(jīng)表示,美團的邊界就是沒有邊界 。你以為美團是一家做團購的公司,而實際上人家還是一家送外賣的公司 。你以為人家是送外賣的公司,而實際上人家還是一家賣菜的公司 。美團利用自己的平臺流量優(yōu)勢一直在做著跨界的事情,不設邊界是美團高速成長的原因 。
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對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,我們沒有美團的流量優(yōu)勢,不具備跨界的先決條件,但是企業(yè)到了增長瓶頸的時候,跨界是一個不得不嘗試的選擇 。15游戲模式為什么人們玩游戲的時候可以沒日沒夜?這主要源于游戲設置中的及時獎勵機制,這可以給人帶來一種快感,促使你不斷玩下去 。試想一下,假設企業(yè)也能將自己設計成一個“游戲”公司,讓用戶在購物的過程中就像是玩游戲,獲得某項成就時可以獲得即時反饋,消費者是不是會欲罷不能呢?16媒體模式隨著自媒體時代的到來,每個企業(yè)都應該有一個媒體部門,它可以承擔公司的公關工作以及日常的營銷工作,如果做得好,可以幫助公司省掉數(shù)以千萬的廣告費用 。杜蕾斯、江小白就是媒體模式的代表 。17門店模式雖然門店快速擴張存在著資源的巨大浪費的可能,也會讓公司資金鏈存在緊張,但是如果我們能設計好前端商業(yè)模式,讓我們做到門店開得越多賺得越多,門店模式還是可取的 。典型代表有:蜜雪冰城、正新雞排等 。18生態(tài)模式專注做一個行業(yè)或者產(chǎn)品,它的優(yōu)點和缺點一樣分明 。當我們產(chǎn)品無法與其他產(chǎn)品拉開差距的時候,就會存在失敗的可能 。此時不妨考慮轉(zhuǎn)型生態(tài)模式,通過生態(tài)占領用戶的心智,讓用戶欲罷不能 。典型代表是小米集團 。19積分模式企業(yè)通過給消費者積分就相當于給消費者設計了一個游戲,只要消費者不斷消費,積分可以兌換的獎勵就會越大 。積分的這個鉤子會一直勾著用戶將這個游戲玩下去,前提是你的積分游戲設計非常有吸引力 。20預收模式當企業(yè)錢不太夠的時候或者是產(chǎn)品銷售供不應求的時候,企業(yè)就可以采用預收的模式 。當前有很多新能源造車企業(yè)還沒有實現(xiàn)量產(chǎn),用戶交了錢只能等,企業(yè)拿著用戶購車的錢去實現(xiàn)量產(chǎn) 。21合伙人模式初創(chuàng)團隊想要遇到一個跟創(chuàng)始人三觀一致,能力超群的員工太難了,創(chuàng)業(yè)者無論如何都要讓他成為公司的合伙人,通過利益共享、風險共擔的模式讓彼此攙扶前行 。22倒貼模式資本的瘋狂入侵推出了倒貼模式,只要用戶敢來平臺消費,平臺就敢補貼 。倒貼模式殺傷力極強,前提是要遵守法律,“彈藥”要足 。因為人們都喜歡占便宜,因此倒貼模式是顛覆行業(yè)最有利的一個工具 。23網(wǎng)紅模式在產(chǎn)品知名度、品牌溢價還不太夠的時候,最容易采用的就是網(wǎng)紅模式 。品牌只需要花小錢就能與網(wǎng)紅產(chǎn)生關系,只要產(chǎn)品能與足夠多網(wǎng)紅產(chǎn)生關系,那么品牌很快就能做起來 。比如說國內(nèi)美妝品牌花西子 。24公益模式公益也是殺傷力比較強的一個模式,因為人人都有惻隱之心 。水滴籌通過前端免費的模式獲取了海量用戶,后端通過賣保險實現(xiàn)變現(xiàn) 。其實每個商業(yè)模式都值得專門寫出一篇文章進行分析,只可惜篇幅有限,如果大家對商業(yè)模式感興趣,可以私下探討 。

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